矿业集团后勤系统工作汇报
（2016年6月6日）
各位领导：
按照集团公司《关于进行上半年公用事业系统市场化运行、绩效考核及二季度“三基”建设检查的通知》精神，现将我公司后勤系统工作情况做一简要汇报，不妥之处请批评指正。
2016年，根据集团公司安排和事业管理局对后勤系统工作的部署，我们围绕后勤市场化改革、“两堂一舍”管理、矿区绿化、环境卫生整治等各个方面，不断加大创建力度，取得了良好的效果。
一、结合自身实际，后勤市场化改革扎实推进。
按照整合矿井实际情况，我们实行了后勤系统分账核算、单独建账、承包经营、职工派遣。在资金使用方面，后勤系统所有支出全部单独统计，开支项目一目了然，并加强资金支出的管控，坚决杜绝无计划支出和铺张浪费行为；在管理方面，为合理、合法用工，后勤服务人员基本通过派遣公司派遣，派遣公司负责对后勤职工进行业务知识、业务技能的培训，公司及各矿负责对后勤职工的日常管理和日常考核，保证了后勤职工始终保持良好的服务态度和服务素质；在承包经营方面，我们对各矿职工食堂实行了承包经营、自负盈亏，每月核定承包费用1.5万元，公司和各矿对承包经营场所实行监管，保证了食堂在经营承包过程中饭菜可口、食品卫生。我公司及矿后勤市场化改革已基本形成了后勤从业人员通过劳务派遣委派，食堂等服务场所实行经营承包，单身宿舍推行内部管理，同时后勤实现了分账核算、单独建账，基本形成了具有矿井特色的后勤市场化道路。由于矿井除了直接为井下职工服务的澡堂、食堂、单身公寓外，没有涉及“三供一业”和其他收费性质的营业场所，因此我公司及矿后勤市场化改革已基本完成。
抓好“两堂一舍”管理，是事关职工日常生活的重要工作。在“两堂一舍”管理方面，我们主要采取了以下措施：
一是强化食堂管理。严格按照卫生和防疫的要求，规范了食品进货、食品加工、食品留样、健康体检等各方面的工作，保证了职工群众就餐可口、就餐卫生、就餐放心。
二是强化澡堂管理。严格按照规定实行班班换水、日日消毒、时时清洁，保证了职工工作出井后舒舒服服洗浴，干干净净回家。目前，****矿正在起建新的职工澡堂，****矿新建职工澡堂将于近期投入使用，***矿对职工澡堂进行了全面装修，新的设施设备将会给广大职工提供一个更加舒适的洗浴场所。
三是加强单身公寓管理。公司和各矿单身公寓全部配备了保洁人员，做好日常卫生清洁的维护，并加大公寓化创建力度，*****矿基本实现了公寓化管理；*****矿新建职工公寓即将投入使用，在整合矿井创建了一个新的亮点；****矿和*****矿对原有旧公寓楼强化保洁管理，保证了职工居住安全舒适。
三、认真规划部署，矿容矿貌发生了新的变化。
上半年以来，公司对矿地面标准化建设分季度制定了达标规划，对不达标的单位扣除安全生产标准化奖励资金。各矿根据公司总体安排，成立了地面环境建设领导组，对矿容矿貌整治做出了详细安排，在四矿形成了赶、超、比的良好氛围。矿决心大、人心齐、动作快，一季度对工业广场进行了全面整治，工业广场的废旧物资重新分类堆放，工业广场的破损彩钢棚进行了全面清理，矿区整体面貌焕然一新，公司一季度在该矿召开了现场会；二季度以来，****也对工业广场废旧物资进行了全面清理，整洁了环境，亮丽了矿区；*****对办公楼进行了全面装修；环境变化之大得到了职工群众的好评。
四、打造绿色环境，园林绿化取得了新的成效。
春季到来以后，矿组织了矿区道路两边和周边山坡的绿化活动，对矿区周边绿植和树木进行了补栽补种，同时****矿建设了集凉亭、树木、花草为一体的休闲花园，为职工提供了良好的休闲娱乐场所。
五、制度建立健全，执行落实效果进一步增强。
公司及矿围绕后勤系统建设，建立和完善了各项管理制度，并抓好制度的落实和过程的考核。
一是抓好“三基”建设，在资金紧张的情况下，加大后勤基础设施的投入力度，不断完善各系统设施的功能；加强基层建设，发挥各级后勤管理干部的表率作用，增强团队的凝聚力和向心力，在服务工作当中，始终体现了后勤从业人员良好的素质和核心战斗力；在基本功建设方面，公司和矿后勤管理人员与派遣公司协同抓好后勤服务人员的培训、教育和考核，进一步提高了后勤从业人员的服务态度、服务意识和服务能力。
二是加强现场检查，各矿每月定时和不定时对矿区地面安全状况进行检查，对地面设施、消防安全、机电设备、线路照明等进行隐患排查，公司每月组织一次地面安全隐患检查工作，对所查出的隐患全部实行“四定”处理，杜绝了各类事故的发生。
三是加强“雨季三防”管理，进入雨季之前，公司和矿层层制定了“雨季三防”管理办法，成立了领导组，明确了工作步骤和工作措施，保证了人员、物资、装备齐全到位，通过多次检查，基本做到了“雨季三防”万无一失。
四是加强应急预防工作，各矿按照要求开展了消防、防汛等应急演练活动，并设立了专（兼）职消防员和应急人员，同时开展积极有效的针对性培训，事前预防工作落到了实处。
五是强化干部履责考核，公司按照集团要求，公司制定了后勤系统“若干个必须”，并严格要求，凡地面遇重大事项，各级干部必须按规定到场直至问题解决，凡不履行规定的干部一律进行追责约谈，后勤系统干部作风得到进一步转变。
六是积极开展“反三违、除隐患、强三基”活动，通过加强宣传、强化巡视、落实责任，促进隐患排查和“三基”建设进一步扎实推进，取得了良好的效果。
六、严格管控治理，杜绝了车辆非法超限超载。
按照省市和集团的部署，各矿均加大车辆超载超限的治理工作，未发生任何超载超限行为。
各位领导，公司在上半年的后勤系统工作中做了一定的工作，但距离集团要求还有一定的差距。在今后的工作中，我们将进一步落实集团和事业管理局对各项工作的安排部署，为广大职工提供优质的后勤保障，为集团公司发展做出积极的贡献。
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