班组管理四个一建设心得体会 四个一活动心得体会学生
开展班组管理“四”建设心得体会省公司组织开展班组管理“四”建设工作就是要各公司积极探新期班组管理新路子提高公司班组管理水平共营造团结和谐班组氛围使班组保质保量完成各项业工作以实现公司“强三优”奋斗目标。
班组是企业细胞和基础作班长班组管理水平高低直接体现了企业管理水平。
次班组管理“四”建设我首先认真组织班组成员学习了相关件使班组员工对“四”有了具体得认识。
接下就是对“四”具体实施工作。
以人提高班组员工综合素质班组题库建设方面我班成员积极发挥团队精神从班长、工作责人、工作班成员三层面紧密结合班组工作实际建立了组合电测专业岗位技能培训试题库。
结合班组培训试题库我积极组织员工开展岗位动态培训学习不断地提高员工专业知识及技能引导激励班组成员钻研技术鼓励班组成员进行技术交流和学习以达到理论知识与实际操作共提高目。
以质提高班组管理水平班组又制订了套合工作实际管理制包括班组绩效考核制、班组培训管理制、班组卫生制等等。
明确了员工工作职责规了班组管理工作各项工作责任到人确保班组各项工作有序可控开展。
我相信通开展班组管理“四”建设通班组建设工作相交流可提高班组员工工作技能加强团结协作工作精神从而造就支高素质专业技术班组使班组、企业向更快更高方向发展。
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