试论电力企业如何打造管理会计型财会队伍

黎乘麟摘 要随着电力企业不断发展管理作用越越突出而财会队伍作财管理重要基础也应当顺应企业发展不断提升财会队伍整体水平打造成支管理会计财会队伍从而电力企业财保障和营发展贡献重要力量。

基对电力企业建设管理会计财会队伍义进行分析并就电力企业财会队伍情况提出些建设建议。

关键词电力企业  财会队伍  管理会计型、电力企业建设管理会计财会队伍建设管理会计财会队伍电力企业发展具有重要义具体表现以下几方面电力企业管理会计财会队伍建设工作顺应了国电要“人才强企”战略要也是这战略目标实现重要支撑。

人力是国电发展战略目标重要容新期要电力企业发展应当向世界流能企业方向发展加强财会队伍建设是“人才强企”重要体现。

因各电力企业应当顺应“人才强企”战略召进步加强财会队伍人才培养不断提升财人员专业水平和业能力。

电力企业建设管理会计财会队伍是了更地适应外部环境变化。

随着科学技术不断发展与进步给电力企业发展也带了许多新机遇和挑战促进电力企业发展也对电力企业管理要越越高。

电力企业财工作能够直接体现出企业生产营成以及监督效因电力企业有必要加强财会队伍建设不断提升财会人员综合素养切实发挥财管理企业生产营作用。

电力企业建设管理会计财会队伍是更地满足企业管理

随着市场济体制不断完善电力企业面临着较市场竞争压力所以企业要想提升身市场竞争力还要顺应济发展变化变管理观念和管理模式不断创新管理模式充分发挥创新优势从而提升企业济效益。

这创新程便要企业重视财管理工作并打造支管理会计财会队伍从而实现电力企业可持续发展

二、电力企业财会队伍现状电力企业人力是重要而且无论是提升工作效率、还是提升业绩水平都要加强队伍建设

随着电力企业发展以及信息化技术应用整体上有效提升电力企业管理效率与水平但是这发展电力企业财会人力建设方面也暴露出许多问题。

首先从思想层面看有些财会人员并顺应企业发展进行变仍然安现状缺乏创新识和危机识对企业发展面临新挑战不愿接受;其次从而专业性看当前对财会人员专业能力提出了更高要要财会人员要具备足够知识储备和专业素养才能够满足当前企业管理要。

然而许多财人员专业水平停滞不前实际操作程缺乏足够专业知识和理论支撑不利企业实行精细化财管理

三、电力企业构建管理会计财会队伍方法电力企业要想打造支管理会计财会队伍还要积极构建“三环境”具体就是坚持以人管理理念利用管理机制拉动和推动作用以打造支高素质、高水平管理会计财会队伍

()实施全面预算管理加快业财融合实现实施全面预算管理电力企业实现业财融合奠定良基础具体就是要将企业管理各环节都集平台管理包括财活动、业活动、成管理、预算管理等各方面容以实现实现信息共享从而提升电力企业管理效率还能够实现电力企业业和财有机融合从而提升电力企业管理水平。

具体而言要从以下几方面进行加强全面预算管理实现科学化管理

电力企业通全面预算管理有机整合企业各项包括人力、物力以及财力等实现优化配置从而保证企业健康稳定发展

外实现全面预算管理目标基础上也要重实现程监督和管理通有效监控手段尤其是金管理、成支出等方面具有重要作用。

加强企业成精细化管理

随着市场竞争越越激烈电力企业要重视成管理工作开展并结合具体情况制定科学有效成管理制实行科学化成管理加强企业管理各项济活动综合分析并强化年预算工作加强投风险防控能力从而提升投精准企业发展带更多利益空。

加强企业部控制。

电力企业实现全面预算管理和部控制要建立套完整制体系因要电力企业应当结合营发展战略目标加强风险管理提升营业水平确保企业各项业顺利开展。

(二)建立良性管理机制营造驱动策环境建立良性管理机制是电力企业建设管理会计财会队伍重要基础也是企业进行事前管理重要机制。

市场济快速发展背景下电力企业竞争越越激烈也面临较营风险而财会队伍电力企业营风险防控主力军应当构建良性管理机制通有效管理机制充分发挥财管理拉动和推动作用促使财队伍进行良性动从而有效整体工作效率和水平。

(三)建立人才培养发展机制壮财会队伍电力企业打造管理会计财会队伍还要制定合理人才培养计划不断创新人才培养环境从而有效提升财会人员整体素质这是电力企业打造财会队伍关键所。

对要从以下两方面进行建立人才成长平台。

借助技术建立人才管理信息平台并定期这平台更新相关财信息财会人员可以通这信息平台学习新知识、新技术不断提升身专业知识水平。

制定人才培训计划通多种培训方式不断提升财人员专业知识和管理能力发展人才从而壮财会队伍构建出支高素质、高水平、专业性强管理会计财会队伍

二实施“+3”人才培养模式。

“”具体指是要加强组织财人员和业人员学习各项业知识;“3”具体指是要完善人才培养制、发展组培养模式以及学习组形式以不断提升财会人员管理素质并且能够发挥身管理优势加强企业业活动指导促进财业体化从而促进企业发展

四、结束语总而言电力企业打造管理会计财会队伍要从企业管理、全面预算管理、财管理等方面進行通实现业财融合、建立良性机制以及制定人才培养计划等措施打造出支高素质、高水平、专业性强管理会计财会队伍从而促进电力企业健康可持续发展

参考献[]郭芹久洪电力企业管理会计体系建设研究[]创新创业理论研究与实践09()79[]吕春梅企业加强管理会计体系建设研究[]纳税08(0)5960 相关热词 财会试论电力企业

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