税收管理员制度_实行税收管理员制度后基层工作调研报告范文

随着税收征管改革进步深入和“以申报纳税和优化基础以计算机络依托集征收重稽强化管理”3新型税收征管格局逐步形成税管理税收征管工作尤重要。

加强税管理优化纳税切实“疏管理、淡化责任”使税收管理工作不断向科学化、精细化管理方向发展国税局和市国税局相继下发了“税管理办法”及“税收管理员制”。

下面笔者就税收管理员制执行半年以农村牧区税收征管工作开展税收工作调浅谈以下几。

、存问题。

()税收管理员思想观念陈旧、身业素质不高和纳税纳税识淡薄致使税管员制执行方面进展缓慢。

目前别农村牧区税收管理员日常征管方式以及工作方式还停留旧征管模式当对税收管理员制要相关工作还不能够熟悉没有从多年形成重税收收入、轻税收管理工作模式变。

因这某种程上制约着税管员制全面贯彻执行。

尤其是别农村牧区税收管理员业素质不高执行些税管理方面具体工作不熟练、不到位纳税纳税识淡薄也不程上影响和制约着税收管理员制深入贯彻使得税收管理员农村征管单位进展较缓慢。

另方面国、地税机构分设以些农村牧区税收管理员都不从事所得税管理以致造成企业财会计知识严重缺失。

现看不懂企业财会计知识就无法进行税信息采集和纳税评估分析这是企业税收管理员必修项基技能。

(二)征管面积较交通不便致使日常巡征巡管不及、不到位。

农村牧区征收单位实行简并征期方式以实行按季征收每季由税收管理员进行税款征收日常管理但因多数管户地理位置处交通不便偏远地区给税收管理员执行日常巡征巡管工作造成了很困难如税收管理员对管户每月或每季进行次巡征巡管巡征巡管还要开展相应日常检以及纳税辅导等工作这些工作还要通综合征管软件才能够完成这样每月税收管理员工作量较就造成了执行税收管理员制程出现些不及、不到位情况。

(三)综合征管软件实际税款征收工作存问题也定程上影响了税收管理员制顺利开展。

从xxxx年初综合征管软件成功上线运行以日常税收征管工作给我们带很多方便处使我们工作效率有了较提高。

但段运也发现了些问题比如税款征收方面主要表现农村分局税收管理员日常工作多项税款征收工作我们税收管理员每月或每季要将纳税税款通上门征收方式收缴入库。

按照综合征管软件要全部纳税税款征收都要通综合征管软件才能够完成首先每征期对每户要进行申报并打印完税证税收管理员要取得完税证才能进行税款征收工作税款入库要税款产生当日或次日入库些路途较远、交通不便纳税税收管理员每月征期了税款及入库通常日常巡征巡管工作只是主要进行税款征收这样就又回到了以往管理模式当了没有使新综合征管软件作用发挥出。

税收管理员只有税款全部及准确入库才能对纳税户进行清理检因每月税收管理员都要进行下户次才能完成项工作任增加了工作量也极易造成偏差。

(四)部门协调工作相对滞。

工商管理部门以及相关部门相应工作滞也是影响税收管理员制顺利执行重要原因。

农村牧区工商管理部门随着机构改革开展也相应进行了机构精减管辖面积与税部门基相些日常工作开展存着限偏差问题比如营业执照发放往往要超国税部门规定限使税收管理员日常工作很容易出现漏征漏管户现象也使税登记违处罚率很高。

二、当前加强农村税收管理员工作对策。

()加强纳税辅导加税法宣传力。

要使纳税人依法诚信纳税税机关必须依法征税严格、公正、明执法。

是要增强法律识。

税收管理员要深入学习和掌握通用法律法规及各项税法认真贯彻国院全面推进依法行政实施纲要不断增强依法治税、规行政识提高聚财国、执法民觉性。

二是要规税收执法。

严格按照法定权限与程序执行各项税收法律法规和政策切实维护税法权威性和严肃性。

认真贯彻依法征税应收尽收坚不收头税坚防止和制止越权减免税组织收入原则。

(二)明确税收管理员职能定位。

税收管理员不仅仅是税管理员也是税法宣传员、纳税辅导员。

依托办税厅税收管理员面向广纳税人提供是般性、共性化而税收管理员日常工作不要忽略了对企业提供性化、具有针对性和效性纳税

(三)提高税收管理员素质。

是创造培训外部条件进步增强每位税干提高身素质迫切感和危机感这就要我们不断摸新竞争激励机制和培训方法只有双管齐下才能达到事半功倍效。

二是按照企业管理、体管理、集贸市场、农村牧区、纳税评估等业类型进行岗位细化分类尽可能地明确不岗位上税收管理员岗位技能标准。

有了标准才能对照检出差距己有了奋斗目标培训才能实现针对性。

三是加强教育培训力尤其是强化税收政策法规、征收管理、财会计、稽审计、信息化应用等知识和技能学习。

(四)进步落实税收管理员执法责任制。

各地建立税收管理员制主要规定了税收管理员应该做什么。

针对不管理对象下步要规定是税收管理员不作企业出了哪些问题税收管理员要责任、多责任。

这制要尽快建立起以增强其责任心。

还应规定税收管理员除不能有到纳税户“吃、拿、卡、要、报”等腐败行以外日常管理还不能够做什么防止出现职权越位现象。

税收管理员分管业户或具体事项发现工作质量、态、廉政建设等方面问题严格进行责任追究。

(五)建立建全与工商地税等部门工作系制。

实践证明调动社会因素合理利用纳税人竞争心理与政府各职能部门和纳税信誉等级评定信誉较高纳税人形成有效协税、护税络是监控税有效手段。

与各苏木、嘎(村)财政所、派出所、工商所、地税所、管、村委会等部门合起形成有效税监控络让其尽力发挥各济管理优势并将具备条件地区信息输入微机管理做到鼠标轻轻税目了然;对别地区不具备信息管理条件纳税人相关信息也要做到监控不断、管理不乱、登记案、方便。

这样既避免了税机关唱“独角戏”而耗费巨额税收成以及疏管理导致税收流失又充分调动了社会各界和各职能部门税收法律参与热情还更广泛和深入地全社会逐步形成全民纳税识打下了坚实基础。

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