2018年个人工作总结 营销部销售工作总结(精选多篇)
营销部销售工作总结0月份是挑战和机遇营业部领导和统部署下针对震荡上扬市场变局营销部正确认识、认真对待、深入贯彻、主动落实全力抓市场营销工作着力团队建设推进从“以变应变”到“以变带变”变各项业发展保持良发展态势根据工作实施情况以及把握当前形势及部署6月份工作安排现总结汇报如下发展指标完成情况 、团队发展整体情况 铺开、建设并巩固了营销部团队总体实力 截止目前共组建业部9。
目前信阳师学院已成我营业部人才输送基地不断开展社会招聘渠道期望通不断发展达到年底拥有30业部员工目标。
当前完成率63%期还要继续努力。
培养并建立了支熟悉业运作流程而且相对稳定营销队伍 目前营销部共有业人员8人其已正员工 9人实习人员人。
从业格通率78 %。
他们进公司短只有5月部门多次系统地培训他们已基熟悉了业运作相关流程。
二、业绩开发情况 5月份业部共开户 3其有效户35 占比 7%无效户 96占比 73 %新增产963 万。
基金销售收入87 元。
债券及其它各类收入 0 元。
三、5月营销活动 尽管5月份行情不是很乐观整体市场低迷情况下营销部仍然以极热情和士气轰轰烈烈开展了系列市场营销活动其包括 与农业银行信阳分行达成合作协议 全市围开展型合三方存管营销活动。
营销部通派驻人员方式坚守各银行。
开户人数达三人左右通活动与农行方面建立了良了关系。
续可开发潜力巨。
社区营销。
从扩营销渠道目出发营销部积极筹集活动费抽调精干员工市区各高档社区举行社区宣传活动。
5月份共举办79人次3次区活动但效并不良期还要继续努力完善各环节。
3 通工商银行羊山支行渠道达成了共开发信阳市人民医院营销活动。
四、员工培训 5月份共计举办全体员工培训6次容涉及各方面 技术分析三板市场基金理财营销案例析等等。
并单独针对实习员工开展数次基础知识培训基上都通了证券从业格考试。
取得了令人满成绩。
五、其它业发展情况 （）薪酬体系完善与确立 了确保每位员工收入明晰化营业部特别抽出作出集体培训详细说工核算体系各项容真正做到了透明公平公正。
营销管理岗特别制作薪酬核算表当前每位员工都能通表格随掌握己业绩完成情况极了提高了工作效率 （二）性化制建立 营销部依托市营业部强有力台支撑及变渠道业思路以代管理以支撑代检制定了系列日常工作制极简化了工作流程提高了员工积极性 培养员工积极心态努力打造流 坚持并完善了晨夕会制。
坚持业知识培训创造良学习氛围营销部坚持“每周训”学习制学习业理论知识促进质量提升。
目前营销部形成“比、学、赶、超”良学习氛围员工业水平和识不断提高。
3创新思路积极发展 了切实维护员工利益优胜劣汰奖罚分明有效推动薪酬管理工作顺利开展营销部制定了“评优”制。
根据员工工作总体情况综合考评计划评选月、季、年销售冠军并实行定物质奖励。
另外拓展县区市场方面营销部了减轻业理济担采取客户报销往返路费措施充分调动了员工积极性。
期力发展县区市场打下了良基础。
六、6月工作计划 （）团队建设续发展 当前团队只有9但人数非满员相较其它优秀券商差距还有很长路要走。
营销部现通高等院校定期招聘、社会渠道宣传、及络、电视报纸等媒体渠道面向社会公开选拔优秀人才。
并鼓励现有员工介绍有志从事证券行业人才加入原。
计划年招聘合格业人员30名以上。
月计划举办招聘会—3次部门带新增正式员工3—5名业团队做做强提供保证。
（二）培训工作完善 继续坚持定期培训工作从专业知识、营销手段、创新模式、实战技术分析等方面进行培训提高员工整体综合素质。
鼓励员工参加各种学考试包括期货从业格证券投分析师等职业格认定。
业目前培训体系也是刚刚建立有什么见欢迎随交流有什么新合理也欢迎随沟通。
（三）营销活动组织 当前业团队开拓市场主要是依托银行和社区宣传主6月份要继续举行社区宣传市场推广等工作。
全力打响品牌战略使“原证券”四深入到每角落。
计划型社区、建材市场、各集贸市场、购物心等人口流量较地区举行企业形象宣传 由部门组织社区活动目前处刚刚起步期当前效还不明显环节急优化改善如有什么方法欢迎积极交流沟通尽快创建套适合信阳地区营销社区营销模式。
（四）县区乡镇业市场拓展 当前县区市场开发主要由非全日制客户理占主要力量。
业员工部分主要坚守市区市场面对日益激烈竞争环境相较而言县区营销开拓存巨发展空。
这里鼓励走出门力拓展周边市场更业绩做出更努力计划6月继续加力对县区现有三业团队组建提高整体战斗力。
继续利用银行渠道共开展合营销活动月合作向主要是农行和行农行目前营销活动正继续有定效行合作目前双方正积极沟通如行情配合近期可开展活动这里希望能行活动积极做准备工作熟悉已有行及相关工作人员期营销活动工作做铺垫。
对抓管理对外树形象增强人员主动识牢固树立“追客户满是我们目标”。
这里感谢营业部各位领导对部门工作支持希望今原信阳营销工作共努力下能有更明天也祝辛苦前台业仁工芝麻开花节节高月多月以上是5月份营销部工作总结。
谢谢。
二营销部销售工作总结0月份是挑战和机遇营业部领导和统部署下针对震荡上扬市场变局营销部正确认识、认真对待、深入贯彻、主动落实全力抓市场营销工作着力团队建设推进从“以变应变”到“以变带变”变各项业发展保持良发展态势根据工作实施情况以及把握当前形势及部署6月份工作安排现总结汇报如下发展指标完成情况 、团队发展整体情况 铺开、建设并巩固了营销部团队总体实力 截止目前共组建业部9。
目前信阳师学院已成我营业部人才输送基地不断开展社会招聘渠道期望通不断发展达到年底拥有30业部员工目标。
当前完成率63%期还要继续努力。
培养并建立了支熟悉业运作流程而且相对稳定营销队伍 二、业绩开发情况 三、5月营销活动 尽管5月份行情不是很乐观整体市场低迷情况下营销部仍然以极热情和士气轰轰烈烈开展了系列市场营销活动其包括 与农业银行信阳分行达成合作协议 全市围开展型合三方存管营销活动。
营销部通派驻人员方式坚守各银行。
开户人数达三人左右通活动与农行方面建立了良了关系。
续可开发潜力巨。
社区营销。
从扩营销渠道目出发营销部积极筹集活动费抽调精干员工市区各高档社区举行社区宣传活动。
5月份共举办79人次3次区活动但效并不良期还要继续努力完善各环节。
3 通工商银行羊山支行渠道达成了共开发信阳市人民医院营销活动。
四、员工培训 5月份共计举办全体员工培训6次容涉及各方面 技术分析三板市场基金理财营销案例析等等。
并单独针对实习员工开展数次基础知识培训基上都通了证券从业格考试。
取得了令人满成绩。
五、其它业发展情况 （）薪酬体系完善与确立 了确保每位员工收入明晰化营业部特别抽出作出集体培训详细说工核算体系各项容真正做到了透明公平公正。
营销管理岗特别制作薪酬核算表当前每位员工都能通表格随掌握己业绩完成情况极了提高了工作效率 （二）性化制建立 营销部依托市营业部强有力台支撑及变渠道业思路以代管理以支撑代检制定了系列日常工作制极简化了工作流程提高了员工积极性 ]培养员工积极心态努力打造流 坚持并完善了晨夕会制。
坚持业知识培训创造良学习氛围三销售营销部年终工作总结报告 年成绩总结觉池塘春草梦门前白雪已皑皑。
营销部领导助和指下通部人员共努力各项工作都取得了定成绩并年二季被评选优秀班组。
现对年工作和学习作如下总结 （）营销科工作事项 、白坯销售状况实际销售米数,0万米,折合米数3,65万米,达成率907%；销售金额37亿元达成率%。
、成品销售状况部门白坯销售目标基完成成品销售也取得了定成效完成销售米数36万米销售额35万元。
3、全年销售5、0布种合计米数59万米折合米数556万米销售额,960万元占总销售额3%。
、0年营销科能变观念将重放订单型客户维护上不仅提升了利润空还超额%完成了销售额目标。
5、我科能及抓住客户重信息例如300布种能了到客户并反馈给公司公司领导正确策下我科布种完成销售米数3万米折合米数393万米销售金额,335万元。
（以上数据管理报表数据） （二）生产计划科工作事项 6、协助做销售与纺织厂生产、发货协调与沟通工作。
7、根据原价格、市场变化情况协助领导做每期白坯布种订价工作。
0、根据收集市场信息及客户完成领导下达新布种开发任并对新布种推广进行管理。
二部门存问题回首0年虽然有成绩但部门工作依然存不足现做如下分析 、白坯销售数量只完成907%00%达成总部下达目标。
、下半年货款控制力不够导致超期帐款较多截止0年月3日全年回款率只达8%。
三 明年工作计划眼台华工作已迈进八年头衷心感谢公司领导多年信任和培养也感谢各位事支持与助。
0年我们营销部全体成员将心协力步脚印重完成以下几方面工作 （）营销科方面 、销售方面白坯全年计划销售米数折合3,600万米销售额亿元；成品销售50万米销售额500万元。
、销售重方面把精力着重放订单型客户上年基础上加对5、0布种销售力计划销售米数折合750万米销售额,500万元。
3、货款回收方面严格控制超期货款减少36月超期款产生。
、人员方面进步细化并明确部人员工作容和职责营销科再细分组提高各成员主人翁识。
5、客户维护方面每月制定拜访计划做到对老客户订单无遗漏做售及市场信息收集工作。
（二）生产计划科方面 6、制定定织布种价格核算标准使报价更加合理化。
7、主动收集各业科提报信息结合市场情况协助领导灵活安排工厂开台并对各布种库存量进行合理调节。
8、对领导提供开发方案要积极参与多信息提子并努力完成续开发事项。
四对公司建议、建议公司制定高新染整纺织厂定织白坯核价标准。
、建议公司进步完善福利制比如医疗保险及住房公积金等让员工更有归属感。
五 备回顾0年是有义有价值有收获年祝愿台华更加蓬勃发展台华人生活更加美幸福四销售营销部年终工作总结报告 年成绩总结觉池塘春草梦门前白雪已皑皑。
营销部领导助和指下通部人员共努力各项工作都取得了定成绩并年二季被评选优秀班组。
现对年工作和学习作如下总结 （）营销科工作事项 、白坯销售状况实际销售米数,0万米,折合米数3,65万米,达成率907%；销售金额37亿元达成率%。
、成品销售状况部门白坯销售目标基完成成品销售也取得了定成效完成销售米数36万米销售额35万元。
、0年营销科能变观念将重放订单型客户维护上不仅提升了利润空还超额%完成了销售额目标。
（以上数据管理报表数据） （二）生产计划科工作事项 6、协助做销售与纺织厂生产、发货协调与沟通工作。
7、根据原价格、市场变化情况协助领导做每期白坯布种订价工作。
0、根据收集市场信息及客户完成领导下达新布种开发任并对新布种推广进行管理。
二部门存问题回首0年虽然有成绩但部门工作依然存不足现做如下分析 、白坯销售数量只完成907%00%达成总部下达目标。
三 明年工作计划眼台华工作已迈进八年头衷心感谢公司领导多年信任和培养也感谢各位事支持与助。
0年我们营销部全体成员将心协力步脚印重完成以下几方面工作 （）营销科方面 3、货款回收方面严格控制超期货款减少36月超期款产生。
、人员方面进步细化并明确部人员工作容和职责营销科再细分组提高各成员主人翁识。
5、客户维护方面每月制定拜访计划做到对老客户订单无遗漏做售及市场信息收集工作。
（二）生产计划科方面 6、制定定织布种价格核算标准使报价更加合理化。
7、主动收集各业科提报信息结合市场情况协助领导灵活安排工厂开台并对各布种库存量进行合理调节。
8、对领导提供开发方案要积极参与多信息提子并努力完成续开发事项。
四对公司建议、建议公司制定高新染整纺织厂定织白坯核价标准。
、建议公司进步完善福利制比如医疗保险及住房公积金等让员工更有归属感。
五 备回顾0年是有义有价值有收获年祝愿台华更加蓬勃发展台华人生活更加美幸福()五市场营销部工作总结眼又到了年终总结刻回首0xx现将年我所做工作进行总结汇报如下、上半年按照领导安排与xx块责5影院日常播放及设备维护工作。
仅安装设备期出局识、安全识等寸步不离安装人员从腊月十口气加班到正月十七没歇天。
年二十九了修电路打着手电陪着电工加班干到晚上电路终修了。
虽然累但累心安理得觉得心坦荡觉得对得起己工对得起领导关怀。
设备维护期做到了故障能主从都是及主不了也都及上报了领导说明了情况做到了尽力而、问心无愧!回想起那每天上班都怀着种紧张而复杂心情工作每天5先考虑就是安全总要考虑椅子是否安全、螺丝是否松动、室气味刺鼻程等事总要每天打扫完影院就及检遍螺丝播放程还要不跑进俩厅看现场效看有没有孩从椅子上摔倒、有没有游客不适等症状、看有没有出现设备不正常如音响不响、喷水不喷等些观影瑕疵那又每两天设备加次水、每5天空压机放次水、每半月液压杆打次黄油每天又要有充分心理准备面对各种突发事件如因观影不适而令游客现场呕吐事发生也不是次两次了每次都要及清扫垃圾只让续观影群众心情舒畅满而归。
那也常遇到游客纠纷情况也都出区高忍气吞声给了心平气和释不是别只是想只要环境了人苦和累也就不值提了。
二、下半年调入市场营销部积极从领导安排完成工作如下协助主管领导做了营部仓库管理工作保证了出库、入库有记录物品处有处可。
对游客心所展卖籍、纪念品等及供给保证了游客前购买候供货通畅3与程、郑州金辉旅行社、南北游等多络售票平台签订了代售票协议扩展了我络售票渠道。
按营部部门领导指示抢先册许慎化新浪微博账并不到3月发送许慎化区相关微博条发展有效粉丝7名附加插图70余张宣传许慎化尽了份绵薄力。
5《许慎学堂》开播通登门拜访、电话沟通等多种方式与营部事系教育机构、培训机构等几十把《许慎学堂》开播以及全市学生免费游讯息向外界宣传出。
保证了木屋正常营业并对木屋进行及进货保证供给。
7依旧保持了老员工应有工作态专职讲员抽不开身候出局识多次动补位及有效地完成了领导所安排些讲接待工作接待对待游客如既往态诚恳无次因态不、不周而被游客投诉事件。
8全年团结事、从领导积极响应了区安排各项活动凡是从区高出发活动都积极响应了并严格落实了区规定各项纪律全年上班期无次迟到、早退、旷工等记录。