公司部门经理竞聘演讲(精选多篇)
35更多顶部部门理竞聘演讲二酒店部门理竞聘演讲三银行客户理部门理竞聘演讲四公司部门理竞聘演讲稿五公司部门理竞聘演讲辞更多相关部门理竞聘演讲部门理竞聘演讲尊敬各位领导、各位仁首先感谢领导提供了这样机会也感谢事们工作对我信任和支持。
我叫××今年×岁……（学历、工作验等人简介……）。
我认每次竞聘不仅是次展示我、认识己机遇更是次相学习、相交流机会所以我不会放这样机会。
多年工作验让我认识到要成名合格理不容易做单位责人不仅要有实干精神还要善谋略；不仅要熟悉单位业还要有广博知识；不仅要有高超组织管理水平而且还要有良人际沟通能力。
因我认己具备以下几方面有利条件、人具有正直人品、良修养以及完善工作作风。
做领导必须先做人。
、目前市场营销其实主要就是关系营销。
我出生××住××对××地理环境及政府机关领导、工作人员都比较熟悉我坚信我和全体职工共努力下肯定能协调与各级政府机关关系把通公司业向纵深方向发展。
3、我有饱满工作热情。
目前我认×××工作主要有以下几不足、营销渠道开发比较窄与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够理想没有形成络与竞争对手相比没有绝对优势。
、合作营业厅积极性和主动性还没有完全发挥出。
3、工作人员业知识、识和态还有待提高。
如能够得到领导和志们信任让我成功担任××理我将从以下三方面着手努力工作不让领导和事们失望、开拓发展。
平志曾说“发展才是硬道理。
”我们要从发展入手拓宽销售渠道加宣传力。
首先×××有有营业厅和十四合作营业厅及六核心代理商。
由他们分别座落每乡镇心位置地理位置非常优越所以要通他们加对各乡镇及周边农村宣传逐步完成各合作厅村级代办使我们通公司业真正进入到每村、每户真正做到喻户晓。
其次通人××当地人际关系汇代理商起各级政府机关搞关系逐沟通、逐推进、逐攻破争取使部分机关单位都成我们公司集团用户。
二、提升。
树立以客户心全心全客户营理念。
对有营业厅和合作营业厅工作人员定期进行培训通培训提高营业人员识改变观念提升公司形象力争让每客户高兴而满而归。
另外要处理重投诉事件。
每次投诉都是对我们工作监督和鞭策定要按照公司制规定处理完毕不躲避、不推诿。
给客户满答复。
三、加强管理。
没有科学管理企业就不会有生机不会有活力。
因要切实加强公司部管理进步完善规制和培训计划加强纪律监督定期组织学习和培训提高所有工作人员业水平加考核力。
使每员工都做到纪律严明形象良谈吐适通公司创造更加完美形象使×××成更加团结更具战斗力集体。
空谈误事实干兴邦。
虽然我今天没有发表什么豪言壮语也没有什么搏精深施政纲领。
但我深知事业如山我也清楚认识到己也有些不足可能有人比我更适合担任这职位。
但我相信有座各位领导、各位事助、支持和配合我有信心、有能力出色地做这项工作当名称职×理。
坦诚地说我关竞聘结渴望参与成功。
但我更重视参与程因对我说参与程有可能比结更重要因人生成功就是不断参与与尝试哪怕是面对失败也要义无反顾。
我想无论今天竞聘成功与否都不会改变我对事业执着更不会改变我对座各位尊重与热爱。
“给我次机会我将还十分精彩”这就是我永恒不变信念和这次竞聘诺言请给我支持祝身体康健、工作顺利祝愿我们××公司明天越越谢谢二酒店部门理竞聘演讲酒店部门理竞聘演讲尊敬各位领导、员工代表很高兴有机会登上这演讲台借机会向所有关心我支持我领导和员工表示衷心感谢我xx年参加工作xx年进入湖南商学院酒店管理专班学习酒店开业客房部任楼层领班。
xx年因工作要被调往洗衣房任主管。
xx年竞争人力部人事主管。
工作我着遵循“以人”人力管理理念了、关心员工、与员工做朋友刻关酒店员工工作表现和思想动态以利及采取有效措施调整员工心态提高酒店凝聚力。
建立健全酒店各项管理办法先制定《xx酒店备人才管理办法》和《xx酒店人事代理制员工实施方案》。
行业工基础上制定套我们己有吸引力工、福利待遇和人才管理办法酒店吸引和留住人才起到重要作用。
除了完成酒店计划工作外还充分发挥工会干事和女工委员职能协助和配合厂部做了量工作保障员工权益与福利尽职尽责。
从酒店开业到现我步脚印和酒店起成长养成了“能吃苦、能忍耐、能奉献”良品质。
酒店评星期我被委以重任专门责评星委员入住房和样板房卫生督导与检工作因突出工作表现被评“十佳员工”。
xx年6月被派往广洲白天鹅学习。
从事人事工作期我认真学习努力提高己专业知识水平并取得了人力管理师职业等级证。
多岗位实践锻炼培养了己多方面能力“宝剑锋从磨砺出梅花香苦寒”以工作当我将恪尽职守、努力学习、勤奋工作以绵薄力回报领导和事们信任。
谢谢三银行客户理部门理竞聘演讲我陈述尊敬各位领导、各位评委、各位事早上很感谢 党委给我们展现我机会我是xxx995年毕业入行工作科学历共党员取得济师、首批国金融理财师格；历xx、xx两县支行、xx支行办公室副主任、金部理、xx支行行长等多不岗位锻炼；年改革xx公司团队主要责城建平台、公司和国际业客户拓展。
多年xx化熏陶、依靠各位领导和团队助我有以下几方面能力和认识是团队管理和执行能力；对公心改革强化了团队营销竞争力而团队核心竞争力执行力多年历了多部门、责人岗位我形成了对指令和任不折不扣执行使命感打造了业品牌。
二是有较强营销和学习应变能力；我参与营销xx附院和xx医院都成了总行级重客户也成总行“三甲医院”营销型案例；目前省、市两级城建平台、xx集团营销我以变应变取得了突破xx年曾荣获xxx行 “佳客户理”。
三是沟通协调和动能力；我认作客户理很重要是整合和运用我人谦和多层级岗位锻炼和换位思考提高了我沟通协调能力。
次我竞聘岗位是xx心这里有历届领导班子打下良基础、成熟营销化和和谐团队氛围是我履岗基础xx党委重视和xx条线支持是我们前进信心上级把xx心定位省、市两级城建主办单位这是我们二次创业机会我们每人都要有种亮剑精神和战勇气实现xx心产业和其他业突破另外无论这次竞聘结如何持续学习、思考、创新、提高是我对己鞭策我将如既往带领团队把业做做强xxx发展做出己应有贡献谢谢四公司部门理竞聘演讲稿各位领导、各位评委、事们!条渠道会引池活水;用人机制能使无数人才脱颖而出。
因今天我能这三尺演讲台前展示己、推销己除了责任感和使命感催(请支持促外还要感谢集团公司有这么全新、充满生机与活力用人机制。
定参加这次竞聘前也曾德量力思虑再三。
今天我所以参加这次竟聘演讲是因方面表明我对集团公司推行竞聘演讲用人机制拥护和信任;另方面;通这次演讲锻炼己能力、展现己才华并借机会和交流思想接收集团公司和对我挑选。
我相信通这次竞聘活动必将使我们公司下步竞聘上岗机制呈现良开端。
首先我先我介绍下己基情况我叫r现年5岁共青团员专学历现岗位常熟华冶设备部计划员。
主要协助部门理做部门日常管理工作代表部门理做设备部相关监督工作如安全、各项任、劳动纪律等。
竞聘采购理这职位我认己具有以下几方面有利条件、有良思想品德修养我人处事原则是踏踏实实做人认认真真工作开开心心生活。
己贯重人品德素质培养努力做到尊重领导团结事工作责办事科学尊、爱不重名利不计较人得失对工作对事有爱心宽容心直以得到领导、事们评。
、有较专业基础我所学专业是机电体化对机械、电气方面有定专业基础。
现从事工作有对备品备件编制月计划和年计划并对备件计划实施、备件使用进行跟踪。
随掌握备件消耗及库存。
责购进材、备件验收入库。
3、有颗热爱公司、努力工作心从我走出校门就直华冶工作参加公司土建、设备安装调试和以生产曾当名普通操作工班长和现设备部计划员。
集团公司迅猛发展直是我学习动力我平常不断地要己要努力学习认真工作力争把己工作做更。
竞聘这职位其实我也有不足处从参加工作至今只有两年工作验不足也缺乏采购方面知识虽然平常工作常与采购主管打交道对采购工作或多或少有定了但要作名采购理还是有些差距。
不我相信通我努力定会胜任这份工作。
总结我身情况我知道虽有差距但我有信心、有能力胜任采购理这份工作。
如我能竞聘成功我将做以下几项工作首先、建成完善采购管理制对采购程及供方进行控制确保采购物满足规定要。
其次、认真贯彻执行国和公司有关物采购方针、政策、法规和规制。
三、尽快熟悉和掌握公司所各类物名称、型、规格、单价、用途和产地。
四、不断开辟建立新物供应渠道寻物美价廉并及物和。
供应商竞争性投标提高供货和质量减少采购费用节省开支降低成获得充分物供应努力满足生产实际要和成效益要。
五根据供方按公司要提供产品能力和价格等方面对其进行选择和评价。
也通供方提供产品重要程、供方质量保证能力以及进货复验结对供方实施分类控制。
七着眼与市场采购信息收集和分析编制采购计划确保质量前提下尽可能降低成。
采购是门学问也将越越被企业和人们重视我们必须不断地学习积累验巧妙地运用语言这门艺术开辟条华冶采购渠道。
我相信成功永远属华冶也会属我位年青华冶工作者。
如我能竞聘成功我知道工作会给我带压力不我不惧怕相信己用心用情、干工作。
反不能上岗我将如既往以岗位上尽心、尽力、尽职。
让我再次感谢领导给我这难得竞聘机会感谢各位评委和座所有听众对我支持和鼓励。
我演讲到结束谢谢!五公司部门理竞聘演讲辞标题公司部门理竞聘演讲辞尊敬领导我是xx部xxx987年从xxx校毕业进入公司开始工作至今已有十九年工作历。
多年我工作勤勤恳恳踏踏实实不仅多次受到领导表扬也得到了志们认可。
我非常热爱职工作,并向往着成名合格管理人员由以前己思想不够成熟,只简单想做份工作,积极进取不够近年看到事业迅速发展；企业蒸蒸日上；xx部日益壮,我己也随着改革潮改变了观念,有了更高追,目标确定我直努力；奋斗。
感谢部领导对我们这些年龄偏老志关心和鼓励,给我们这次机会参加竞聘,我要珍惜和把握这机会,使己能够今工作更发挥作用,展现能力[,到]我也曾管理岗位工作使我对这岗位有了定认识和体会这岗位是基层管理者,所谓管理就是通他人完成工作使命,影响管理行管理要素,管理者管理活动处主导地位,客观条件相近两组织,定管理工作关键因素就是管理者,管理者能力高低,对保证组织目标实现和管理效能提高,起着定性作用。
管理质就是追效率,因,管理者管理能力从根上说就是提高组织效率能力,这岗位既有己具体工作又有对区域工作进行合理安排和管理责任,所以是多层面、多角色岗位员工面前要当五类角色,即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴,面对松散管理形态要利用切机会提升影响力和瞬管理能力作管理者首先要以身作则、爱岗敬业,切出发和终效都要以公司利益原则,用己言行影响和带动更地完成公司计划,公司追更高效益我们看到目前相当部分人员有着不满情绪、消极怠工,而这种情绪和状态蔓延对我们整队伍是非常不利侵蚀和削弱,如何改变这种状况光靠思想教育和制制约是远远不够,要有批战斗线、直接与员工接触、直接与客户接触优秀管理人员用己良素质和可行手段进行直观言传身教,要从细节入手、以带面,形成良氛围己有着多年工作验和良心态,以及与人沟通,与人相处能力事有良口碑爱学习、善积累有较强问题和处理问题能力。
人能够处理人利益与集体利益关系并有较强奉献精神我愿并且能够新岗位上更工作xx部建设尽己力量。
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