信息化时代企业财会管理创新问题研究
刘晓群 姜丹[摘 要] 随着我国市场济不断发展和各项财会制不断完善对市场济主体要越越高随着信息化技术发展财会核算手段实现了信息化而我国市场主体众多、情况各不相财会管理方面仍然存着各种问题因财会管理上不断创新就成了各企业首要任。
就是通对企业财会管理方面存问题进行分析进而提出改进建议通信息化手段提高企业财会管理从而使企业获得济效益实现财会管理创新。
[关键词] 信息化；企业财会；管理创新信息化代背景下企业财会核算手段基实现了信息化但很多企业仍然采用古板老旧财会管理方法这种落模式对企业济发展有很阻碍作用所以企业财会管理方式创新成势所趋。
通将先进财会管理技术融入到企业管理从而使企业财会管理工作上得到质量与效率上保障。
、信息技术企业财会管理义信息技术今天科技社会有着极重要作用人们生活工作都具有极推进作用。
信息技术发展进步实际企业财工作方式赋予了新手段从传统人与人交流变成了办公、随随地办公。
企业财相关管理能够充分验实际财工作状态、进进而更地实现线管理切实把握对金流动情况。
与企业外财流活动都可以络进行沟通络进步增加实际财工作效率切实提升企业财管理质量。
外实际信息处理环节十分容易出现信息丢失问题进而导致企业实际济损失减少企业效益。
工作充分增加信息技术运用切实增加对财会管理力增加工作准确性进步强化工作效率切实保障企业财会工作安全性以及准确性。
二、企业财会管理出现问题首先是企业财会管理制不够完善或者制执行不严格问题。
现很多企业尤其是企业只是重济效益达成对财会管理制不够重视；或者虽然有财会管理制但是实际执行程出现了偏颇。
实际工作有些企业财预算指标较重有了完成财指标而出现违背财会制现象。
济全球化背景下各国济存着或多或少系但是与其他济发达国进行比较国企业财会管理方面仍存着水平不高问题。
这就要企业进行财会管理工作充分利用络背景下信息技术开发财会管理电子平台对些重财事项实现电子流程审批监督提高财会管理效率。
目前很多企业采用些财会专业知识欠缺和工作能力不高人员进行管理。
这些财会管理人员专业水平不高不能及更新己专业知识对国新出台财会制不能及学习直接导致是企业有可能面临财会风险。
他们财会管理工作观念也相对落只是凭借以前积累工作验进行管理不能凭借专业知识使下属员工信容易导致下属员工工作积极性不高产生消极心理从而导致人才流失。
再者信息化代背景下对财会管理人员数据分析能力要较高而只凭借验管理人员将被代淘汰[]。
传统财会管理方式已不能满足新代财管理发展要守旧传统财会管理方式有越越多问题出现并且财会管理工作信息化还处种起步阶段还有许多问题要广企业进行。
这些问题都极地阻碍了企业发展进步不利财会工作更地发挥出身存义进而导致财会工作处种十分尴尬位置。
三、信息化代背景下企业财会管理创新方法（）打破传统企业财会管理理念各企业都有其对财会管理上套工作模式和管理理念这是企业灯塔指引企业不断向前发展所以科学合理管理理念对企业讲至关重要而对其进行不断创新使其适应济快速发展也是企业发展盏明灯。
企业应打破传统财会管理理念不能只把信息化作财会核算手段更重要是把信息化平台作财会监控工具。
要做到这些首先要企业财会管理人员实掌握企业发展情况并对企业实际业各环节进行深入了深刻理国各项财会管理制。
基础上企业财会管理人员还要打开学习门向其他优秀企业财会管理理念进行学习并取其精华其糟粕与企业身情况相结合到条更适合企业发展财会管理理念[]。
（二）确立正确企业财会管理目标企业财会管理人员应该充分掌握企业发展情况从而能基础上树立适用企业发展目标使企业济效益和合规程都得到程提高。
企业要实现济效率固然重要但是定以遵循国各项财会制前提条件不能了实现效益指标而违背财会法规。
所谓降就是降低各项成包括生产成、管理成、销售成等通借助财会信息化平台进行财数据分析出那些成费用支出不能带收益或者带很少收益项目努力降低这部分成从而使支出发挥效益。
（三）建立企业财会管理信息化模式随着普及各种信息化技术使用融入到了企业发展。
目前企业财核算基实现了会计信息化取代了手工核算放人力提高了财核算效率和准确性。
些型企业更是建立了财会管理信息化模式从前期事项审批到事监控以及事评价都实现了业全流程信息化监控。
充分运用新式信息技术软件能够切实提升财会数据传输正確性确保各工作部门沟通到位能够及得到准确信息进行处理分析。
（四）提高企业财会管理人员信息化专业水平由财会工作特殊性对财会管理人员专业要较高利用财会信息化平台进行管理要较高数据分析能力因作名合格财会管理人员既要精通财会专业知识又要具备信息化数据分析能力这就要企业财会管理人员具有较高综合能力。
企业应该对财会管理人员进行定期培训尤其是国财会制发生较变化应该邀请实专给予专业培训和集学习了提高财会管理人员学习积极性企业可以设置考核制和奖励制集学习进行专业考核；应该对财会管理人员进行人力管理方面培训因名合格财会管理人员应该调动下属员工积极性。
对新入职财会人员实行师徒制每位新员工安排位师傅从而使其更快地适应财会工作也企业提供更人才储备[3]。
对新入职员工而言信息化平台操作是项难题企业应该组织熟悉财会信息化平台员工编制平台操作手册便相关人员学达到事半功倍效。
实际财会工作相关企业要切实增加对信息化了充分改善现实财会工作环境进步强化财会工作人员实际能力切实改善企业财会管理工作现状充分促进企业发展进步切实提升企业济效益更地完成信息化建设。
结束语综上所述以信息化代背景对企业财会管理发现各种问题进行了探析并对其如何进行创新问题进行研究。
企业首先要对财会管理理念进行创新遵循国各项财会规制前提下通降增效提升济效益确立科学合理企业财会管理遠近期目标借助财会信息化平台对目标进行动态监控；络代潮流下完善企业财会信息化平台提高财会工作效率借助信息化平台加强财会监督管理。
了适应财会工作信息化管理相关财会管理人员专业能力和信息化水平有待提高这就要企业定期对其进行专业培训从而提高企业财会管理水平现代化。
参考献[]孙晓茜新济背景下现代企业财会管理创新探[]商场现代化09（9）6566[]张晓靖新济背景下企业财会管理创新问题探讨[]财会学习08（7）6668[3]胡晓锋济新常态背景下企业财会管理创新路径研究[]黑河学院学报078（）5657[作者单位]刘晓群 河北对外贸职业学院河北 秦皇岛 0663姜丹 国税总局武汉市新洲区税局湖北 武汉300 相关热词 财会管理创新信息化