企业财务会计向管理会计的转型研究
黄莹摘要随着济不断发展企业对会计工作提出了更高要会计工作要改变原有模式才能助企业实现战略目标所以传统财会计向管理会计型已是势必行。
通分析财会计和管理会计企业职能论述了企业财会计向管理会计型必要性并以基础提出了助企业快速向管理会计型有效路径。
关键词财会计;管理会计;型财管理工作既是助企业激烈市场环境能长久生存重要途径也是企业部管理核心容。
济不断发展当下传统财会计模式已不能适应代要企业想要获得持续健康发展其会计工作就不能仅仅是统计财数据更要反映出数据背有价值信息从而助企业制定战略计划。
、财会计与管理会计职能分析财会计和管理会计我国通常被理对外会计和对会计而作对外会计财会计直以都我国企业占据着重要位置。
（）企业财会计职能分析财会计指就是以会计准则和相关法规基础向会计主体提供真实财报告目就是了让他们能及了身企业营状况和财状况并以准制定企业长远战略发展计划使企业能健康持续发展。
对企业财会计员工而言其主要工作就是将公司营财报表从填制凭证到编报进行整理形成循环会计工作容。
（二）企业管理会计职能分析企业管理会计工作是其部活动它没有固定工作周期限制也不要将结生成报表它存目是了提高企业管理能力从而提升营效率。
企业管理者可以根据身实际发展状况改变管理方式监督企业生产营工作公司营投方向提供参考。
总企业实行管理会计模式能监督到企业生产活动出现多问题企业管理者能根据问题及提出处理办法从而能快速改善企业营状况进而给企业战略发展计划提供可借鉴参考。
值得是企业实施管理会计涉及到多项复杂问题就要有现代信息技术作支撑以助企业完善财管理工作。
总财会计主要工作就是核算企业数据监督数据结以了企业财情况相比下管理会计比财会计有更加突出特即财数据效性它可以让企业通数据档案随了前营状况。
管理会计不仅能像财会计样对财数据进行掌握还能对企业财状况进行预测进而助企业管理者策发展方向这优势是财会计无法做到。
二、企业财会计向管理会计型必要性济不断发展当下我国企业了实现长远发展纷纷将身营模式由粗放型向精细型变目就是了实现高质量企业发展。
所以越越多企业开始从外部财数据向重部管理上它们识到管理会计对企业长远发展尤其重要进而管理会计当下企业地位正逐渐凸显出。
具体而言企业财会计向管理会计型必要性主要体现以下两（）企业发展要企业如何使身激烈竞争环境占有席地实现可持续发展首先要做就是不断优化部组织架构提升配置和管理效率。
而管理会计作企业优化配置有效手段是助企业实现战略发展计划重要途径。
管理会计以企业原始财数据基础除了能继续展现企业财状况更加能够对企业战略计划作出评估企业前进方向提供指导。
相比下企业财会计工作要固定规下予以进行它对数据处理不够灵活企业也不能从财报表获得有利其战略发展有效信息。
因企业实施管理会计能充分弥补前财会计工作不足由管理会计不受具体规定限制完全能真实展现出企业当下财使用状况企业管理者根据数据报告可以及调整企业战略发展方向确保发展道路切实合当下身状况使企业真正实现原先战略计划和可持续发展目标。
（二）数据代驱使当下企业会计工作都离不开计算机这重要工具予以辅助它存不仅能助企业会计工作人员快速处理数据信息还能有效核算和储存会计信息提升信息处理准确性也有效降低了企业会计工作人员原繁杂工作量使得会计工作人员拥有更多实现身价值。
数据背景下今天原只要按照规定做钱、账、税等简单工作公司财会计现除了要保证数据准确性外还要会挖掘数据背价值信息这样企业管理者企业发展提供有价值信息予以参考。
数据代要企业会计工作人员能高效处理财信息准确掌握企业每部门财营状况与还要有统揽全局财管理思维种种这些仅依靠财会计显然是不能实现。
这种情况下企业由财会计向管理会计型是势必行数据推动下企业会计工作人员要不断提升专业知识与技能从而助企业快速发展。
三、企业财会计向管理会计型有效路径（）更新财管理理念部分企业都是将财管理重放了财会计上企业虽然看重财报告却不重对里面数据进行分析更难挖掘出对企业战略策有助财信息因而企业想要实现原战略发展目标就会较困难。
所以企业想要真正实现财会计向管理会计型通会计管理企業营提供策助首先要做就是更新企业相关人员会计管理识让企业管理者以及下属会计工作人员能认识到会计管理重要性通系统地培训增强会计工作者财数据分析能力。
当会计工作者更新了有关管理会计理念就能分析出财数据背价值信息助企业进行更加全面产管理从而更快地实现战略发展目标。
（二）提升会计人员能力管理会计理念是助企业实现财会计型重要前提而提升企业会计人员专业能力是这项型工作重要保证。
如何提升企业会计人员综合能力具体而言可以从以下几进行首先企业通向相关会计人员培训财专业知识丰富其财管理体系优化其整体知识框架并给以实际管理任让其实践使企业会计工作者实际操作逐渐掌握管理会计相关知识从而提升身财管理水平;其次助会计工作者及了企业财状况促使其以管理会计这新财模式管理企业财问题;再次通建立相关会计人员评价体系和监督机制评价和考核企业会计工作者工作容强化企业部会计领域人才架构企业长远发展储备更多更专业人才;提升会计人员信息技术运用能力以适应当下数据代通培训相关财信息管理系统知识促使会计人员掌握管理会计核心知识从而提高身工作效率。
（三）建立有效管理体系企业发挥管理会计作用不代表就要将财会计全部摒弃它们是可以通相配合共助企业实现长远发展。
财会计和管理会计配合是较漫长程只有建立有效财管理体系通把发展较长财会计和起步较晚管理会计相结合才能将两种财管理方式完美融合起。
构建管理体系程企业要构建与相匹配会计管理制予以辅助让会计工作者充分了己企业发展所应承担责任能原有会计体系基础上逐渐强化财数据分析能力终助企业构建出既能展现财数据又能进行财策管理体系。
四、结语企业要想激烈市场竞争实现长远发展就应认识到当下财会计向管理会计型重要性构建管理会计既能向财会计样运作传统财工作又能突破财会计束缚给予企业策者关企业发展指导。
但是由财会计向管理会计程不是蹴而就企业要根据身发展情况逐步实现型程识别风险并防风险进而获得更地济效益、实现发展。
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