事业单位绩效考核与绩效管理研究

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因绩效考核与绩效管理通树立起合理标杆并将工作人员工作保持正常轨道利用绩效考核标杆导向作用对激发工作人员积极性具有促进作用。

（二）有必要避免潜损失完成绩效考核目标方面要积极工作创造效益;另方面也要避免損失降低成。

绩效考核与绩效管理也因囊括了这两方面作用。

绩效考核与绩效管理对绩效结重视地将工作人员责任识提高从而将其日常工作尽量维持正常围和轨道这样可以避免潜不必要损失这作用对事业单位整体绩效具有积极影响。

二、加强事业单位绩效考核与绩效管理措施当前我国正积极推进事业单位改革试图推动事业单位新期发挥更加重要作用总体说事业单位改革思路对事业单位进行有针对性分类管理按照事业单位性质将事业单位划分营利性、公益性与行政性三种类型。

加强对事业单位管理必须要处理问题就加强对事业单位部工作人员监督与激励学术界普遍认绩效考核与绩效管理是促进监督与激励水平提高重要途径。

（）明确绩效考核与绩效管理目标要实行比较有效绩效考核与绩效管理事业单位领导层与人力部门要特别重视制定明确绩效考核与绩效管理目标只有有了明确考核与管理目标才能使与绩效管理相关各项工作有明确指针与标杆才能够更加有利将事业单位全体部工作人员精力凝聚统目标下才能涉及到人利益与整体利益相权衡问题从而真正发挥绩效考核与绩效管理导向性作用。

我国很多事业单位执行绩效考核与绩效管理程终使得绩效管理流形式没有借助绩效管理首选激发部工作人员积极性很部分原因可以归结绩效考核与绩效管理目标不够明确问题。

因鉴明确绩效考核与绩效管理目标具有很高重要性笔者将这部分进行探讨。

对事业单位领导层应当重视以下几方面建设要对单位性质有清晰认识。

我国推进事业单位分类管理背景下不性质事业单位具有不绩效考核目标事业单位领导层要清晰认识到单位性质不仅是指对单位性质分类有总体认识更要认识到不性质事业单位功能定位、管理模式等方面差异针对单位具体情况制定合实际情况绩效考核与绩效管理目标而不能照搬照其他单位考核目标。

二制定考核目标要具有定激励性。

合理考核目标应当是兼具可实现性与激励性双重特征但很多事业单位考核目标存激励性不足问题激励性不足使得单位部工作人员实现既定考核目标程不会面临多挑战然也就难以激发其工作潜力和积极性终导致绩效考核与绩效管理激励作用没有得到有效发挥。

（二）明确考核方式与管理程序考核方式与管理程序是绩效考核与绩效管理制重要组成部分对激发单位部工作人员积极性具有重要影响。

套明确考核方式与管理程序使得整绩效考核与绩效管理流程变得更加透明方面可以使事业单位部工作人员追考核目标程有据可循;另方面明确考核方式与管理程序降低了绩效考核与管理主观性使得绩效考核与管理结更加公开从而对提高工作人员积极性具有很促进作用。

鉴事业单位领导层应当从以下几方面开展工作首先将考核方式与管理程序予以制化。

明确考核方式与管理程序首要工作就是将其制化并将考核方式与管理程序单位部进行公开。

其次吸纳单位部工作人员要。

明确绩效考核方式与管理程序重要手段就是将事业单位部工作人员吸纳到绩效考核与绩效管理流程这样可以使单位部工作人员觉参与到绩效考核与绩效管理程对提高工作人员积极性具有正向影响。

将事业单位部员工吸纳到绩效考核与管理流程具体而言就是要绩效考核与管理程充分考虑事业单位工作人员要以及愿并使得考核与管理流程充分体现工作人员要以及愿而不是将绩效考核与管理程序强加单位部工作人员。

尽量使用定量考核与管理指标。

相比定性指标主观性定量指标具有较强客观性对使得绩效考核与管理程序变得更加明确与透明具有积极影响因绩效考核与绩效管理程事业单位考核评价人员应当尽量使用定量指标以增强绩效考核与管理透明与客观性。

（三）保持绩效考核与绩效管理反馈绩效考核与绩效管理终目并不单纯地对部工作人员工作成进行总结更重要通考核与绩效管理发现考核周期工作效与质量方面存哪些问题并结合考核结这些问题。

发现并问题是绩效考核与绩效管理反馈功能正是由反馈功能存才使得绩效考核与绩效管理流程形成了连续滚动闭环。

但我国很多事业单位反馈流程还不够畅通这导致绩效考核与绩效管理反馈功能受到制约对排除隐患产生了不利影响。

绩效考核与管理结有并不能全面反映潜问题因事业单位领导层要积极听取线工作人员见及发现问题。

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