奉献社会有助高效复原
企业只有贡献社会才有存在的价值,作为社会的一员,企业经营的资源都来自于社会,只有回报社会的期待,才能提高利润,才能延续下去。
这种讲求平等和贡献的管理氛围,在危难中更显高效。
下载论文网 “由于欧姆龙主要工厂都在日本的关西地区,所以“3?11”东日本太地震并没有对我们的生产和经营造成直接的影响。
但是由于部分欧姆龙零部件的供应商在受灾严重的东北部地区,它们受到了不同程度的破坏。
对欧姆龙的零部件供应产生一定的影响,继而一定程度上影响了欧姆龙产品的交货期。
”欧姆龙(中国,有限公司董事长兼总经理后藤龙之介说。
为此,欧姆龙成立了“对策本部”,调动所有资源和力量应对这一问题,力争在最短的时间内恢复产品的正常供货。
同时,在第一时间通过官网发布第―手信息,与客户作充分的沟通,在保证供货之余也寻求他们的支持与谅解,并负责任地确保所提供的安全,性。
为了集中力量进行重建,欧姆龙把地震发生后的6个月定为紧急对策时期,提出三点应对方针: 1.确保人身安全。
在自然灾害面前。
首先要保证员工的安全,地震发生后,负责灾区工作的欧姆龙员工在水电煤气全部中断的情况下,一边靠救生食品和睡袋在公司过夜,一边坚持为客户提供支援。
至于受其他自然灾害影响地区的工厂,以泰国洪灾为例,欧姆龙会先关闭工厂,让员工到安全的地方。
等环境安全后再准备重开。
2.全力协助社会基础设施的维护并防止其带来的混乱和灾区重建:地震后,集团旗下各公司立即建立了覆盖日本全国的紧急支援体制。
支援人员从全国各地奔赴灾区,轮流为手术室、集中治疗室等运转的机器做维护,并竭尽全力修复交通信号机和银行的ATM机等。
由于部分欧姆龙零部件的供应商在受灾严重的东北部地区,受到了不同程度的破坏,对欧姆龙的零部件供应产生一定的影响,继而一定程度上影响了欧姆龙产品的交货期。
欧姆龙专门成立了“对策本部”,调动所有资源和力量应对这一问题,力争在最短的时间内恢复产品的正常供货。
同时,在第一时间通过官网发布第一手信息,与客户作充分的沟通,在保证供货之余也寻求他们的支持与谅解。
并负责任地确保所提供赁晶的安全性。
欧姆集团的创始人立石真一先生是欧姆龙的精神领袖,其仁爱的经营哲学一直贯穿在公司每天的运作中。
相比起冷冰冰、滴水不漏和严格的管理体制与阶层分配,欧姆龙讲求平等和贡献的管理氛围,在危难中更显高效。
欧姆龙认为,“企业是为社会做贡献的”,唯有如此,企业才有存在的价值,作为社会的一员,企业经营的资源都来自于社会,只有回报社会的期待,才能提高利润,继续发展。
不只是向客户提供“以人为本”的产品和服务,同时,关注员工、尊重员工,让他们在欧姆龙得到自身的成长和发展,并因此而感到喜悦。
除了提供一个平等,尊严(比如为有特殊需要的残疾人员工提供合适的工作设施)的工作环境外,还认真考虑培养人才,让他们在公司里得以成长(比如欧姆龙与2011年在中国就成立企业大学――欧姆龙大学)。