跨国公司的主要特征及其全球战略（本科）
目 录。
摘要（详见正文）。
关键词。
一．引言。
二．跨国公司的主要特征。
四．小结。
参考文献。
以下是正文。
摘要：随着世界经济的发展，跨国公司日益崛起并在世界经济中扮演者越来越 重要的地位。换句话说，跨国公司的发展主导着世界经济发展的趋势。在经济全球化的今天，如何提高自身的国际竞争力和经营水平成为每个跨国公司必须面对和解决的问题，因此，他们选择了全球化。 关键词：跨国公司、全球化战略、本土化、一体化。
一、引言。
随着世界经济的发展，越来越多的跨国公司如沃尔玛，海尔，西门子等如雨后春笋般的出现。在众多的跨国公司中，沃尔玛是众所周知的，它曾连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首，沃尔玛百货有限公司由山姆沃尔顿先生于1962年成立。截至2008年3月，其在全球14个国家开设了7266家商场。
像沃尔玛这样的跨国企业是垄断资本主义高度发展的产物，跨国公司的出现与资本输出密切相关。跨国公司开始于资本主义的发展进入垄断阶段。那时，大多数发达国家的某些大型企业都已经直接投资海外企业或者在海外设立分公 司，开始了跨国经营，从另一方面推动了跨国公司的发展。如今，跨国公司比比皆是，在世界经济中占有重要的地位，可以说跨国公司的发展主导着整个世界经济发展的趋势。在经济全球化的今天，如何提高自身的国际竞争力和经营水平成为每个跨国公司必须面对和解决的问题，因此，他们选择了全球化。
西方经济学家罗伯克、西蒙斯和茨维克在《国际商业与多国企业》一书中曾提出何为跨国公司的全球化战略，即在做出重大业务决策时，据以考虑全球性的机遇、全球性的抉择以及展望未来全球效果的计划。跨国公司的全球化战略已经成为推动世界经济发展的重要经济力量。
二、跨国公司的主要特点。
跨国公司（Transnational Corporations），又称国际公司或多国公司。主要是 指发达资本主义国家的垄断企业，以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。 跨国公司的主要特征有。
1、一个国家实力雄厚的大型公司为主体，通过对外直接投资或收购当地企业的方式，在许多国家建立有子公司或分公司；。
2、完整的决策体系和最高的决策中心，各子公司或分公司虽各自都有自己的决策机构，都可以根据自己经营的领域和不同特点进行决策活动，但其决策必须服从于最高决策中心；。
3、从全球战略出发安排自己的经营活动，在世界范围内寻求市场和合理的生产布局，定点专业生产，定点销售产品，以牟取最大的利润；。
4、有强大的经济和技术实力，有快速的信息传递，以及资金快速跨国转移等方面的优势，所以在国际上都有较强的竞争力；。
5、有不同程度的垄断性。
（一）一体化战略与本土化战略的平衡 在激烈的市场竞争中拥有庞大的资产和有效的行政管理能力是每个跨国公司不可多得的专属优势。面对全球战略的影响，跨国公司表现为跨国境经营的一体化。既能充分运用专属优势，又能在依靠专属优势获得竞争优势的前提下，使高度的一体化战略更容易推行。20世纪80年代以来,在生产国际化、贸易投资自由化和市场全球化的大趋势下,跨国公司不断调整战略取向,积极应对经济全球化进程中的机遇和挑战。跨国公司站在全球竞争的视角,运用高度一体化战略调整其全球经营网络,但同时,各东道国不同经济环境所体现的差异化、多样化,使跨国公司采用一体化战略与本土化战略相结合的方式并保持两个战略的相互平衡。
所谓一体化战略又称企业整合战略，是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中，组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配，以求共同发展的一种战略。即企业充分利用已有的产品、技术、市场的优势，向经营的深度和广度发展的一种战略。
与一体化相比，本土化战略是和一体化战略相对的，但是也是跨国公司全球化战略中必不可少的成分。所谓本土化战略，就是根据世界各国特定的经营环境，对公司拥有的有限资源在世界各国进行不同的优化配置，以谋取最佳的利益。在全球市场日益全球化的今天，跨国公司为了在激烈的市场竞争中保持竞争优势，并适应东道国的投资环境，在实施一体化战略的基础上往往会采取本土化战略。
其影响因素主要有以下几点：
1.获得市场准入； 2.降低成本； 3.争取市场份额和利润最大化。
跨国公司本土化的目的是为了争夺市场，跨国公司在实施本土化的过程中大多追求一体化建设，本土化实施，进而可以在本土化的过程中实现其全球一体化。
一个跨国公司的成功经营首先取决于其人力资源国际化配置的能力和水平。人力资源是当今社会重要的资源,是现代经济增长的主要因素,正受到跨国公司的高度重视，纷纷将人力资源管理纳入公司全球战略管理体系之中,花大力气引进、培养人才,创新人力资源配置模式,以实现公司全球战略目标。随着市场全球化和竞争国际化的趋势不断增强，跨国公司的人力资源配置也逐渐向本土化、区域化和国际化发展。
1、人力资本概念的基本阐述。
人力资源则是指，一定区域范围内的人口总体所拥有的劳动力的总和，通常包括具有为社会创造物质财富与精神文化财富，从事体力劳动与智力劳动的人的数量与质量两个方面。 国际人力资源配置则是人力资源配置在空间范围的拓展。国际人力资源管理是处于资源活动、员工类型和企业经营所在国类型这三个维度之中的互动组合。
①人力资源配置理念以全球为中心 传统跨国公司的配置方式是殖民化掠夺型的配置方式，而现代跨国公司的人力资源配制理念和战略都发生了本质的变化。目前的跨国公司的人力资源配置理念转变为以全球为中心配置人力资源。
②全球化人才战略以技术和高层管理人才为中心 全球化人才战略即跨国公司在全球范围内挑选合适岗位的人才，主要是技术人才和高层管理人才。充足的高质量技术研发人才是跨国公司得以持续获取垄断利润的发动机，而高层管理人才则是支撑其庞大的国际化运营体系。为了充分利用人力资源，大多数的跨国公司都会在海外设立研发机构。
③本土化战略在人力资源上的运用 人力资源的本土化配置表现有：海外子公司人力资源配置已经由局部本土化发展到全面本土化；由传统的单纯低端人才本土化发展到高端人才本土化。跨国公司人力资源的本土化可以带来很多优势，既减少了由于文化差异而造成的损失，又能有效的和当地机构交涉，还能有效降低人力资源的使用成本。
（三）国际投资理论（即跨国公司的知识产权管理）。
主要体现出来的单向的阶梯性的以输出为主的知识管理模式，代表性的传统跨国经营理论有垄断优势理论和产品生命周期理论。
1）垄断优势理论。
由美国学者海默提出，海默的垄断优势理论为海外直接投资理论的发展奠定了基础，其中心观点为垄断优势是企业对外直接投资的根本原因。企业的垄断优势分为两类：一是所有无形资产在内的知识资产优势；二是企业的规模经济优势。
2）产品生命周期理论。
产品生命周期是指产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。这个理论由弗农提出，他主要从产品和技术垄断的角度分析了产生对外直接投资的原因，认为产品生命周期的发展规律决定了企业必须为占领国外市场而进行对外直接投资。产品生命周期为跨国公司提供了一套适用的营销规划观点。
它将产品分成不同的策略时期，营销人员可针对各个阶段不同的特点而采取不同的营销组合策略。
2．国际生产折衷理论。
英国经济学家邓宁提出了国际生产折衷理论，国际生产折衷理论，又称国际生产综合理论，通过企业对外直接投资所能够利用的是所有权优势、内部化优势和区位优势，只有当企业同时具备这三种优势时，才完全具备了对外直接投资的条件。
其核心是强调跨国公司从事国际生产要同时受到所有权优势、内部化优势和区位优势的影响，对外直接投资是这三项优势整合的结果。所有权优势指一国企业拥有或是能获得的国外企业所没有或无法获得的特点优势。内部化优势是为避免不完全市场给企业带来的影响将其拥有的资产加以内部化而保持企业所拥有的优势。
区位优势是指投资的国家或地区对投资者来说在投资环境方面所具有的优势。它包括直接区位优势，即东道国的有利因素；和间接区位优势，即投资国的不利因素。即跨国公司在选择对外直接投资的地点和国别时，必须充分考虑东道国的生产要素优势。
四、小结。
总之，跨国经营是大中型企业参与经济全球化的必然趋势。跨国公司的全球化战略也成为了必然趋势。跨国公司在向海外投资扩张和开发海外市场中，需要在实践和总结自身经验的基础上，学习和运用发达国家跨国公司成功的经验和国际通行的游戏规则，从本国国情与企业发展实际需要出发，创新跨国经营的战略管理模式，实施科学的、有竞争力的选择、目标、管理和环境战略，对提高企业核心竞争力，成为国际一流的跨国公司尤为重要。
参考文献:。
1. 《跨国经营与跨国公司管理》史天林等:，中国商业出版社,2001年5月第一版当代 . 2. 《跨国管理：战略要径》（美）约翰.B.库伦,译者:赵树峰 机械工业出版社,2003. 3. 《国际企业经营与管理》金润圭； 上海：华东师范大学出版社，1999 . 4. 《跨国公司人力资源管理》彼得.J.道林 丹尼斯.E.韦尔奇；中国人民大学出版社， 2002 . 5. 《跨国公司财务管理》毛付根；东北财经大学出版社，2004. 6. 《跨国公司R D国际化及在华R D投资研究——跨国公司在华R D投资研究》樊增强，中国社会科学出版社，2008 .