上年度工作总结下年度工作计划 [生产技术部年度工作总结及年度工作计划范文]
年集团公司上级部门和矿领导关怀下我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作；心勤勤恳恳做贡献。
XX年各项工作紧紧围绕“计划”这管理主题词秉承“脚踏实地、锐进取、精益精”工作态以矿井“安全、、发展”管理思想核心发扬“团结、实、严谨、精”工作作风运用“超前预见性、信息反馈及性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”基础管理方法实践勇创新实现矿井年初制定工作计划和目标努力工作矿井发展贡献我们力量。
主要济指标完成情况。
截止0月底计划生产原煤x万吨实际生产原煤xx万吨完成集团公司计划产量全年预计生产原煤x万吨。
其重工程计划进尺xx米实际完成进尺x米超尺x米；岩巷综掘工程计划进尺xx米实际完成xx米超尺xx米；煤巷综掘工程计划进尺xx米实际完成xx米亏尺xx米；煤锚工程计划进尺xx米实际完成xx米超尺xx米；营工程进尺实际完成xx米；外委进尺实际完成xx米。
截止0月底北风井井筒施工7米北风井下部巷道工程施工完毕；南风井下部巷道累计施工xx米剩余xx米完工。
（）合理谋划组织安全改扩建工程。
XX年月与合肥设计院合作确定央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案；。
b XX年5月南风井绕道进队施工；。
XX年0月与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案；。
XX年月北翼总回风巷施工完善北翼回风系统。
（）优化布局优化设计优化工艺。
优化布局根据矿井发展实际情况多次编排年计划五年规划XX年规划明确短期掘进头接替期工作面接替长期采区接替。
XX年根据采区部采场条件及外部市场等因素及调整工作面接替顺序明确关键线路。
分析0上、08（里）、00、03、7、85、7、等工作面地质条件合理安排安装、收作、采、配采等工作确保了产量等指标完成。
b 优化设计由技术部参与或单独完成矿井技改方案3（央风井改造工程、南风井、北风井）采区设计（0采区、8采区）采区布置调整方案（83采区、0采区）采煤工作面设计6（x）单项工程设计3（紧急避险系统、北翼总回风巷、0上工作面改造）。
优化工艺推广使用绳式和气动单轨吊减路运输难降低职工劳动强；引进矿压监测智能化系统智能采集数据智能分析数据智能打印分析图表；学习支架拆除新观念改进平板车尺寸支架拆除由3车变成车提高工作效率。
（3）实施采掘上台阶、推动采掘机械化。
XX年积极实施采掘上台阶先xx上工作面、x工作面给予相关激励政策确保按贯通按收尾按安装矿井正常接替提供了有力保障。
XX年8机巷煤巷综掘当月施工xx刷新了x煤层综掘进尺记录刷新了营单位投产5年进尺记录。
XX年孙疃煤矿机械化共有x台采煤机x台综掘机进下作业。
采煤机械化率x%掘进机械化率x%位集团公司前列。
（）强化现场管理强化隐患排杜绝采掘顶板事故。
XX年矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行次排处问题能现场整改必须现场整改。
对特殊地段、特殊段采取现场跟班指导、监督年先对工作面安装、收作巷道拨门、贯通、断层等多地跟班保证了特殊地段安全施工。
（5）以技术促效益以科技促发展。
XX年生产技术部深入分析孙疃煤矿面临形势胆提出以科技创新促发展以合理化建议生效益构想。
先了x（里）工作面无缝对接x上工作面端头支架安装使用等技术难题。
并根据现场总结写出x余合理化建议取得较生产效益。
由技术部牵头开展安全技术体化论证创新企业管理提高矿井营质量成了矿井新济增长。
截止0月份共计论证项目x余项取得较济效益。
由技术部牵头信息心、通风区、修护区、保运区等多单位合作通了省信委紧急避险“六系统”验收。
由技术部牵头安监处、信息心、机电科、通风区、保运区、运输区等多单位合作完成了XX年灾害预防与处理计划编制。
（6）强化“白领”工程技术人才培养规划固强基。
XX年政工部指导下技术部进步强化工程技术人才培养固化周培训、月实践、季考核培养办法每周三开展专题讲座和培训旨交流不条件下施工验造就批高素质技术人才队伍孙疃煤矿下步发展固强基。
二、工作存问题和原因分析。
作生产管理部门深入现场线不够了情况不全面不能领导提供准确策依据以至00工作面风巷超标高掘进造成局部巷道报废给矿井造成定损失。
重工程和煤锚工程推进不理想车皮供应不足是造成重工程进尺低主要原因新近队伍适应环境较慢是造成重工程进尺低次要原因；地质条件复杂煤锚比架棚安全性低、煤锚罚款多工程造价低是煤锚难以推进主要原因；。
业系单及设计存滞现象是超前预见性不足二是方案拍板确定较慢沟通协调不够三是技术部人员较少既要完成设计工作又要完成现场管理和技术管理工作工作上就出现了定不及。
三、工作重及努力方向。
XX年是我矿建设史上又关键年矿井改扩建工程进入关键施工年技术工作任繁重北回风井、南回风井建设施工央风井改造、x采区、x采区即将打开进队施工我部门将分析能力不足各系统、各环节提出佳改造方案尽快实施。
0采区岩巷工程量XX年矿井生产能力达xx万吨年等实际情况造成矿井接替紧张我部门将积极推广岩巷综掘作业线、运连续化建立努力提高单进水平不断优化设计合理组织科学安排队伍确保正常接替。
3继续加强顶板管理确保生产安全。
从设计头抓起加支护强。
工作面回采推广煤层水减少片冒顶现象。
现场管理对特殊地段、特殊段采取现场跟班指导、监督工作面安装、收作巷道拨门、贯通、断层等多地必须安排专人跟班确保顶板安全。
扎实推进安全质量标准化建设。
XX年成功创建标准化基础上认真对照标准摆问题进步提升标准化水平严格检严格督促整改重奖重罚严抓严管。
采煤、掘进质量标准化进步向示矿井看齐我矿质量标准化示矿井建设再做贡献。