关于下发“编制定员、竞聘上岗实施方案”的通知
关下发“编制定员、竞聘上岗实施方案”通知 各部室、车 优化企业用工管理推进企业体制改革切实盘活人力工作以达到减员增效和降增效目。
公司总理办公会研究定公司上下开展岗位编制定员、竞聘上岗工作现就有关事项通知如下 、活动目标 坚持“公平、公正、公开、竞争、择优”以及“饱合工、合理兼职优化人力配置”原则通“节、降”活动达到原用工基础上至少降0%目标即减少劳动用工人数9人以上。
二、组织领导 成立编制定员、竞聘上岗活动考评组 组 长 成 员 三、竞聘上岗围 、竞聘上岗岗位围各部门、车责人班组长。
、参加竞聘上岗人员围00年元月册所有员工（含正式工、招聘工、劳工） 四、编制定员、竞聘上岗实施步骤及程序 、召开职工会。
、根据“饱合工（即每月工作67）、合理兼职”编制定员原则由人部下达我司岗位职数张贴至宣传栏。
3、各部门按照下达岗位职数拟定各竞聘岗位职责、工作围、考核办法、素质要由综合办统汇总进行宣传栏张贴。
、根据各岗位竞聘要填写竞聘上岗表进行人申报元月0日下午7前交人部期不交者视动放弃处理正式工动待岗劳工动离职。
5、竞聘及办法 ㈠、各部门责人 ①、竞标测评（0分）由营部、营投心、财室下达生产任数拟定竞标合约活动考评组对合竞聘条件并提交了申请报告人员进行竞标测评。
②、人陈述（0分）由参加竞聘人员进行演说陈述述职主要容是人工作情况、思想情况、陈述身优势及竞争上岗如何完成岗位职责和工作任要由活动考评组对述职进行综合打分。
③、民主测评（0分）对合竞聘条件并提交了申请报告人员由活动考评组对竞聘者业水平、营销能力、社交情况、综合素质等方面进行民主测评打分。
④、领导评议（0分）局领导根据竞聘者工作作风、工作表现、工作质量进行评议打分。
㈡、生产班班长 （3月3日—3月日） ①、民主选举（0分）对合竞聘条件候选人由各生产班组现有岗员工进行不计名评分。
②、人陈述（0分）由参加竞聘人员进行演说陈述述职主要容是人工作情况、思想情况、陈述身优势及竞争上岗如何完成岗位职责和工作任要由活动考评组对述职进行综合打分。
③、心推荐（30分）根据平工作表现由班组所属心主任进行推荐。
④、民主测评（30分）对合竞聘条件并提交了申请报告人员由活动考评组对竞聘者管理水平、调能力、业能力、综合素质等方面进行民主测评打分。
㈢、各生产及辅助岗位 （3月5日—3月6日） ①、任完成情况（0分）由营投心提供08年月09年3月5日各员工人任完成情况进行打分测评。
②、民主测评（60分）对合上岗条件并提交了上岗申请员工由竞聘组成员及已竞聘到岗责人、班组长对竞聘者业能力、工作表现、质量、综合素质等方面进行综合打分测评。
7、择优上岗根据各竞聘办法打分综合竞聘者工作表现、工作历等情况进行研究确定上岗人员名单上报市局市局审批通进行公榜宣布。
五、落聘人员处理 ①、凡没有竞聘到岗位正式工律由组织统调剂到相应生产岗位工作对不从组织安排律作待岗处理待岗期按照市局有关待岗件规定标准执行。
二00九年三月十七日