加强固定资产管理，提高企业经济效益

摘　要：资产是由企业支配的，预期能给期业带来经济效益的各类经济资源总称。固定资产作为资产的一种表现形式，具有价值大、使用用周期长的特点，尤其是对供热企业来说，固定资产更是占很大的比重，因此对固定资产的科学、规范管理，对企业资产的保值、增值，防止资产流失，提高经济效益具有重要作用。否则会造成固定资产使用效率低下，甚至导致资产流失。

关键词：企业；固定资产；管理；经济效益 　　本文结合目前公司固定资产管理的现状，分析了企业固定资产管理过程中普遍存在的、容易被忽视的环节以及对固定资产管理影响比较大的问题，就如何改进企业固定资产管理工作提出了一些建议，以求实现对固定资产进行规范化、制度化、科学化管理，提高固定资产的利用率等，使其发挥更大的效益，服务于企业的发展。 　　一、 加强固定资产管理对于提高企业经济效益的重要意义 　　固定资产，是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。供热企业固定资产具有资产价值大，数量多，且布广泛。资产种类多，分类复杂，资产来源渠道广泛，使用周期长的特点，给固定资产核算和管理带来一定的难度，因而加强固定资产管理就更为重要了 　　固定资产管理贯穿企业生产经营全过程，从购置，到使用，再到退出生产经营过程，在各个环节加强管理，都有助于提高企业的经济效益。在投资环节，做好投资规划，可以有效避免资产闲置，提高固定资产的使用效率；做好投资预算，进行可行性研究，可降低投资成本和工程成本，有效降低企业折旧和财务费用，提高固定资产的使用效益；在生产经营环节，加强固定资产管理，不仅可以有效优化资源配置，而且可以延长固定资产使用寿命，降低固定资产运行维护成本，从而提高企业经济效益；在经营管理环节，加强固定资产管理可有效防止国有资产流失，确保国有资产保值增值。由此可见，加强企业固定资产管理的对于提高企业经济效益具有重要意义，企业应对固定资产进行全方位、全过程的管理。

开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ 　　二、固定资产管理存在的问题 　　1、管理制度不健全，家底不清，账实不符 　　家底不清，并非个别企业的个别现象。尤其是国有企业，由政府投资的工程建设项目早已完工投入使用，但由于竣工资料没有完成，不能办理移交手续，财务部门就没有把已投入使用的固定资产登记入账，也就不能正常计提折旧，必然影响最终的当年及能后年度的损益及应交纳的所得税。已建成的资产没有入账，那么已放账的资产是不是就一定账实相符呢，也不尽然。很多资产由于报废、损毁等各种原因已经不再使用用，有的根本见不到实物了，有的是和实物不相符，造成这种状况主要是没有一个健全的管理管理度，资产的增减变动没有办理相关手续，财务部门不能及时了解固定资产的增减情况，造成该入账的没有入账，该核销的没有核销。 　　2、管理责任不明确，缺乏沟通，管理脱节。 　　固定资产管理涉及众多部门，但部门之间确没有明确的分工，各管理环节各自为政各行其事，而且部门之门之间又缺乏沟通，固定资产的各个管理环节严重脱节。生产技术部门负责对固定资产的大修、更改拆除，固定资产的内部迁移等，但发生这样的业务后却不能及时把信息传递给相关部门，最后在财务上“只增不减”，“物在钱非”的情况。

简历大全 /html/jianli/ 　　3、废旧设备物资处理不及时 　　对于多数企业来说，都是比较重视固定资产的购置和建设，对报废损毁的固定资产则缺乏有效的管理。随着供热规模的越来越大，先进技术设备不断出现，政府部门对环境保护的要求越来越高，大量的不能满足技术要求、环保要求的设备被拆除、淘汰，如不及时处理，就造成大量积压，这一方面增加企业管理成本、影响了企业经济效益；另一方面设备物资长时间疏于管理，部分还有使用价值的设备物资也会失去了再利用价值，降低了固定资产的使用效益。甚至由于管理不善，还会丢失，给企业造成本更大的损失。 　　三、改进固定资产管理现状的措施 　　1、明确固定资产的管理职责。 　　对一个固定资产规模大、种类多的企业，固定资产管理涉及到很多部门，因此即要有统一管理，又要有明确分工，应采取归口负责、分级管理的制度。财务部门、生产技术部门及各使用部门, 均负有管好固定资产, 使其完好无损, 充分发挥固定资产的效能, 提高其利用成果的责任, 这些部门从各自工作职责出发, 管理固定资产应当相互配合、各有侧重。采购部门或设备部门专门负责固定资产的采购，生产技术部门为主的归口管理部门负责管理固定资产的实物形态，负责对固定资产进行技术鉴定及核准在企业内部的调拨使用。使用部门负责固定资产的验收、日常保管和维护；负责建立本部门使用的固定资产台账；资产取得、变更、处置时应办理的有关手续。财务部门管理固定资产的价值形态，从价值管理的角度设置固定资产总帐、明细账，并登记固定资产卡片，保证“账、卡相符”。财务部门还应根据本企业资产的特点、性质，企业的管理要求等对固定资产进行分类，按照不同资产的不同使用年限计提折旧，负责固定资产增减变动的审查和核算；组织有关部门对固定资产进行盘点、清查和处置。

思想汇报 /sixianghuibao/ 　　2、 加强固定资产的日常管理 　　（1） 重视固定资产管理的基础工作。 　　采用固定资产管理程序进行固定资产卡片管理，规范固定资产卡片信息和格式，保证一物一卡，增强折旧计提的准确性，切实提高管理工作效率。同时所有固定资产必须按分类进行编号管理。固定资产按部门、按类别由专人管理。共同使用的固定资产由使用部门负责保管，如生产使用的设备、办公使用的空调，个人使用的固定资产，由使用人负责保管，如电脑。所有的固定资产都应配有标牌，新增加的固定资产不能及时制作标牌时，应根据固定资产增加的实际情况，定期统一制作。固定资产使用人或使用部门要经常检查标牌情况，丢失或不清楚时应及时报告管理部门，进行补充或更换。各项资产有了明确的标识，就能保证在日常管理中和清查盘点时，准确识别固定资产，避免类别、型号相同或相近的资产发生混淆。 　　（2）任何一项固定资产相关业务都应办理相关的手续 　　取得固定资产时，应由负责人员组织相关部门验收 代写论文。