在职党员进社区_“辰爱民”进社区带来的启示
2008年11月19日至12月10日，日照日报社黄海晨刊“辰爱民”（“辰爱民”取晨刊亲民之意）进社区活动，历经20多天，辗转18站，顺利完成。
据不完全统计，该活动涉及10余个行业，发放报纸和《致社区居民的一封信》各5000余份，悬挂晨刊热线标牌30余面，收集各类新闻线索90多条，为读者办实事21件，直接受益万余人。
启示之一：黄海晨刊的定位，真正实现了由“官报”向“市民报”的转变 2000年1月，日照日报《黄海晨刊》正式创办，该刊出版8年来，始终作为日照日报的一种副报“补充”，没有从根本上摆脱正刊“官报”的影子。
随着日照城市经济的快速发展和社区居民的增加，《黄海晨刊》的定位越来越需要进行转变。
对此，该刊在实现报纸版面同步改进的基础上，通过“辰爱民”进社区的活动，建立起社区记者制度，实现由“官报”向“市民报”的转变，真正办一份市民爱看的“市井报”。
具体做法：黄海晨刊的所有工作人员，从总编辑到普通记者、编辑，每人联系一个社区。
公布其身份、联系电话。
实施“五个一”工程，即一个标牌、一张明白纸（一封公开信）、发展一个信息员或者特约记者、送一份报纸、写一篇稿件。
启示之二：晨刊记者在“辰爱民”进社区活动中思维方式实现了新的转变 过去晨刊的记者也像正刊的记者一样，忙于开会和眼睛“向上”，平时报一些小的社会新闻，在贴近实际、贴近基层、贴近生活方面有欠缺，说到底就是抓新闻的思维方式不对，有惯性思考的影子，缺乏逆向性思维和发散性思维。
通过“辰爱民”进社区活动，年轻的记者感受到了新闻价值在哪里，目光应投向哪里，手中的笔应该写什么。
晨刊一名年轻记者在该活动中感慨万分，他说，就像在乔家墩子民俗旅游村一位球迷对他说的那样，其实记者与社区的居民应该是心连心的，居民有很多话要对媒体说，而媒体只有贴近生活、贴近群众，才能真正找到自身的价值。
他把居民反映的问题写进了《走进民俗村的见闻》中。
日照日报副总编辑兼黄海晨刊总编赵嘉兵在总结“辰爱民”进社区活动中，短短几语道出此活动的真正意义： “新闻在哪里？新闻就在我们身边，新闻就在社区，不是没有新闻，而是我们缺少带着新闻思维去找新闻的记者，记者只有深入生活和社会，才能挖掘出真正的新闻。
” 启示之三：“辰爱民”进社区活动给记者带来采写方式的转变 记者写什么样的新闻，读者才愿意看？读者想通过媒体反映什么？这一系列的问题，在“辰爱民”进社区活动中找到了答案。
那就是读者不喜欢说教式的宣传报道，需要的是身边摸得着、看得见的报道，因而，记者的采写方式要实现一个根本性的转变。
晨刊记者田茹走进舒斯贝尔花园社区时，居住在该区的王师傅迫不及待地向记者反映，老年人的生活内容太单调，适合自己的社区活动不多等等。
于是《参加旅游团有利有弊，老年人参团需慎重》、《啥时候旅游团来个精细化》等三篇文章，既说了出老年人的心里话，又为旅行社拓展老年旅游业务指明了方向，受到社会的称赞。
记者杜洁在进社区的随笔中写道，“观海苑是我们晨刊记者进社区的第十站，也是收获颇丰的一站。
下岗职工周绍军来到观海苑创业，最初靠蹬三轮车给人送货为生。
徐广松建议他搞小五金，帮他租了房子，冒着酷暑带他到临沂进货，并为其垫付3000元货款，路上车出了问题，回到日照已是深夜两点多了。
还手把手帮他把店开起来，又把自己的朋友介绍到店里去购货。
如今，周绍军的生意越做越好，还成立了公司，买上了二层楼，开上了小轿车。
” 启示之四：“辰爱民”进社区活动，是报纸品牌的延伸，更是报纸“民生品牌”的回归 “一个重要的目的是关注民生，反映群众的呼声，为市民创造一个不受限制的交流平台！”日照市委宣传部副部长、日照日报社社长、党委书记胡全峰在“辰爱民”进社区启动仪式上说。
都市报创立品牌的沃土就是社区，社区的主体就是居民，只有扎根于居民的生活中，都市报才有生命力。
如同生产的工业产品一样，只有消费者认可，产品才不会积压。
反之，如果不调查市场，盲目生产也会带来产品的滞销。
“辰爱民”进社区活动也同样是对自己产品的“推销”和调查，通过此举，报纸的品牌得到了延伸，吸纳了居民许多好的建议和意见，逐步实现了都市报向“民生品牌”的回归。