物业项目维修岗位设置原则

物业项目维修岗位设置原则。

根据每个具体物业的情况不同，进行高效合理分配人员，综合考虑维修班工作内容，制订以下规则：

一、定人原则。

1、综合考虑建筑物的类别：居民住宅小区、写字楼、商场。

2、考虑各不同物业类别的建筑面积。

3、考虑重大设备的数量。

4、考虑物业的规模系数。

5、考虑物业的的新旧系数。

计算结果小数位采取“四舍五入”制得出最终维修班定人数。

二、定岗原则。

1、根据物业的大小，总建筑面积小于10万平方米的物业，只设维修班长；总建筑面积超过10万平方米的物业，可以向公司申报申请增设维修主管。

2、维修班固定班长1名，设备值班人员2名，均应持有电工证；其他人员优先考虑弱电工1－2名，管工1名，如果仍有人数剩余，可考虑设1名泥工，其它人员均为电工。

3、如果物业内有空调，单独设2名空调工。

4、本岗位设置中不包含电梯工。

5、接管新楼盘、物业第一年可以按实际情况增多一至两名员工。