县地方税务局关于征管机构改革工作总结

地方税务局关于征管机构改革工作总结

按照市局机构改革工作统一部署,我局于2014年6月11月底,进行了县级地方税务局征管机构改革。我们严格执行“三定”方案,切实转变了职能,克服时间紧、工作头绪多等困难,经过动员准备、组织实施和总结验收三个阶段工作,圆满完成了机构改革各项工作任务。现将有关情况总结报告如下:  

一、加强组织领导,确保机构改革工作顺利进行。

征管机构改革是一项系统复杂的工作,是各种利益的重新分配和组合,为了扎实稳妥地搞好这项工作,我局成立了以党组书记XXX任组长,其它党组成员为成员的机构改革工作领导小组,并在政工股设立了领导小组办公室,负责办理机构改革日常事务,全面加强对机构改革工作的组织领导县局制定印发了《县地方税务局机构改革工作实施方案》,明确了这次征管机构改革工作的指导思想、方法步骤和工作要求,使机构改革工作县局党组领导下有条不紊地顺利进行。  

二、扎实稳妥实施,推动机构改革工作不断深入。

1、召开征管机构改革动员会。 6月12日 ,我们召开全局股所长以上领导干部会,对征管机构改革工作进行动员和安排。会上党组书记XXX做了动员讲话,组织学习了《县地方税务局征管机构改革工作实施方案》和《关于调整补充股所级领导干部工作实施方案》等相关文件,并要求各单位会后组织全体人员认真学习领会动员会精神。通过动员和学习使全体干部职工明确了改革的目标和政策规定,提高了广大干部职工对这次机构改革重要性和必要性的认识,把大家的思想统一到上级的要求和机构改革方案上来,从而自觉支持改革、投身改革

2、精简机构,面向基层。在机构改革中,我们严格执行XX市地方税务局批复的《县地方税务局职能配置、机构设置和人员编制规定》的通知》,按照“三定”规定设置内部机构,即局机关内设6股2室,下设3个直属机构和8个派出机构,为了更加有效地利用现有人力、物力资源,充分发挥群体优势,整体推动各项工作全面开展,我们对县局直属机构县局派出机构进行整合,使内部机构进一步精简,办事效率进一步提高。在人员编制上,我们本着面向基层、面向征管的原则,在税政、征管分设,增设信息股和监察室的情况下,机关工作人员保持不变,把有限的人力充实到基层征管一线。

3、实行中层领导竞争上岗。在这次征管机构改革中我局中层领导竞争上岗分两步实施。首先结合工作实际,按照《县地方税务局机构改革工作实施方案》,我们从 2014年6月10日 开始到2014年7月初,主要对机关内设机构干部和直属机构、派出机构领导干部进行调整补充交流中层领导5名。其次,根据县局党组《关于调整补充股所级领导干部工作实施方案》、《县地方税务局关于选拔股所级副职领导干部工作有关事项的通知》和调整补充中层领导干部后职位空缺情况,分两次通过公开报名,民主测评,综合考察,任前公示,党组研究任命职务的组织程序,先后选拔任用了7名股所级领导和4名股所级副职领导。这次公开竞争的职位包括机关股室和基层单位正副职共11个职位,全局有31人参与报名,有30人符合报名条件,经过群众民主测评和党组研究,有11人被确定为机关股室负责人和基层单位副职领导干部。新提拔的11名中层领导平均年龄35岁,其中本科文化程度8人,大专文化程度3人,中层领导干部3人,年龄最轻的29岁,使一批年富力强,群众信赖,政绩突出的优秀人才脱颖而出,在我局建成了奋发有为,朝气蓬勃的中层领导班子。  

三、这次征管机构改革工作的两点体会  

1、做好思想政治工作是搞好征管机构改革工作的重要保证。征管机构改革直接关系到广大干部职工的切身利益,难免会引起干部的思想波动。我们在机构改革中注意掌握干部的思想动态,并有针对性地做好思想政治工作,引导他们在机构变化、人员调整的情况下稳定思想,以平和的心态对待个人的升降去留,对退居二线的股所长、领导分头谈话,做思想工作,召开小范围的座谈会,征求老同志、老领导的意见,工作安排上尽量满足其要求,让其发挥余热,使征管机构改革工作得以顺利进行。  

2、在选拔任用干部上必须坚持用好的作风选作风好的人。在这次选拔中层领导干部过程中,我们认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》,引入竞争激励机制,严肃机构改革工作纪律,不搞封官许愿,反对拉关系,走后门,用科学的制度、民主的办法、严密的程序、严格的纪律把为人正直、踏实肯干、群众威信高的优秀人才选拔领导岗位上来,在党组决定宣布的第二天11名新任干部在一天内全部交接清手续,到新岗位报到并展开了日常工作,不搞迎来送往,不搞宴席接送,受到了广大干部职工的一致好评。  

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