部门及岗位职责和权限
部门及岗位质量职责和权限 、总理质量职责和权限 职责 ）组织制定质量方针和质量目标； ）建立质量管理机构； 3）培养和提高员工质量、安全识及相应法律识； ）任命管理者代表确保质量管理体系建立、实施和改进； 5）确定和配备质量管理所； 6）组织评价和改进质量管理体系。
权限 ）审批质量手册、管理制等体系件审批施工投标、合、采购计划等业标合、订单。
审批招聘计划、人力等计划、报告。
）直接任免公司管理人员审批施工人员招收及聘。
3）审批预算及财支出等财手续。
）参与或审批招投标、合评审、合格供方评价；审批企业管理策划、工程项目施工策划等。
5）行使公司营和发展指挥权主持公司全盘工作。
二、工程技术部 ㈠工程技术部质量职责 ）制订装修装饰工艺组织进行《施工组织设计》编报工作； ）做《施工图设计图纸》会审工作； 3）配合项目理部做工程计量工作； ）做开竣工报告编制工作； 5）做《变更设计》编报工作； 6）做施工前技术交底施工技术指导工作； 7）配合质检员检验及质量问题处理； 8）做对项目理部施工质量督工作； 9）协助其它部门做管理策划、项目质量策划及各类评审工作。
㈡技术副总质量职责和权限 职责 ）领导工程技术部各成员履行部门职责（见工程技术部质量职责）； ）参与公司管理策划、项目质量策划； 3）参与合评审、供方评价、人力规划等； ）组织制订装饰装修工艺并做技术交底、技术指导等技术管理工作。
权限 ）审核公司各类技术件； ）对项目理部施工质量或工作质量存问题开具“整改通知单”。
3）公司质量策划及施工程技术问题具有否权； ）对部门员工工作考核。
㈢技术工程师质量职责和权限 职责 ）配合制订装修装饰工艺及《施工组织设计》编报工作； ）协助进行《施工图设计图纸》会审工作； 3）配合项目理部做工程计量工作； ）协助做开竣工报告编制工作； 5）协助做《变更设计》编报工作； 6）协助做施工前技术交底、施工技术指导工作； 7）配合质检员检验及质量问题处理； 8）协助做对项目理部施工质量督工作。
权限 ）对工程施工质量或项目理部工作质量存问题开具“整改通知单”； ）对施工活动技术问题具有否权。
三、企管部 ㈠企管部质量职责 ）责公司规制建立健全工作； ）组织拟订各部门薪酬管理办法考核各部门各项指标完成情况； 3）对公司件、记录进行归口管理责档案室管理； ）责人力、培训归口管理； 5）完成总理交办其它任。
㈡企管部主任质量职责和权限 职责 ) 责公司规制建立健全工作； ) 组织拟订各部门薪酬管理办法考核各部门各项指标完成情况； 3) 对公司件、记录进行归口管理责档案室管理； ) 责人力、培训归口管理； 5) 完成总理交办其它任。
权限 ）对各部门责人进行工作考核； ）执行审批人力规划； 3）对招聘人员初步筛选对招聘、培训有效性验证； ）按有关要定件归档围并审批归档件借处置等。
㈢档案管理员质量职责和权限 职责 ）严格执行《档案管理制》确保件、记录完完整； ）协助企管部主任收集及归档工作。
权限 对违反国有关法规要或不《档案管理制》要有权止相关手续办理。
四、材部 ㈠材部质量职责 ）责施工机具配置及供应方调、评定； ）责建筑材、构配件、设备采购及供应方调、评定； 3）责材库管理工作。
㈡材部理质量职责和权限 职责 ）根据工程总进计划确定采购工作进计划确保建筑材、构配件、设备和施工机 具（以下简称材设备）适进场； ）配合项目理部制订材设备成预算； 3）制订公司材设备清单； ）组织材设备调及评价工作； 5）责材设备采购单制订进行相应采购合洽谈及合制订； 6）责采购合执行； 7）责部门及材库管理。
权限 ）采购合执行出现问题或采购物入库验收出现质量问题有权暂停供应方供货或作出处置； ）根据市场情况选择采购物供货方考察； 3）对部门员工工作考核。
五、财部 ㈠财部质量职责 ）参与公司工程项目可行性研究和项目评估财分析工作如工程预算等； ）参与招投标、合评审协助采购合财把关工作。
㈡财部长质量职责和权限 职责 财部质量职责 权限 ）对预算合理性具有否权； ）超计划工程项目财支出总理批准有权作出暂停等处置。
六、项目理部 ㈠项目理部质量职责 ）掌握市场动态责招投标工作获取招标制作投标招投标评审参与开标及标合洽谈、合评审、并做续合管理。
）责工程项目策划配备有关施工项目机构及人员组织技术交底责施工准备进行施工程质量控制包括施工合履行、施工进合施工计划、施工质量合有关施工设计、工艺标准要进行施工质量检验或验收、做施工日志等施工记录、做与建设方、设计方、分包方、监理方等沟通及工作对分包方工作及分包质量进行监控等控制。
3）做监测设备归口管理； ）处理施工质量问题； 5）配备和合理利用施工机具确保施工环境安全有序并合有关规定要； 6）配备和合理使用建筑材、构配件和设备并责其进场验收对发包方提供建筑材、构配件和设备进行管理； 7）组织施工竣工验收记录及收集、移交施工归档确保归档合规定并完整；8）组织质量活动监督检与评定； 9）组织质量信息收集、传递、分析与利用责施工质量改进。
㈡项目理质量职责和权限 职责 ）履行项目管理责任规定职责； ）主持编制项目管理实施规划并对项目目标进行系统管理； 3）对进行动态管理； ）建立各种专业管理体系并组织实施； 5）进行授权围利益分配； 6）收集工程准备结算参与工程竣工验收； 7）接受审计处理该工程项目理部体善工作； 8）协助公司进行项目检、鉴定和评奖申报工作。
权限 ）参与项目招标、投标和合签订； ）参与组建该工程项目理部； 3）主持项目理部工作； ）定授权围项目金投入和使用； 5）制定部计酬办法； 6）参与选择并使用具有相应质分包人； 7）参与选择物供应单位； 8）授权围协调与项目有关外部关系； 9）法定代表人授予其它权力。
㈢生产理（或工长）质量职责和权限 质量职责 ）配合项目理进行施工策划、施工队组建、技术交底及施工准备工作； ）按施工进计划落实材构配件、设备、机具、施工工艺、环境措施、施工有关人员等并掌握施工进对施工环境、安全、工艺、质量进行监控； 3）协助处理施工质量问题； ）协助施工质量检验或验收履行施工程整改要； 5）协助竣工验收协助施工各记录完善及移交； 6）配合项目理做相关沟通和。
权限 ）对施工人员进行工作考核； ）有权拒绝履行违背施工设计、存安全、质量隐患施工指令； 3）有权直接处置施工程般（轻微）不合格； ㈣技术责人职责和权限 职责 ）完善该工程项目装修装饰工艺要组织进行《施工组织设计》编报工作； ）组织做《施工图设计图纸》会审工作； 3）协助项目理做工程计量工作； ）做开竣工报告编制工作； 5）做《变更设计》编报工作； 6）做施工前技术交底施工技术指导工作； 7）配合质检员检验及质量问题处理； 8）配合项目理做相关方沟通和。
权限 ）审核该工程项目各类技术件； ）对施工程质量问题或项目理部其它工作质量存问题开具“整改通知单”；3）对施工程技术问题具有否权。
㈤专项、专职质检员职责和权限 职责 ）配合项目理进行施工策划、技术交底及施工准备工作； ）配合制订该工程项目检验试验计划并且按计划按规定要进行各工序、各施工阶段检验和试验； 3）评审及处置施工质量问题对异常质量问题、质量事故、安全隐患或安全事故等应及上报项目理、技术责人或监理等有关部门人员。
； ）做监测设备合理使用并做其维护管理； 5）做施工质量各项记录协助竣工验收协助项目理工程归档管理； 6）配合项目理做相关方沟通和。
权限 ）采购物（建筑材、构配件、设备和施工机具）出现质量问题有权停止使用； ）施工程出现质量问题有权停止施工； 3）有权评审、处置施工程般（轻微）不合格。
㈥材员质量职责和权限 职责 ）协助材部理根据工程总进计划确定采购工作进计划确保建筑材构配件、设备和施工机具（以下简称材设备）适进场； ）配合项目理制订材设备成预算； 3）制订该工程项目材设备清单； ）制订该工程项目材设备采购单； 5）责材设备进场验收对材设备使用贮存、保管进行维护管理。
权限 ）采购物出场验收出现质量问题有权进行处置； ）材设备使用出现质量问题有权进行处置。
㈦施工员职责和权限 职责 ）参加工程项目技术交底施工准备； ）严格执行施工任安排严格执行施工工艺标准及施工设计有关要； 3）对建筑材、构配件、设备和施工机具合理使用并对其进行维护并确保施工工作环境安全有序合有关规定要； ）对施工程质量做检与检对施工程各情况做施工日志等记录；5）协助施工质量检验对施工质量问题及上报并严格执行整改要。