论并购后的整合与协同策略
摘要：随着市场经济的快速发展，企业并购逐渐成为其扩大经营规模、优化现有资源的重要方式。
然而，当前企业并购后的财务整合与协同策略实施仍然存在诸多不足和问题。
本文通过介绍企业并购与财务整合概念及重要性，深入分析了企业并购后的财务整合问题，并根据实际情况，提出了相应的并购后财务整合与协同解决策略，进而为实现企业并购经营战略目标提供必要的参考依据。
下载论文网 关键词：并购；整合；协同 一、企业并购与财务整合概念及重要性 （一）概念 企业并购指不同企业之间所进行的收购和兼并，从而使其成为一个企业。
由于企业并购后，不论从经营还是资金等方面都发生了较大的变化，因此，其并购重点在于财务整合与协同管理。
企业财务整合目的是最大化实现和提升经营收益，优化企业财务资源分配，提高企业并购财务信息质量。
企业并购后的财务整合涉及内容有财务管理目标、制度、会计核算、现金以及权责等。
（二）重要性 企业并购后应根据实际行业发展情况和自身经营情况，制定科学合理的财务整合战略发展目标，把并购后的财务整合作为其经营方针，从而加强和优化并购企业间的经营管理，对实现持续经营与发展极其重要。
通过企业之间并购能够有效扩大其经营规模，提高市场占有率，加快企业发展，从而为实现企业经营战略目标奠定基础。
与此同时，企业并购还能够全面实现财务整合，优化企业财务管理制度，加快并购企业经营发展。
对被并购企业采购、产品生产以及销售、售后等进行全面控制与管理，了解和掌握其实际经营情况和财务状况，对并购后企业财务进行全面整合与协同，规范并购企业间整体财务体系和督理机制，全面提升产品生产水平，因此，并购后企业财务整合与协同对企业发展有着重要的作用。
企业并购后经济收益的提高，主要源于国家相关税收法律法规、会计核算方式等，其属于并购企业的资本经济收益。
建立统一、规范的并购后企业财务管理与协同效应，能够全面确保和实现并购后企业持续经营与长期发展。
二、企业并购后的财务整合存在问题 （一）并购后财务整合计划不够完善 在当前激烈的市场竞争环境下，绝大多数企业为了能够获取最大化经济收益，通过企业并购的方式来扩大其整体经营规模，提升产品市场占有率。
然而，一些并购企业不重视经营管理规划，未能根据实际市场需求和自身实际经营情况来制定科学合理的财务整合计划和经营发展战略目标，从而影响了并购企业的财务整合效用，阻碍了企业的经营与发展。
与此同时，一些并购企业为了提升整体经营能力，把政府扶持和国家相关政策作为其发展动力，并购后财务整合计划并未重视，进而极大地得到约束了并购企业经营管理积极性和主动性。
（二）并购后财务管理意识较为薄弱 企业虽然在并购前已对被并购企业实际经营情况、财务状况等进行了全面调查和了解，但是，由于一些企业并购后的财务管理意识较为薄弱，其并购后的财务信息、管理等仍然会存在一些相关问题。
财务管理的忽视，极易使得并购企业财务信息不实，影响财务信息质量，给并购企业后续的经营管理带来不必要的阻碍。
比如，并购企业在并购前未对被并购企业进行调查与了解，而且未制订科学有效的财务整合计划，企业并购只是为了实现高经济收益，忽略了企业并购的实际作用和效果。
同时，企业并购后仅仅根据企业经营过程中现金使用情况来衡量运营情况，极易发生财务风险或倒闭危机。
（三）并购后资金运用管理不够全面 我国一些企业并购后，普遍将工作重点倾向于生产经营，而对资金分配、财务管理等方面则相关较为忽视。
然而，企业并购后的资金运用与管理，对确保其实现持续经营与发展有着极大的影响。
同时，企业并购后资金分配不合理，还会降低企业资金利用率，影响企业产品生产质量和市场占有率。
比如，企业并购后资金运用不当或不够全面，则会在一些不必要项目上占用大量资金，使得重点项目或其他方面造成资金不足，影响并购后的企业财务整合与协同策略。
（四）并购后财务风险预防方式欠缺 随着经济的快速发展，我国市场经济逐渐开始向国际化趋势转变。
然而，由于目前我国企业核算方法与国际核算方法存在明显差异，一些企业并购后只重视经济收益取得，而忽视了企业之间存在的资金汇总问题，缺乏相应的并购后财务风险防范措施，进而引发不必要的资金损失，为企业后期良性发展产生不利影响和阻碍。
与此同时，一些企业并购后并未根据市场需求和自身实际经营情况，制定和采取合理的财务风险预防措施和方式，限制了财务整合的作用发挥，使得并购后企业财务管理存在诸多不足。
三、优化并购后财务整合与协同策略 （一）全面规范财务整合与协同计划 并购后的财务管理提升，需要企业根据实际市场需求和自身经营情况，来制定科学有效的财务整合与协同计划。
全面了解和掌握并购企业与被并购企业的财务、资金、产品生产以及销售等方面情况。
企业并购后的财务整合与协同策略，应充分发挥和调动各部门人员的重要作用，将协同责任与岗位职责相关联。
其三，设置专门的财务整合与协同计划实施监管部门，成立独立的专职部门，并赋予其相应的职能与地位，推进并购后企业之间的整合，确保企业正常运营。
（二）树立科学有效的财务管理意识 企业并购前一定要对被并购企业经营情况、财务状况等进行深入、全面的了解和掌握，提升并购后企业之间的财务管理意识与实施效用，确保企业并购前后的财务信息真实有效，提高财务信息质量。
除此之外，企业并购后的财务整合，不但使得其在经营规模方面有了很大的变化，同时还在资金、内部管理、产品生产等方面也有了翻天覆地的改变。
并购后企业应根据实际财务管理情况，制定相应的财务整合计划，从而确保并购后企业财务整合与协同策略实施。
（三）制定并明确资金全面预算管理 充足的货币资金是确保企业实现持续经营与发展的重要保障。
并购后企业资金将采取统一管理和分配的方式，并根据企业实际经营情况来制定和明确相应的资金预算管理，确保资金预算编制的科学性、合理性，使得资金预算能够满足企业未来发展要求。
与此同时，企业并购后的经营成本、费用支出等，随之大幅度增加。
为了更好地顺应市场需求，企业应以实现经营战略目标为根本，确保资金预算管理能够促进战略目标实现，进而提升预算管理的科学性。
（四）构建财务整合后风险防范机制 企业并购后应根据市场需求和实际经营情况，构建合理有效的财务管理机制，从而增强并购后企业财务整合风险预防能力，确保并购后企业财务整合与协同策略能够充分发挥其重要作用。
除此之外，并购后企业财务整合风险防范还应同考评激励机制相结合，通过实际工作情况考核，全面调动并购后企业全体员工工作积极性和主动性，使其能够自觉参与到财务整合风险预防之中，提升员工的财务整合后风险防范意识，确保并购后企业财务预算指标和经营战略目标的实现。
四、结语 综上所述，随着市场经济大环境变化，各行业企业之间竞争越发激烈，为了确保企业实现持续经营与长期发展，绝大多数同行业企业之间开始通过并购来实现共赢。
然而，企业并购后的?务整合问题在经营过程中逐渐突出和显露，财务整合计划和资金管理在并购企业中极其重要，同时也影响着并购后企业的发展。
所以，提升并购后企业财务整合质量可通过制定科学合理的财务整合计划、提升企业财务管理意识、制定资金全面预算管理以及构建风险防范机制等方式来加强并购企业经营管理，这不但能够有效确保并购后企业财务运营，同时还能全面推动并购后企业经营发展。
参考文献： [1]裴小兵.并购后的企业财务整合管理与协同策略[J].中外企业家，2016（33）：45—46. [2]张建儒，王璐.企业并购财务整合及协同效应评价[J].财会通讯，2015（2）：72—75. [3]鄢行??.企业并购财务效应与财务风险探析[J].中国经贸，2014（12）：185—186. （作者单位：浙江维尔科技有限公司）。