风险管理企业管理中应用—风险管理论文—管理论文
风险管理企业管理应用 风险管理论 管理论 R 档下可直接编辑使用亦可打印 摘要随着市场济体制深入发展市场主体朝着多元化方向发展市场各企业竞争越越激烈。
企业营发展程会面临着许多风险这些风险有企业部也有市场外部风险严重影响企业健康发展因企业要加强全面风险管理企业良发展奠定基础。
关键词全面风险管理；企业；应用 风险管理工作是企业营管理程项重要工作对企业风险分析和把控会直接影响到企业发展。
随着全球济体化进程加快各企业面临机遇与挑战是并存市场济出现了越 越多风险因素给企业发展造成很影响。
当前济环境下多数企业都采取稳进策略制定相关营计划要保证企业健康平稳运行就必须重视企业风险管理工作全面加强企业风险管理识降低企业发展程风险终实现企业可持续发展。
、企业全面风险重要性 （）保证企业营安全 企业全面风险管理是指企业营程受到企业管理人员和企业全体员工共影响项工作。
这工作贯穿企业发展始终要企业高层管理人员进行风险分析和把控分析企业营存风险因素将风险识灌输给每位员工通企业上下共努力将企业营风险控制定围从而确保企业营安全。
企业要想实现稳定发展就必须重视风险管理工作确保企业营目 标实现。
（二）提升企业济效益 企业作济市场主体要想竞争激烈市场环境生存下就要从根上提高企业营效率提升企业济效益企业只有获得稳定盈利才能实现正常运全面风险管理工作是提升企业济效益基础。
随着现代企业发展企业信息化、络化、专业化程不断提高企业风险管理难也逐渐增加企业要确保实现良运就要充分发挥风险管理工作优势排除威胁企业营风险因素落实风险管理工作确保企业金安全企业金良运提供条件从而保证企业济效益提升。
二、企业全面风险管理特征 （）全面性 企业全面风险管理首要特征就是全面性。
这里全面主要表现三方面企业风险全面性企业发展营程面临风险是多方面既包括企业部营策、 风险也包括外部市场运行风险企业营风险是无处不、无不有因企业进行风险管理要针对所有风险进行全面风险分析管理。
二涉及风险管理人员具有全面性进行风险管理要企业高层领导对风险进行全面把控制定对抗风险措施这些措施要企业全体员工配合才能达到良抵御风险效因企业对风险进行管控程是上而下全面实行。
三企业应对风险方式具有全面性由风险、种类各不相企业制定风险管理措施也要针对不风险区别管理方式采取多样全面方式进行风险管理。
（二）不确定性 企业进行风险管理工作主要是根据以往是风险管理验进行风险问题总结或是根据市场运行规律对风险进行预测判断这就使得企业风险管理存定不确定性。
这不确定性主要表现两方面市场风险难以预市场济有其身运行规律但这规律不是成不变随着社会济不断发展市场规律也是逐渐发生变化企业进行风险管理程预测风险有可能发生也有可能不发生。
二企业营风险是多种多样企业把握市场规律基础上即便准确预测了风险应对该风险策略样具有不确定性。
企业无法提前预测风险带影响只能根据风险类型制定体应对措施无法具体到每细节使得风险管理程充满不确定因素。
（三）机遇与风险相统 企业发展策略要根据身企业目标、企业实际进行规划不企业目标遇到企业风险是不企业进行风险管理工作 要对风险侧重有定把握用辩证眼光看待企业所面临风险。
多数企业营风险是与发展机遇并存企业有效利用风险就能够实现二者统。
企业要具备全局眼光充分发掘风险与机遇化条件争取风险抢占先机促进企业发展。
三、企业全面风险管理存问题 （）对投风险认识程不够 投是企业营程项重要工作投方向和投项目选择直接关系到企业发展和金运作因必须要重视企业投工作准确把握投风险。
目前部分企业进行投存定盲目性容易受到市场动态影响盲目跟风片面追济利益没有结合身实际情况制定长远、科学合理投规划。
另外企业进行投风险评估对投市场调不成分对市场 信息把握不准确定程上增加了企业投风险使企业蒙受济损失。
（二）对收益风险管理力较低 与企业投相伴就是企业收益企业作我国市场济重要组成部分组织营活动终目就是获得济收益。
目前企业对收益风险管控不够重视对收益风险管理力较低部分企业将风险管理方向集到投、运营认只要准确预测了市场动向把握投方向就万无失缺乏必要收益风险分析。
如企业不能从收益方面反向论证企业投风险就会影响企业风险管理系统性不能全面掌握市场信息导致企业投难以达到预期缺乏对收益风险管理旦投出现问题将不能及进行止损。
（三）缺乏对络风险管理研究 现代企业要想实现更发展必须要充分借助络技术优势实现信息化、专业化管理以保证企业营效率提高。
络技术运用有利有弊借助络平台可以更快更全面获取市场信息掌握市场动态通络进行数据分析可以助企业策管理水平提高。
但是由络开放性企业利用络进行管理分析要更加重视络风险管理工作目前企业运用络平台往往没有专门技术人员进行信息加密处理使得企业管理系统很容易遭受攻击旦企业机密遭到泄露将会面临巨济损失。
四、企业更地应用全面风险管理策略 （）做风险评估工作 企业营发展程风险是不可避免企业面对营 风险要积极面对对风险进行全面评估保证企业有充足准备应对风险。
首先企业要对身济状况、发展目标、发展方向等有全面了和准确把握根据这些因素对企业进行全面风险评估对营程风险较环节进行重评估针对不风险制定相应应急预案确保有备无患。
其次企业要结合以往应对风险验对发生风险 进行记录结合市场运行规律建立风险 综合分析平台对营程有可能会发生风险 进行预测评估完善风险应对措施加强企业风险管理能力。
（二）培养专业风险管理人才 企业做风险管理工作关键是人才只有拥有专业技术硬风险管理人才企业才能制定更风险应对措施有效降低企业风险保证企业平稳运行。
首先企业要重视风险管理人才培养尽量从企业部发掘具有风险识和风险管理能力员工着重进行培养建立完善部风险管理体系要加强对企业员工风险教育结合企业风险管理验让员工充分认识到风险管理工作重要性。
其次企业要落实风险管理责任制建立完善风险管理系统 将风险管理责任具体落实到人提升风险管理人员责任识必要可以聘请专业风险分析专对企业工作人员进行培训提升他们专业能力保证制定风险管理措施有效性。
（三）加强对络风险管控 企业提高营效率利用络平台进行信息化管理升级要更加重络风险安全识提高。
首先企业要投入定金引进安全性能高管理设备建立高效运作平台以保证企业风险管理工作顺利开展。
还要重视对设备管理维护工作及发现数据上漏洞保证风险分析准确性。
其次企业要提高络风险识对重要数据进行备份存储聘请专业技术人员对企业络管理系统进行加密处理提高管理系统运行安全性。
结语 企业要想实现可持续发展就必须重视风险管理方面改革落实全面风险管理工作能够有效提升企业风险管理水平企业都应当树立全面风险管理识建立健全风险管理体系有效降低企业运行风险企业健康平稳发展创造条件。
参考献 []王丹全面风险管理企业管理运用探讨[]贸实践08（8）59 []单晓晴全面风险管理企业管理应用研究[]管理观察08（0）78 [3]魏伟全面风险管理企业应用分析[]国集体济08（7）56 R 档下可直接编辑使用亦可打印