人事招聘半年总结
人事招聘半年总结 目录 人事招聘半年总结 总结 、招聘工作总体情况 二、招聘渠道维护与拓展 三、招聘费用统计分析 3 四、招聘工作问题和不足 3 总结二 人力部积极协助、配合各单位招聘线操作人员基满足各单位对线操作人员。
总结 0xx 年上半年按照公司年既定计划部署招聘工作有序开展现将半年招聘工作总结如下。
、招聘工作总体情况 上半年人力部组织参加现场招聘 80 余次参加校招聘9 场收集各类简历信息 3000 余条组织集团面试 场共面试专以上管理人员 9 人录用 8 名实报到 7 人签订劳动合(参保)9 人。
基完成了上半年用工计划满足了各单位对管理人员。
线人员招聘方面人力部积极协助、配合各单位招聘线操作人员基满足各单位对线操作人员。
公司接下轻轨 项目面临着保洁员缺口较问题人力部从 月下旬开始通络、报纸、劳市场等多种渠道积极招聘保洁员到 月 8 日轻轨项目正式接管保洁员已基满足项目运行。
规招聘工作流程做与各单位衔接人力部 5 月份着手对《招聘管理制》进行修订目前修订版已基定稿进入试运行和征见阶段续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。
二、招聘渠道维护与拓展 0xx 年上半年人力部充分利用各种原有渠道基础上进步拓展招聘渠道深化校企合作。
、利用常规人才市场进行招聘积极关价位更低廉或免费劳市场比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等这类劳市场定位学历低、年龄偏、就业面窄低端劳动力能 更地满足公司对线操作人员招聘。
、进步拓展校招聘。
维护 XXXX 外包职业学院等既有校招聘渠道以外今年积极拓展并参加了苏州农业职业技术学院、工业区职业技术学院校招聘另外与苏应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。
3、深化校企合作。
5 月份完成了与 xx 校新年校企合作协议并邀请责学生就业老师公司实地参观;6 月份与职业学院签订了xx 班定向培养三方协议年签订校企合作协议基础上进步明确了学校、公司和学生权利与义。
、充分利用 xxx 等免费信息发布招聘信息必要通置顶吸引职者关公司获取有用简历信息和人力。
三、招聘费用统计分析 上半年共发生招聘费用 5590 元费用明细如下表 从现场招聘发生费用说数额略高上年期水平。
方面由娄葑人才市场价格提高另方面则是因今年参加现场招聘绝部分是区、市区、xx 区和 xx 常规收费场次而些免费或 收费较少场次参加较少。
四、招聘工作问题和不足 、线操作人员仍有较缺口部分项目线人员比较紧急。
、兼职招聘员队伍建设尚不完善流程环节衔接仍不太顺畅制贯彻落实也有不到位地方。
3、树立招聘工作成识加强对招聘工作成收益分析探合公司情况性价比优良招聘模式杜绝招聘工作盲目性限地减少浪费。
、管理人员笔试、面试工作有待完善从目前开放式、主观性强面试考核方式向结构化、专业化面试考核方式变岗位分析基础上提取每岗位关键胜任特征使面试考核有法可依有可循。
0xx 年上半年招聘工作有定阶段性成也有很多问题和不足今工作我要继续投入饱满热情发挥优势改进不足进步做公司招聘工作各单位及输送合适人力。
总结二 0xx 年 8 月下旬进入公司至今二月我直责公司人事招聘工作前期因公司订单缘由放长假导致部分员工离职造成目前公司用工困难。
目前我公司因业量疾速增加所要首饰加工各工艺技术人员也随即增加这就要招聘人员不遗余力不断引进有关方面技术人员和储备人员。
了公司人力差距工作头二月我通些公司领导指定招聘渠道公司进行人员招聘虽有招聘到些人但又有些人员通试工期或动离职。
即使有外地工业区进行招聘因各区域保护和排斥心理使得招聘不能白日化我司给出条件相对其工业区没有很优势其长期职人员并不是很情愿换工作地; 周边行业都有余我公司相状况所工种不尽相所提供薪福利待遇也有定优势使得行业招聘竞争压力; 比如xx 所招学徒底薪 00 元包吃住。
虽然包吃住程上员工薪水有扣部分钱但是相比下我司学徒 000 元底薪包住有伙食补贴应聘者更倾向前者。
3公司部有传播面消息影响公司形象给招聘工作带了不少面影响; 多数熟练工外人员希望能拿到定报酬也希望到发展空且能够包食宿公司工作; 5因 xxx 涨薪现状许多职者(包括加工熟手)希望公司能适当提高工及福利待遇。
当然也不排除招聘人员身所存问题因没有足够相关招聘验能给出更有效招聘途径以及缺乏工作积极性与工作主动性等等诸如类都要招聘人员接受批评与我批评。
总招聘程遇见以上各方面原因造成了现招人比较困难了今能够把招聘工作做保证公司能正常完成订单己反复思考建议我司招聘可以做下面尝试 到人群密集地区广贴招聘广告告示或者进行现场招聘; 采用部员工推荐如被推荐人能公司做满试用期则给予相应介绍费奖励; 3适当放宽招聘年龄男女以及生熟手比率首先人员紧缺问题; 适当提高员工福利及基薪留住现有员工; 5因现员工紧缺可以通劳派遣到地区人才市场、行业、专业、论坛等进行册或直接到地区人才市场现场招聘会取得席位也可以有效招聘到人。
如 采用职位说明原因有二 是己招聘前没有做与用人部门宣传与沟通; 二是用人部门不重职位说明有些岗位描述比较模糊; 招聘数据不健全没有做录用到职及试用期离职原因分析。
以上皆人观希望生产管理者协调平衡各工序工作人员让员工刻处有事可做有钱可赚工作状态实行人道主义管理安抚人心留住现有员工让员工心甘情愿公司办实事办事!各管理人员以及招聘人员也要做年底招聘工作难招聘持久心理准备并充分理招聘难情况。