浅谈集团财务管理标准化实施难点及解决方案
黄瑛摘要集团公司管理财管理作用突出它始终贯穿集团生产营各环节。
财管理标准化能规集团财管理提升财工作效率还能够全面提升集团财管理水平集团长远发展奠定良基础。
浅谈集团财務管理标准化重要性以及实施程难和方案进而使财管理满足集团发展。
关键词集团;财标准化;实施难;方案全球体化进程济形势瞬息万变集团公司策层从全局发展情况出发制定合集团公司发展战略目标财管理部门策层提供及准确财数据提供精准分析报告以支持正确策;配合整合集团以获得企业效用化;助业部门梳理业操作流程使企业运作高效化。
集团财管理标准化建设可有效维护和优化集团规企业运作确保效益可持续性。
财管理标准化建设目标应以会计准则前提通统管理目标、核算方式及系列标准流程对集团财管理全程进行规与约束从而提升企业部管理水平保护企业营成增强企业市场竞争力。
财管理标准化建设是财管理工作实现制化、规化、流程化、信息化管理基础。
营业多元化、营区域国际化情况下集团策层提供全面、准确、及会计信息确保企业健康持续发展显得尤重要。
首先以财人员执业围切入其财制标准化实施其不仅能够明确工作人员日常任及工作标准明确工作人员身责任使其能够细化岗位任以其基础规操作相关事项约束会计行加部风险管控力避免因财人员主观臆断而造成企业营风险。
其次财核算标准化能规会计核算围全面性核算口径致性收入成合理性以及减少企业法律、税风险。
通对财管理流程全面梳理具体实施步骤标准化作业使得各项工作得以有序完成会计信息全面性、准确性、及性得以满足。
财信息化建设标准化能规财核算和财管理提升财人员业能力高效整合财信息。
只有及、准确地提供财信息才能企业其他业领域信息化建设提供基础和依据。
财管理标准化作集团标准化管理重要环节能促使集团其他管理流程合理化、制化从而提升整集团公司管理水平集团公司管理策层制定和实现战略目标提供强有力保障。
二、集团财标准化实施难（）缺乏完善财制体系由国各类政策变更或者集团公司管理变化集团不期发布各类财制容相矛盾或容易引起分歧各级财人员处理业流程或核算满足公司管理层愿选择不处理方式。
集团财管理以财核算基础依据实际操作多以独立核算办法开展会计处理、核算工作但因各集团针对事项选择处理方式不尽相使得集团财管理工作被动而因信息滞、政策偏差等问题也定程上增加对比分析难。
由缺乏完善财制集团公司无法应用统会计政策、无法统核算口径、无法横向比较集团指标加财分析难无法真实反映集团实际营、生产情况。
（二）财控制力薄弱集团公司成员单位分布广泛集团公司对成员单位日常财管理也是鞭长莫及对成员单位多采用业绩考核而忽略部管理。
实现管理活动提供有利条件财管理财控制作基职能其比财分析、策、预测职能更重要处理般性事。
集团往往只重视事处理因忽视事前预测与事控制而无法发挥财控制实质性作用。
财人员指导、督促与约束集团财计划目标及相关容依据法律法规进行控制以保证金运动合理性与合法性但成员单位财团队组建和财责人任命权成员单位领导层手迫领导绩效考核压力成员单位会计数据和财指标也会出现偏差。
财人员存专业素质和管理能力差异存加差异对指标不成员单位有不计算方式甚至是成员单位不期都会采用不计算公式导致不成员单位信息不可比成员单位不期信息也不可比。
（三）缺乏完善财信息体系直以集团公司财信息化建设工作存着重核算功能、轻管理分析功能现象记账功能足够强但材采购分析、财指标分析和金供关系分析基零。
各类报表系统与财核算软件脱节财账、表不能保持贯性。
财人员根据己理填报各类报表报表数据真实性填报口径致性都得不到保障。
真实、合理和致数据才能集团公司营策提供支持。
集团公司各部门各开发独立核算软件也造成财信息系统与业信息系统标准不统增加了许多重复工作降低了企业管理效率。
三、集团财标准化实施有效对策（）明确制和程序建设财标准化首先要问题是要财制致性保证各级单位统管理。
随着市场济体制深化改革使得业流程发生了翻天覆地变化国对各行各业政策要也不尽相再加集团成员单位核算重不集团公司已存很多现行财制。
了实现财标准化集团公司必须对现有制有所取舍应梳理已有财核算规则和流程基础上充分了与财管理相关业处理所有程熟知各程存关系确定程接口和职责权限并设置程监控和分析方法形成程执行纠正、预防机制。
财标准化建设应当重视对主要作业流程规根据各岗位职责明确责任、细化作业流程通对事项重标保证流程图释义准确性以可视化作业流程助各级部门使其能够工作准确了业概况重视系统信息界定及其对重要概念进行深入释提示风险防容保证具体操作合理性。
按照岗位职责制定标准化程序能确保每操作程控制具体指导程序件和作业指南保证每操作有可循规操作。
（二）提升企业信息化管理提升企业信息化管理水平是实现财标准化必路。
企业有效地控制金和实物流动仅仅依靠财信息化软件是远远不够只有将各部门尤其是业部门信息化都纳入软件管理畴软件功能得以延伸到企业营和管理各方面使财信息和其他业信息接壤共享彼信息实现财信息和业信息体化才能真正全面、真实、迅速地掌握策信息。
采用信息化手段所有济业都采用程序化流程要记录、核算减少人员判断和选择机会让业数据直接生成有用财信息。
整合集团公司信息平台构建统数据输出系统能减少企业员工重复性工作也能保证数据提取及性与准确性。
因财标准化是全面而系统工程它健全和完善建立要企业各业部门信息化建设相提升完善。
（三）提升财人员素质打造支专业精湛财团队是财标准化工作成败关键。
企业制、程序件全面完善但是执行人不能遵照执行都将事倍功半如虚设。
首先要培养每财人员归属感让他们能积极主动地参与到企业制建设;其次要提升每财人员专业素养让他们都有机会参加业培训提高专业能力;也是主要要培养财人员责任感建立健全相关激励和监管机制基础上让集团每财人员都能严格遵守执行程序件做到“有法可依、有法必依”。
四、结语长期性、系统性、规性作财标准化建设特固化管理程序应当明确工作流程约束财行规财标准进而统会计核算与制建设。
蹴而就无法体现财标准化建设实际价值只有不断优化财标准化建设才能满足集团发展实际以全程细化方式推进各项工作调整集团营方式以应对波谲云诡市场环境。
参考献[]王玎保险管公司财标准化建设初探[]财会学习00（9）[]刘思远财管理标准化体系构建初探[]财界（学术版）00（）[3]刘永琪企业財标准化管理分析[]财界00（）[]陆志娟企业财管理标准化建设研究[]国乡镇企业会计09（）作者简介黄 瑛（98—）女湖南长沙人级会计师科主要从事专业会计研究。