4s店内训师招聘 [4s店内训师岗位职责工作岗位的要求]
随着汽车行业发展各品牌店竞争日益严峻而对店销售训师而言其担着重要使命和任。
三、 切实掌握公司部技术培训率并对员工部技术培训进行考核及评估跟踪工作。
四、 收集和分析重技术案例和故障案例及传达及学习。
五、 责组织研究技术难题攻关工作。
(vbl)可达成根据学员实际情况以实际工作要指导设立可达到目标。
B (Blvbl)可信根据实际情况是现实、可以让人接受。
(rllbl)可控能够确保培训、地、硬件支持等因素可控围。
(bl)可界定能够通语言、面方式进行描述能使学员、管理层了。
Q(Qbl)可衡量有明确数据能够作衡量依据。
3、课程完善课程开发有助销商建立完善培训体系;有助销售团队成员发现问题并提升能力;有助训师拓展知识面提升逻辑思维能力。
课程体系应涵盖专业知识、业技巧、管理能力、企业化、等多方面容。
课程开发要有针对性和实用性明确目标突出重合成人学习认知规律素材丰富生动。
、计划制定依据年销量、月销量任、季K指标、月K指标、以及销售顾问亟待提高弱项合理地制定培训计划。
年培训计划根据销商年营计划、人力规划、业和管理重等制定不岗位人员培训目标和重并编制费用预算及分配。
季培训计划每季月结束前制定下季培训计划;根据销商年培训计划及代理品牌营销政策落实和调整季培训计划。
月滚动计划每月月末前制定下月培训计划;包含具体培训、地、培训容及方式、参训人、培训人、课、培训目标、考核方式等。
培训硬件准备根据培训容和活动设定安排相应培训教室布置;合理地使用教学用具(实车、卡片道具、电脑、投影仪、海报纸、rk笔等)。
执行培训活动如组讨论、头脑风暴、案例分析、游戏动、角色扮演等方式。
6、效评估。
可参考以下表格评估。
培训工作总结应包含以下5模块容(当期培训总结、课程纲、培训精粹、反馈及改进、下期培训计划)。
建立员工培训档案报人力部门存档突破瓶颈。
店该建立部培训体系方法。
要有步骤。
般认组建流程要分三阶段。
选拔阶段。
部员工愿报名或者管理层推荐报名由人力部发出考核通知通笔试、面试K选拔多名实习部培训师。
培训阶段。
成长名训讲师必须掌握些培训技巧和授课能力而这些能力获得要培训和验积累这阶段有四层次。
初阶做到讲顺。
基演绎技巧和风培训化胆怯心理、做我管理、情绪管理等奠定培训师表达基础确立信表达、专业风呈现能力使得讲课有容。
晋阶做到讲。
从我介绍、专业表达技巧、图表数、情理并茂、课程导入到收结训练建立培训师专业讲授形象提升专业讲授技能使得讲课有效。
正阶做到讲精。
通效深化、语感结论、重建容、素材评、促动控场、素材运用、等方面进行训练全面提升训师课程掌控能力和设计能力使讲课有系统。
高阶做到讲活。
能够主进行课程开发与课程设计能够店实际问题这也是培训师所要达到高境界。
3。
认证阶段。
季培训对比选出部主讲师和备讲师也根据店实际情况进行绩效考核;提升部培训师荣誉感进行部或外部专业机构证认证固化培训师形象。
要有行动。
、编写部部培训机制工作制容包含培训频次、固定随机培训常参加培训对象、奖惩制、考试等;。
、晨夕会候对培训进行导入和检;。
总说店建立我培训机制可以创建学习型团队实现我造血功能。