电力公司员工思想动态调研报告_调研报告
电力公司员工思想动态调研报告 随着广东##集团改革发展员工思想发生了很变化。
了电力市场新形势下广员工思想状况对进步加快企业改革推动企业发展具有重要现实义。
##发电公司09年9月全公司各部门（包括退、离退休员工）开展了员工思想状况问卷调。
次调涉及全公司管理、生产、多等部门各岗位以及部分退、离退休员工共有36名员工参与了问卷调其岗员工人退员工6人退休员工7人。
、员工主要思想状况及分析 、广员工忠实##心系企业 广员工心系企业十分关企业发展并对企业和前景充满信心寄予厚望。
调表明有59％员工对集团公司发展前景很有信心只有5％员工选择“没有信心”；对集团公司发展前景认“般”9％接近三成。
回答“对公司发展前景”对企业发展前景“很有信心”有5％“没有信心”有8％认发展前景般359％。
这两说明有半以上员工对集团公司或者是公司发展前景是很有信心多数持理性乐观态而没有信心只占很少。
而回答“企业发展遇到困难”有756％员工表示“积极工作出谋划策与公司共难关”只有％员工认“那是领导事冷眼旁观”这说明员工企业主人翁态明确非常关企业现状和发展前景；有807％员工愿终身##集团33％表示“不打算”8％表示要“看看再说”。
这方面说明绝多数员工对集团公司发展前景很看对集团公司发展很有信心。
、多数员工感到工作压力明显增加 新体制模式下员工危机感和责任识日愈增强竞争上岗制对员工触动很。
##发电公司实行新体制模式企业改革已步入崭新阶段实行竞争上岗用工制已收到明显效员工从竞争激励机制环境到了己位置更加积极投入到新岗位工作。
与“三改”感到工作压力比以前更员工有9％3％员工表示压力样只有7％员工感到更轻松。
说明改革部管理更加科学合理工作量有所加责任压力也越越 3、员工希望企业提高身素质创造条件 调员工除了关心企业发展改革外还十分关身素质提高。
69％员工对提高身素质“紧迫感、危机感”感到“较强”甚至“强”；58％员工认“企业给予员工培训机会”是“偏少”甚至“很少”。
这上有六成五基层员工明显认培训偏少或很少；认“多”或者“非常多”仅5％。
这说明员工对提高身素质愿望较迫切而企业培训工作开展相对偏少或很少企业培训工作应该加强尤其是要提供更多机会给基层员工。
而培训容方面选择“业技能”、“专业知识”、“管理能力”三方面尤重要共有686％员工把这三方面容作急提高知识（能力）。
、多数员工认分配制不够合理 调我们发现员工人收入期望值偏高。
7％员工认当前工收入分配制“不合理”33％员工认“基合理”认“合理”仅占3％这比例还远远“说不清”（33％）。
尽管企业发展存着不少困难但企业效益仍相对稳定员工人收入与当地收入平水平比较仍属上乘。
二、 思路与对策 从调看出员工思想主流是积极向上但也存着许多不容忽视问题亟工作进行引导和教育充分调动广员工积极性打造省水电龙头企业贡献才智。
、因势利导发挥员工忠诚和积极性 调表明有59％员工对集团公司发展前景很有信心有807％员工愿终身##集团表明广员工忠实企业关心企业发展看企业对企业说这是凝聚力表现也是企业希望所。
企业近年重以人企业管理不断提高和济效益较使企业社会知名和地位有较高地位广员工普遍感到光荣和豪这种心态使得员工对企业有高信任感和依赖感将己人命运与企业命运已牢牢系起对企业推动地任何改革动态都表现得高关对企业寄予了厚望。
因势利导把员工对企业忠诚运用、保护、发挥就会形成发展企业强动力。
、加强政策宣传增强企业与员工沟通 这几年企业改革力、政策变化快、新政策出台多当项新政策或新举措出台以不加强宣传力员工不了政策或举措出台背景、作用和目就达不到相沟通再政策也很难得到贯彻落实这样不但难以形成协调致步伐和万众心合力还很可能形成发展企业阻力。
因而增强企业与员工沟通就显得犹重要了；另方面对员工压力较问题要建立有效疏导机制。
尽管压力有定积极作用但是当压力强达到某临界值候它就会削弱员工工作效率因如何员工减压或如何合理地员工设置压力现已引起基层管理者重视。
目前出台年休假实施方案、组织员工外出学习、出版《##》刊物、开展丰富多彩体生活等都是给员工传递心声沟通思想和减压方法。
3、 加强培训学习满足员工知 从调可以看出员工虽然希望提高人收入但已远远不满足更多是希望企业能给予更多培训机会以提升己人力价值既要实际利益也重精神愉悦关身价值体现。
人是生产力活跃因素型能否成功人力型是根保障。
方面企业要主动围绕型开展些新技术、新业方面培训努力提高员工综合信息提供方面素质有可能话也可以组织员工出省考察以开阔眼界；另方面开展“创建学习型企业、争做知识型员工”等活动鼓励员工树立终身学习理念；其次企业要员工成才搭建平台要青年员工脱颖而出创造条件如开展积极向上劳动竞赛建立“公开、平等、竞争、择优”竞争上岗机制部营造“想干事、能干事、干成事”良氛围等。
、完善创新绩效考核创建和谐团队 是继续完善、创新绩效考核机制合理拉开收入差距奖优罚劣鼓励员工争创优良业绩；二是要重塑造批先进型人物利用型示作用激励其他员工爱岗敬业、岗位成才；三是要重团队作用努力创建和谐团队。
管理学常会提到“木桶原理”、“短板原理”只有倡导团队合作、有效沟通才能达到团队合力+＞效。
总紧紧围绕促进型发展构建和谐企业这心以调动员工积极性、创造性重依靠员工关心员工激励员工从而企业型发展不断增强凝聚力和向心力实现企业价值、社会价值、员工价值共成长。