公司员工职级升降积分管理（暂行）办法

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保安集团有限公司员工职级升降积分管理（暂行）办法进步完善员工晋升体系拓展员工晋升通道引导员工做职业生涯规划设计限地激发员工工作积极性和主动性实现企业和人共成长特制定办法。

二、积分管理原则公开、公平、公正。

三、积分管理容（）应用围适用对象集团各部门、各子（分）公司管理层人员；适用容岗位职级晋升及下调。

（二）应用条件从年考核结、学历、工龄、职业证、奖惩情况等方面对公司员工进行积分管理。

考核等级（）（B）（）（）（）（）分值 3 0 考核分值若职或职级晋升则所有绩效考核分值清零。

若员工职期进修取得学历可追加分。

工龄分值工龄指员工任现岗位职级当日起开始计算工龄年计3分。

5 证分值（）保安等级证保安师分；（）拥有与任职岗位相对口技能等级证基础分分次年考取更高等级证可累计加分；（3）拥有与任职岗位相对口初级职称证可加分级职称证可加3分高级职称证可加5分；（）技能等级证或职称证根据工作与考评难可适当加减分数；（5）由公司确认受聘等级证方可积分。

若职或职级晋升证分值清零； 6 受嘉奖分值项目集团区级市级省级国级分值 05 3 有突出贡献领导会研究可加分或直接晋级。

四、积分具体应用以岗位评价基础依据各岗位工作性质、薪酬类别结合员工累计积分进行岗位职级调整。

（）以年周期各单位将满足积分条件人员信息及材报送集团人力部审核通下月执行。

（三）岗位职级晋升采取就近就高原则。

若职下调现职高级低下调前职级则以下调职高级计算。

（四）管理序列人员进行职级调整要结合各级管理岗位职类别。

（五）调整积分人积分累计满5分将晋升级；三年累计积分0分或以下将下调级。

五、其他（）晋升员工晋升必须达到两条件是人积分达到职级晋升积分；二是通公司选聘或竞聘（集团公司会结合各单位实际情况公布空缺职位名称及职类别通选聘或竞聘方式选择达到条件员工）。

（二）职级调整按员工积分满5分报集团领导审批下月起执行。

（三）员工合职调整及职级调整条件只执行职调整。

（四）若晋升到现职高职级职级将不再晋升。

六、附则（）办法由集团人力部责释。

（二）办法05年月日起执行若原有关规定与办法不相者以办法主。