最新中层管理人员精益管理个人工作总结.
层管理人员精益管理人工作总结 0××年是公司管理提升年按照公司“严准细精”精益管理目标和开展“提升执行力、对标国际化”管理主题活动要我人认真学习了公司相关管理工作要并觉将精益管理理念贯彻落实到实践工作。
现结合人分管工作对年精益管理工作总结如下 、规程管理不断完善优化办事细节控制促进效率提高。
通认真学习精益化管理理念我深刻认识到要实现精细化、精益化管理目标关细节很重要。
我对外公接待活动做到了安排合理使参加接待人员分工明确被接待单位（宾客）普遍满较高。
今年我继续坚持并完善了公司公接待审批制、公司公礼品发放标准使接待工作合公司规定做到有礼有节有序厉行节约。
我指导制定了档案三合管理流程使档案从分类、归档、整理、保管、借等全程实现系统化、规化、程序化标准管理。
我带领相关科室人员对部分存问题流程节进行认真研究分析出原因落实整改措施。
通实践进步验证流程标准准确性、进步改进和提高使流程更加科 学、合理和完善。
譬如今年5月我们针对实际工作暴露出问题对领导派车流程进行了重新修改使工作更加规严谨减少了差错发生。
二、瞄准精益化管理目标认真修订基础管理制与流程促进管理水平提高。
、全面梳理基础管理制。
按照公司管理提升和“5”三化管理要结合人分管工作对和档案管理工作基管理制进行认真清理。
分析讨论基础上针对当前公司生产营和改革发展总体特对办公室这两块工作业具体要制订了6业管理流程其类项档案类项。
容基涵盖了全部工作流程涉及到稿起草、型活动策划组织、会组织、公接待、外事签证和档案管理等重要工作。
所有流程定要具有可操作性、实用性和严谨性。
二是努力做到具有指导性。
我们将对与业相关部室和直属单位进行流程指导助统规和标准形成整体合力。
三是努力做到“对标国际化”并与公司其它管理流程无缝对接使管理流畅、严谨真正起到促进管理提升与效率提高目。
制和流程制订关键如何抓落实。
今年以我工作坚持以推进全员绩效考核抓手确保标准流程执行率达到90%以上。
所分管和档案管理工作严格执行已制定制和标准化流程把制和流程执行情况纳入日常绩效考核对不执行、执行不力甚至违反制和流程行进行严格考核兑现确保“事事有流程严格按流程办事”增强了办公室工作人员工作责任识和履职能力切实提高了执行力。
精益化管理要很高必须打破常规用创新思维和创新方法才能把各项工作目标、要落实到位。
对我们而言就是要工作如何体现与国际标准接轨、与市场接轨、与社会新发展相接轨使我们工作标准、管理手段始终处前沿领先地位只有这样才能真正使管理工作实现精益化。
今年我结合分管理档案管理工作积极推行电子档案信息化系统建设0月份底前基实现了档案管理电子化。
到工作。
今年以我组织3次办公室部分管科室“管理诊断活动”影响和带动整团队进步使他们逐步也能接受精益管理理念、并觉运用我重管理工作不断提升身管理素养并用精益化和管理理念和要 相关热词 生产车精益管理工作总结精益人工作总结层管理人员