中小建筑业成本管控的问题及对策
张敏摘要09年上半年国民济数据统计可以显著看到建筑业总产值06万亿元国民济属重要支柱产业更是对我国国民济增长有着非比寻常义。
建筑业有着行业特殊性施工周期比较长材、人工、设备价格随市场变化比较频繁要想激烈市场竞争占据主导地位契合企业发展战略核心管理就工程成科学管控企业应强化和树立成控制战略理念战略高认识和实施成管理工作从战略高认识、分析成控制问题重要性。
但是近些年我国建筑业成管控问题上缺乏科学规系统管理不但影响现阶段建筑企业核心竞争力对企业可持续发展也产生不利影响。
关键词国民济;建筑业;成管控;济效益;可持续发展、建筑业成管控结构分析所谓成管控指是对成进行管理与控制而建筑业成整建筑施工所产生全部成可以将其分直接成与接成。
就直接成而言它包括了建筑施工程直接材、直接人工、施工机械设备成等直接归属工程项目成开支。
而接成指是施工单位组织管理施工整程所产生支出费用比如建筑企业对施工工人劳动保护等福利性支出;对些公共设施等维护及修缮支出;以及组织团队业活动等活动费用;工程物消耗及维保费用开支;还有用现场会议、办公等费用采购材、运输材、储存材等产生各种交通费、运输费、存储费用等等这些都属建筑业接成费用[]。
直接成与接成共组成了建筑企业建筑成对建筑成进行管控就是充分运用科学有效成管理方法拟定预期建筑成目标做事前成管控。
建立健全行有效成控组织架构树立以人、人人参与成管理识积极促进建筑企业济效益与建筑质量全面增长。
二、建筑业成管控现状分析（）成策分析缺乏外结合成管控离不开成策分析工作现如今建筑行业其成策与竞争对手竞争策略有着十分密切系甚至竞争对手竞争策略可以定程上改变建筑企业成策客观性与实效性。
但是现如今建筑企业成策分析工作工作重心通常放置部成核算工作没有充分考虑竞争对手成性状分析。
比如投标其竞标胜离不开各竞标方硬性实力更离不开各竞标方所采取竞标策略正所谓知知彼、战不殆型建筑项目招标工作其竞争氛围尤激烈标前成测算要充分结合各竞标方竞标策略进行分析对建筑企业竞标成功与否有着十分关键影响。
但实际上很多企业并没有其结合竞争对手竞争策略进行考虑成策分析更是缺乏外结合导致实际成管控工作效往往不甚人 []。
（二）事前成管控力有待提升现阶段建筑企业成管控工作普遍对事前成管控力没有多重视。
整建筑施工所参与人员普遍缺乏对成事前管控重视识尤其是企业领导层没有充分识到成事前管控对建筑企业带积极作用工作重心放施工程成核算上这就导致成管控只局限项目施工程现金流管控成核算人员所完成核算容只是纸上谈兵其他部门也完全没有太当回事久而久连成核算人员对成核算工作也觉得枯燥无味导致整体成管控工作缺乏应有执行力。
（三）管控人才团队素质有待加强根据亚当斯密劳动分工论可得知管理团队分工识十分关键。
尤其是建筑企业成管控工作上离不开由财团队、预算管理团队与工程施工团队通力配合。
就目前建筑企业人才结构上看尤其是民营建筑企业其成管控人才团队综合素质有待加强。
很多成管控人才专业知识不够充分样没有丰富成管控验导致实际成管控质量就无法得到提升。
例如项目招投标预算价格和当前购买价格是否基致供应商选择及定价机制信用付款方案制定财部门和工程部门见不致造成成管控达不到预定状态。
三、完善建筑业成管控对策（）合理运用标杆管理加强成管控所谓标杆管理指是企业进步与发展不断通行业标杆榜样提升身竞争实力促进企业管理水平得到显著提升。
对建筑行业讲竞争对手竞争策略对企业身策实行效有着十分显著影响因要企业成策分析充分结合竞争对手财数据信息进行分析。
对建筑企业可以成管控项目规划阶段构建企业标杆交流管理团队明确工作程序确定标杆交流项目围再以竞争对手作标杆对象制定相应收集计划开展调、比对各竞争对手数据根据这些数据确定佳策不断落实该策计划、持续改进确保成管控质量得到质地加强。
成管控程参照行业标杆企业财数据对比企业财数据差距原因从产周率、成利润率、存货周率等财因素方面分析企业优势和劣势;非财维分析企业市场占有率、客户满、员工满等因素对成性态影响。
企业有效运用和标杆企业成管控对比不断改进促进企业可持续发展。
（二）提高事前成管控执行力了能够全面提高事前成管控执行力建筑企业领导层必须樹立成管控重心前移理念制定和实施切实有效成管理战略。
项目施工前组织技术部门对施工工艺及技术进行专题讨论每施工方案实施都和成息息相关技术改进、机械化施工、流程优化都是我们事前成管控重样建筑施工项目方案不成就截然不。
例如管道铺设开挖和非开挖技术非开挖采用顶管技术路面无破坏成低、工期短技术及流程优化节约了成。
加强事前成管控还要建立责任制与绩效考核制各部门必须明确不职能定位尤其是事前成管控工作明确职责哪部门责哪板块严格根据成计划确保实际成满足计划方案旦出现偏差问题责任直接由该部门承担。
绩效考核制上要与成管控工作充分结合根据不部门不员工成管控工作绩效考核上做统计分析根据分析结重新构建奖金体系促进员工成管控工作积极性要将绩效考核制落实各级部门部门与部门要加强配合尽力完成成管控工作全面提升整企业部门成管控工作执行力[3]。
（三）加强全体管控人才综合素质提高成管控质量与加强人员综合素质而言具有十分密切系。
对建筑企业聘用成管控人才必须要加强聘用要提高门槛确保合实际工作要无论是知识结构上还是工作验上严格选拔方可进行聘用。
建立企业培训工作计划定期加强现有管控人才知识结构提升整体管控团队知识结构;这些成管控人才还要与实际业进行接轨市场供关系瞬息万变尤其是工程材市场动向上要明确不材价格动态对可控因素做基控制尽量采用集采购与供应商建立良关系建立长期上下游供应链对可能出现价格风险不可控因素可以利用购买期货手段做价格对冲防止价格风险带冲击作用有效防风险。
合理规划成控流程、开节流制定合理成管控方案。
四、结束语总而言建筑企业成结构比较复杂所涉及参与建筑施工部门与人员数量甚多这就要以基长远目光做成管控工作落实各处细节全面提升成管控质量促进建筑企业可持续发展。
参考献[]董瑞芬 型建筑企业成控制管理存问题及其对策[] 当代会计 07（6）[]刘运华 建筑施工企业成管理存问题及对策[] 代金融 07（5）5859[3]张沈蕾 基挣得值法L建筑公司项目成控制问题研究[] 07 相关热词 建筑业对策成