[工商管理实习报告—范文网]
今年3月7日上午开始我港航工程局二工程公司附属单位科利公司进行了工商管理实习工作。
实习我公司指导老师热心指导下积极参与公司日常管理相关工作把上学到工商管理理论知识对照实际工作用理论知识加深对实际工作认识用实践验证所学工商管理理论探日常管理工作质与规律。
简短实习生活既紧张又新奇收获也很多。
港航工程局二工程公司成立953年是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等主要营项目国有型骨干建筑施工企业具有航工程总承包级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与基础级、钢结构级、机电设备安装级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材试验甲级等质。
公司现有正式职工3000余名先进工程技术装备千余台；拥有6万平方米高层办公楼和30多万平方米生产基地；近700米工作船码头和万余平方米海域固定产达3亿多元。
公司998年通了900质量体系认证；999年通了00国际标准认证取得了"计量保证确认合格证"；00年通了900国际质量管理体系认证。
回顾实习生活感触是很深收获是丰硕。
实习我采用了看、问等方式对科利公司日常管理工作开展有了进步了分析了公司业开展特、方式、运作规律。
对公司"浇明天"品牌"构筑精品造福社会"企业使命"实新、敢争流"企业精神有了初步了。
、坚持以营龙头不断开拓山东地区传统施工领域抢抓水工市场快速发展良机遇进步加了对青岛港、烟台港、日照港等型水工工程跟踪公关力认真作了北船重工搬迁、奥运基础设施建设营工作承揽到北船重工坞、烟台港三期二阶段、奥运会青岛国际帆船心标段、日照港港区东部岸线等工程确保了传统市场战略项目不丢失。
发挥地域优势广揽信息积极跟踪承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程开拓传统工程领域发面取得了新进展。
二、强化三标体管理体系运行有效促进了企业管理水平提高切实加三标体管理体系运行力进步强化了体系检、体整改和业指导对审发现问题及进行了整改追踪检验建立了基层单位与机关部室双向评价体系不合格报告比降低了50%合率和得分率较前年有了增长三标体管理体系得到有效运行。
三、坚持以营龙头积极实施“33”营举措促进营持续发展。
２００５年公司营工作思路确定“１４３３”即要成立体化营领导组建立四营分公司运行体制坚持三位体营原则充分发挥营工作三积极性不断开拓山东地区、南方、桩基和陆域市场。
“１４３３”营思路具体容是公司成立精干高效、信息反馈迅速公司营领导组切实加强对营工作领导；建立营分公司、厦门分公司、上海分公司和陆域营分公司四营分公司营运行体制增强开拓市场能力；坚持以市场价标不投亏损标诚信合作、惠共赢三项营原则；充分调动公司营部、营分公司和营人员三方面营积极性。
新营思路指引下公司将继续加对山东地区传统市场开拓力全力以赴地做前湾港、日照港、烟台港新建码头、黄岛招商国际码头、青黄复线、青黄隧道、东营港续工程等工程项目跟踪公关工作紧盯不放志必得巩固传统市场力争承揽特型工程项目上有所突破。