车间现场5s管理方案
车现场5管理方案 清爽、明朗、安全、舒适工作环境能更激发员工团队识提升产品质量降低生产成提升企业形象要共努力促使公司现场管理（5）活动从“形式化”走向“行事化”向“习惯化”演变促进公司持续高效发展。
首先介绍下5含义 5是指整理、整顿、清扫、清洁、素养因其罗马拼音以“”开头因简称“5”。
——整理 定义区分“要”与“不要”东西对“不要”东西进行处理。
目腾出空提高生产效率。
——整顿 定义要东西依规定定位、定量摆放整齐明确标识。
目排除寻浪费。
3——清扫 定义清除工作场所脏污设备异常马上修理并防止污染发生。
目使不足、缺明显化是品质基础。
——清洁 定义将上面3实施制化、规化并维持效。
目通制化维持成并显现“异常”所。
5——素养（又称修养、心灵美） 定义人人依规定行事养成习惯。
目提升“人品质”养成对任何工作都持认真态人 根据生产部开展5管理目因策划具体容如下、步骤阶段 、成立推行组织 、策划 3、宣传造势、教育训练 、局部试行 5、全面导入 6、巩固纳入日常管理活动二、具体容（）成立推行组织 、成立5推行组 成立5推行组结合组织力量以形成体系保障。
整理 整顿 3 清扫 清洁 5 素养 区分“要”与“不要”东西将不要物进行清理 将岗位保持无垃圾、无灰尘、干净整洁状态 将要用东西定位、定量摆放 保持整洁、干净 使员工养成习惯遵守规则 地、物 人 5关图 （）组长成庆形；副组长许凤环； （）组员王永孝、肖志鹏； （3）现场管理员李青云、郭召伟、卿孝勇、邓豪杰、刘武、邓昌元、张世宽、胡聂荣；（）档案管理员黄宝珠。
、确定组织职责 （）推行组责现场活动计划和工作开展； （）组长责组运作指挥和监督所属组员； （3）组员 ①参与制订、修订5活动计划确实执行组长命；②拟定各种活动办法； ③责进行部门宣传教育、推动5；④责活动定期审核； （）现场管理员 ①定期检讨、改善现场管理；②进行活动指导及争议处理；③处理其他有关5活动事。
（二）策划推行方针及目标 （）推行方针 彻底推行全员参与消除浪费。
（）推行目标定 （三）实施步骤 、划分责任区域 划分组区域固化剂包装组、稀释剂包装组、平台及投组（包含稀释剂平台）。
、责任区推行5管理（）整理 推行 （）对你工作场所（围）进行全面检包括看得到和看不到地方；（）制定“要”与“不要”判别基准；（3）清除不要物品；（）制定废弃物处理方法； “要”与“不要”判别基准明确什么是“必品”与“非必品” （）所谓必品是指常使用物品如没有它就必须购入替代品否则影响正常工作物品。
（）非必品则可分两种种是使用周期较长物品例如月、3月甚至半年才使用次物品；另种是对目前生产或工作无任何作用要报废物品例如已不再生产产品样品、图纸、零配件、设备等。
（3）必品和非必品区分与处理方法如下表 整顿推行 （）彻底地进行整理； （）确定物品放置场所、方法并标识；（3）划线定位。
重 （）整顿要做到任何人特别是新员工或其他部门都能立即取出所要东西；（）对放置处与被放置物要能立即取出使用。
使用要能容易归位如没有归位或误放应能马上知道。
执行例行扫除清理脏污；（）把设备清扫与检、保养、润滑结合起；（3）调污染予以杜绝；（）建立清扫基准作规。
我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫而是品质控制部分。
清扫是要用心做。
清洁推行 （）、落实前面3工作；（）目视管理与制订5实施办法；（3）制订奖惩制加强执行； （）公司及部门领导带头巡察带动全员重视5活动。
素养推行 ()统装、臂、工作帽等识别标准； ()共遵守有关规则、规定； (3)合理使用《员工手册》）； ()教育培训（新员工加强）；重 素养就是通教育使养成能遵守规制等良习惯终达成全员“品质”提升。
3、活动前宣传造势（）前期各项宣传活动推行 利用晨会向员工讲述实施5必要性和作用使员工对5有初步了激发员工奇心。
（）制订、推行海报标语 配合各项宣导活动制作些醒目标语塑造气氛以加强宣传效比如板报。
（3）教育、培训 5推行活动教育、培训有①管理人员5培训（培训）；②班前会对职工5培训； 、按5五要素逐执行 （）执行整理（5月79）；执行整顿（5月9）；执行清扫（5月5）；其它两要素持续执行。
（）实施改善。
对改善前状况摄影。
（3）效确认验交流。
总结验克缺。
5、全面推进（期工作） 前期工作段形成较完整5体系则进行全面推广。
全面推进活动实施 （）将试行结分析、修订确定正式活动办法等相关件。
（）将5活动推行办法推行审核、评分标准应予公布使全体人员能正确了整活动进程。
（3）5活动推行除了必须拟定详尽计划和活动办法外推动程还要定期对每责任区实施情况进行检以确认是否按照5要推行。
对不合格出下达整改通知并通知责任部门限期整改。
（）车评比、奖惩办法 活动以月或季单位进行评比评比采取扣分制每月每组基准分50分根据每次审核评分表对基准分进行扣减月底进行总评。
对总分排名和名每月公布栏予以表扬和激励并给予必要奖惩。
（5）引入定摄影、红牌作战、目视管理及目视板作战管理 定摄影定义地朝方向高用相机（或摄像机）将改善前、情况拍摄下再将改善前、对比照片目视板上揭示出。
作用 ①、保存便宣传；②、让员工看到改善对比效鼓励员工积极改善； ③、直观、效明显。
红牌作战定义 红牌作战指是工厂到问题并悬挂红牌让都明白并积极改善从而达到整理、整顿目。
作用 ①、必品和非必品目了然提高每员工觉性和改进识； ②、红牌上有改善期限目了然； ③、引起责任部门人员及清除非必品。
红牌作战对象 ①、工作场所不要东西；②、要改善事、地、物；③、有油污、不清洁设备；④、卫生死角。
目视管理定义 目视管理是利用形象直观、色彩适宜各种视觉感知信息组织现场生产活动达到提高劳动生产率目种管理手法也是种利用人视觉进行“目了然”管理科学方法。
目视管理作用①、迅速快捷地传递信息； ②、形象直观地将潜问题和浪费显现出； ③、客观、公正、透明化有利统认识提高士气上下心地完成工作； 目视板作战 定义 目视板管理（又称管理板）是将期望管理项目（信息）通各种管理板揭示出使管理状况众人皆知。
作用 ①、传递情报统认识②、助管理防微杜渐； ③、绩效考核更公正、公开、透明化促进公平竞争；④、加强客户印象提升企业形象。
目视板管理“三定原则”①、定位放置场所明确；②、定物种类名称明确；③、定量数量多少明确。
（6）5反馈与完善 ①、根据5具体实施情况收集反馈信息包括存各种问题、难、批评及建议分别予以记录和积累依次基础提出改进措施和见。
②、完善、发展基础上如既往坚持。