公司员工薪酬管理制度
公司员工薪酬管理制总则 条目规公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作建立公司与员工合理分享公司发展带利益机制促进公司实现发展目标。
二条原则公司坚持以下原则制定薪酬制。
、按劳分配主原则二、效率优先兼顾公平原则三、员工工增长与公司营发展和效益提高相适应原则四、优化劳动配置原则五、公司员工薪酬水平高当地行业平水平。
三条职责、集团公司人力部是集团员工薪酬管理主管部门主要职责有（）、拟订集团公司薪酬管理制和薪酬预算；（二）、督促并指导子公司实施集团公司下发薪酬管理制；（三）、检评估子公司执行集团公司薪酬管理制情况；（四）、事审核子公司《工发放表》（附件）和《工发放汇总表》（附件二）；（五）、检或审核《员工异动审批表》（附件三）和《员工正定级审批表》（附件四）；（六）、核算并发放集团公司员工工；（七）、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理主管部门主要职责有（）、拟订公司薪酬管理制实施细则和薪酬预算；（二）、督促并指导公司各部门实施薪酬管理制；（三）、核算并发放员工工；（四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》（见附件五）；（五）、办理集团公司人力部布置薪酬管理工作。
二薪酬结构四条薪酬构成公司员工薪酬主要包括工、奖金、福利三方面分类与构成如下图五条工公司员工工按考核周期和计发方法不分年薪制工和月薪制工两种类按构成容和计发依据不又分基准工、提成工、加班工和津贴等若干部分。
六条基准工释义与分类、制所称基准工是指公司每职位设置若干职等分设每薪级某考核周期不包括提成工、加班工和津贴工计发基数标准。
二、基准工按考核周期和计发方法不分年薪制工基准年薪和月薪制工基准月薪两类按构成容和计发依据不又分相对固定应发基础工（基础年薪或基础月薪）和依人绩效考核情况上下浮动绩效工（绩效年薪、基础绩效工）两部分。
七条基准提成工释义与构成、制所称基准提成工是指按子公司制订已报集团公司事业发展部人力部备案有效《工提成计算办法》部分员工计提项工计发基数；二、基准提成工分成应发基础提成工和依人绩效考核情况上下浮动提成绩效工两部分。
八条津贴制津贴是指特殊岗位津贴和路救补贴等。
九条奖金公司设置奖金主要包括年终绩效工、超额利润提成奖和突出贡献奖三类。
十条福利公司设置福利包括法定福利和其他福利两部分。
三年薪制十条年薪制释义年薪制是以年考核周期把营管理者工收入与营业绩挂钩种工分配方式。
十二条年薪制员工围 公司实行年薪制员工围集团公司领导、集团公司部门责人、子公司领导、子公司部门责人十三条年薪制员工工构成公司年薪制员工工构成容只包括基准年薪、法定节假日加班工和津帖[莲~山 课件 ]不参与提成工分配。
十四条基础年薪释义制所称基础年薪是按基准年薪定比例折算出、按月平支付工是年薪预支部分。
十五条绩效年薪释义制所称绩效年薪是基准年薪减基础年薪剩余部分。
绩效年薪实际支付金额要根据年薪制员工人年绩效得分计算具体计发办法按集团公司《人绩效考核办法》规定。
十六条基准年薪与基础年薪和绩效年薪构成比例依年薪制人员不营管理责任按领导职层级设置不比例。
现行构成比例如下表职位集团公司总裁子公司总理主持工作副总理集团公司副职领导、总助子公司副职领导、总助集团公司部门责人子公司部门责人基础年薪占基准年薪%506070绩效年薪占基准年薪%50030十七条基准年薪标准基准年薪标准是集团公司制定集团年薪制员工所有职位标准工体系十八条年薪制员工试用期和考察期月薪年薪制员工试用期是指公司聘任实行年薪制职位上任职新员工设置至三月试用期。
考察期是公司通部招聘、选聘职位晋升（含从基准年薪低档职位向高档职位调动）员工设置至三月考察期还包括考察期满考核不合格而再设置至三月延长考察期。
新员工试用期月薪其所任职位基准年薪十二分分八十不计发绩效年薪和超额利润提成奖。
考核合格从考察期满次月起按其新任职位基础年薪十二分计发基础月薪计提绩效年薪和计发超额利润提成奖。
试用期、考察期可依据聘用条件或任职作适当调整必须任职前约定。
十九条子公司总理、主持工作副总理试用期或考察期考核容和合格标准、考核容。
被考核人所责公司试用或考察期公司绩效。
公司绩效考核指标该公司《营责任》所确定并分试用、考察期应实现目标。
二、合格标准。
按集团公司《绩效管理制》和《营责任》约定考核办法实施考核获得75分（含）以上合格75分以下不合格。
二十条公司副职领导、总助、部门责人（含副职以下）试用期或考察期考核标准和考核办法。
按集团公司《人绩效考核办法》和子公司《人绩效考核实施细则》规定对被考核人新任职位实施考核人绩效考核得分90分（含）以上合格90分以下不合格。
四月薪制二十条月薪制释义 月薪制是以月考核周期把员工工收入与人月绩效挂钩种工分配方式。
二十二条标准月薪制人员围子公司实行标准月薪制人员围办公室（行政管理和勤人员）、财部、客户部和配件部非年薪制员工集团公司总部非年薪制员工。
二十三条提成月薪制人员围子公司实行提成月薪制人员围销售部和售部非年薪制员工。
二十四条标准月薪制员工工构成公司标准月薪制员工月工包括基准工、加班工、津贴等不参与提成工分配。
基准工只是计发基数构成容有以下两部分、基础工（相对固定部分基准工80%也称基础月薪）二、基础绩效工（浮动部分基准工0%）二十五条提成月薪制员工工构成公司提成月薪制员工月工包括基准工、基准提成工、加班工、津帖等。
二十六条月基准工标准月基准工标准是集团公司制定月薪制员工所有职位薪级标准工体系。
二十七条绩效工基数释义制所称绩效工基数是提成月薪制人员基础绩效工与提成绩效工和。
二十八条应发绩效工计算制所称应发绩效工数是指按集团公司《人绩效考核办法》和子公司《人绩效考核实施细则》规定实施考核依据员工人月绩效分数所对应绩效工系数乘以标准月薪制人员基础绩效工数或提成月薪制人员绩效工基数所得工数。
二十九条月薪制员工试用期月薪公司对通招聘程序聘用月薪制岗位上工作新员工可以依劳动合法规定设置试用期试用期月薪按其拟任职位职等薪级基准工80%计发试用期不计发绩效工和超额利润提成奖。
三十条实习生薪酬实习生公司实习期薪酬按集团公司与学校签订实习协议规定支付。
五 奖金三十二条奖金种类公司设置年绩效奖、超额利润提成奖、突出贡献奖和其他奖。
三十三条年绩效奖、奖励围十二月份工发放名册月薪制（包括标准月薪制和提成月薪制）员工。
二、奖金额以公司单位计提奖金总额计提方法如下公司年绩效奖标准总额公司奖励围员工十二月份基准月薪乘以奖励围员工集团公司及子公司年工作月数除以乘以倍数5。
依总裁办公会议提议董事长批准可以调整倍数。
公司年绩效奖应发总额公司年绩效奖标准总额乘以公司绩效（K）考核得分对应年绩效奖系数。
公司绩效分数与公司年绩效奖系数对应表司绩效 分数≥05＜05≥00＜00≥95＜95≥90＜90≥85＜85≥80＜80≥75＜75≥70＜70≥60＜60公司年绩效奖系数05095090806505三、奖金分配、根据各部门年绩效情况作次分配把总额分配至各部门、各部门根据员工人年绩效情况作二次分配把部门奖金分配给员工。
3、具体分配方案由子公司按集团公司《人绩效考核办法》规定制订报集团公司人力部备案执行。
三十四条超额利润提成奖、奖励围公司全体员工二、奖金额按集团公司与子公司签订年《营责任》约定比例计提。
三、奖金分配奖金分配比例公司总理（含主持工作副总理）可控制总额5%以副总理、总理助理、部门责人（年薪制人员）、主管平数应分别控制主管（不含）以下员工平数5倍、0倍、6倍、3倍以。
公司进行次分配应视部门绩效实现情况做适当比例增减。
具体分配方案由子公司按集团公司《人绩效考核办法》规定制订报集团公司人力部备案执行。
三十五条突出贡献奖、奖励对象公司某项工作作出突出贡献员工、被评国力标兵员工等。
二、奖金额由集团公司人力部拟订评奖方案作出规定也可由集团公司总裁、董事长作出定。
六福利三十六条法定福利公司按国规定员工办理养老保险、工伤保险等社会保险。
三十七条公司员工设置提供带薪假、防寒降温费、免费工作餐、三节（春节、端午、秋节）礼品、交通和通讯补贴、健康体检、新婚贺礼、女员工节日慰问、重疾与亡故慰问等福利具体实施细则另行制订。
七 薪调整三十八条职位分类及薪等、职等和薪级设置公司员工职位分两类七岗系即职能类（含营岗系、管理岗系、专业岗系、事岗系）和技术类（含销售岗系、岗系、修理岗系）。
公司依据职位价值评估将职位分成十四薪酬等级其又将技术类职位分五职等每职等设二薪级；将职能类职位又分初任、熟练、深三职等其初任职等设二薪级熟练、深职等各设三薪级。
三十九条薪等职等薪级释义、制所称薪等是指集团公司通职位价值评估依据集团公司、子公司设置职位把职层次、薪水平相近集合起列等按薪水平由高到低序从开始由到设置等别。
制现行薪等设置十四。
二、制所称职等是指集团公司职位按其工作深、专业素质、技能要不设置等别。
制现行职等按职位分类不设置不职等。
职等与薪级设置及基准工标准见附件七集团公司员工基准工表附件八店年薪制员工基准工表附件九店标准月薪制员工基准工表（南昌地区店适用）附件十店标准月薪制员工基准工表（地市店适用）附件十店提成月薪制员工基准工表（南昌地区店适用）附件十二店提成月薪制员工基准工表（省地市店适用）。
四十条薪调整主要容公司依据集团总体效益和营发展、社会行业平工水平和员工人绩效等情况主要从以下五方面调整员工薪、调整基准年薪和基准月薪（以下统称基准工）标准（简称调标）。
二、调整工提成计算方法。
四、调整年绩效奖计提方法。
四十条基准工标准调整、公司依据职位价值评估结、地区行业工水平、公司年营目标和营预算等因素每年每职级薪级设定或调整基准工标准。
二、基准工标准调整方案由集团公司人力部每年三月份拟订集团公司总裁办公会审议通报董事长批准执行。
三、基准年薪标准调整主要依据和方法、主要依据①当地行业职位平工水平及公司上浮比例；②年目标利润多少；③营条件不包括营汽车品牌知名、区域相品牌竞争、公司员工总数多少、管理团队配置等情况；④职位不。
、方法基准年薪职位工（位标准工）×职系数×目标利润系数×营条件系数。
四、基准月薪标准调整主要依据和方法、主要依据①当地行业职位平工水平及公司上浮比例；②职位、职责和任职格；③工作环境。
四十二条工提成计算办法调整集团公司授权子公司依据业市场发生变化既有利提高公司营效益又有利提高员工工作积极性前提下适制订或调整《工提成计算办法》。
四十三条超额利润提成奖提成比例调整超额利润提成奖提成比例集团公司与子公司签订年营责任约定。
四十四条员工职位、职等、薪级调整、职位调整及因其产生职等薪级调整申报审批流程因工作要公司员工必须工作单位变动职位或集团单位变动工作单位、职位应按以下审批流程办理职位和薪调整申报审批手续。
（）主管职位（含）以下员工职位异动薪调整申报审批流程由人力主管部门填制《员工异动审批表》申报异动员工工作部门、人力主管部门责人审核签报公司责人签批准；涉及变动工作单位《员工异动审批表》由异动前单位审核批准异动单位按异动前单位相审批流程办理异动审批手续对员工工进行调整。
（二）主管职位（不含）以上员工职位异动薪酬调整申报审批流程、按集团公司部招聘选聘人才制和《要事审批流程》规定权限下发任职通知。
、按条（）款相流程办理审核手续（公司责人审批权变更审核权）签报集团公司人力部及其分管领导审核、总裁批准。
其属集团公司委派财责人异动由人力部先集团公司财部及其分管领导审核由人力部及其分管领导审核报总裁批准。
次是以职位调整目《员工异动审批表》异动执行选择职位异动二次是以薪调整目《员工异动审批表》异动执行选择薪酬异动是指考察合格薪酬标准执行。
二、职等、薪级晋升与下降（）、职等薪级晋升与下降员工围、集团公司员工；、子公司月薪制员工。
（二）、职等薪级晋升基条件、人年绩效被评优秀或连续两年被评合格；、调薪隔达十二月或二十四月。
调薪是指调级包括正定级、职位异动上调级以上薪按制规定上调薪级调标又调级但不包括调标不调级。
（三）职等晋升基条件因合前款基条件晋级至上职等薪级员工能力、任职格应达到该职等职位任职格要。
员工任职格认定方法由集团公司人力部拟订报总裁办公会审议通执行。
职位任职格见附件十三至附件十九。
（四）职等薪级晋升对象和确定。
、人年绩效被评优秀档次从考核年次年四月日起晋升级薪级但距上次调薪隔不足十二月从距上次调薪隔达十三月日起晋升级薪级。
、人年绩效连续两年被评合格从该考核年次年四月日起晋升级薪级但距上次调薪隔不足二十四月从距上次调整隔达二十五月日起晋升级薪级。
（五）职等薪级晋升对象和确定按集团公司任职认定办法规定获得格按前款规定晋升职等薪级获得格不予办理调薪特殊情况调级报集团公司总裁办公会定。
（六）职等薪级下降人年绩效被评不合格从考核年次年四月日起下降级薪级或试用或调整职位或按规定除劳动合。
下降薪级属下职等薪级以薪级晋升遇升职等仍按职等晋升规定办理。
（七）职等薪级晋升与下降申报审批流程、子公司员工职等薪级晋升与下降申报审批流程由子公司填制《员工异动审批表》工作部门、办公室责人审核晋级、降级条件签报公司责人批准。
、集团公司员工职等薪级晋升与下降申报审批流程由集团公司人力部填制《员工异动审批表》工作部门人力部门及其分管领导审核晋级与降级条件签报总裁批准。
三、职位、职等、薪级调整审核审批容与权限《员工异动审批表》设定员工职位、职等、薪级异动调整审核审批容权限如下（）异动员工拟任新职位应集团公司人力部批准年人力（预算）计划或临批准职位编制增减计划职位编等围。
（二）异动员工应具备岗位说明设定任职格、条件。
（三）职等薪级晋升、下降应合条设定条件薪应合集团公司公布并实施基准工标准。
四、职位、职等、薪级调整申报审批规（）填制《员工异动审批表》应迹规、清楚选择异动类别准确与异动有关信息填写不漏项要真实无论何种异动应填报人绩效情况。
（二）审批容权限按前款规定。
（三）子公司办公室应填制公司员工《正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》每月五日报送集团公司人力部。
八薪酬预算管理四十五条薪酬预算责任薪酬预算责任人人力主管部门有关专员和部门责人。
子公司办公室责编制公司薪酬预算集团公司人力部责指导、审核、汇总子公司薪酬预算编制集团公司薪酬预算。
四十六条薪酬预算主要容薪酬预算是人力计划和财预算项重要容主要包括工、奖金、福利、社保费预算计划。
四十七条薪酬预算主要依据薪酬预算主要依据有年营K指标、公司组织架构设置和职位编制员工素质与工水平、社保缴费基数等。
四十八条薪酬预算基方法 确定薪酬预算容及其主要依据相关数据分项编制汇总具体方法参见集团公司《预算管理办法》。
四十九条薪酬预算控制薪酬预算控制可以运用产值（营业额）工费用率变量控制方法对非提成工人员薪酬也可以用定量控制方法根据公司具体情况可以选择两种方法分块控制。
具体办法制定《营责任》K指标确定。
薪酬预算控制应与公司发展战略目标、公司绩效和人绩效考核管理紧密结合。
九薪酬支付五十条薪酬支付方式、工、奖金用现金支付由公司统银行办理员工人工帐户、卡支付日将实发薪入员工人工帐户、卡。
二、福利礼金、礼品付给可以用现金或实物。
五十条工核算、日基础工月基础工÷57二、基础工日基础工÷8三、加班工公司按排员工工作日延长工作加班公休日（周休息日以下）加班应首先安排其补休不能补休和法定节假日加班应按以下标准和集团公司《考勤和假期管理制》规定审批程序发给加班费、延长工作日工作加班加加班工基础工×加班数；、公休日加班工日基础工×加班天数×；3、法定节假日加班工日基础工×加班天数×3。
四、考勤扣款（）、缺勤扣款按集团公司《考勤与假期管理制》规定扣款缺勤扣款额日基础工×缺勤天数。
（二）、迟到早退扣款按集团公司《考勤与假期管理制》规定扣款标准扣款。
五、统使用集团公司制定《工发放表》和《工发放汇总表》。
六、填制《工发放表》和《工发放汇总表》说明、应发款项基础月薪+基础提成工+应发绩效工+福利（现金支付部分）+岗位津贴+加班费+路救补帖+其他应付款；、人所得税计税额应发款项足月扣款考勤扣款社保费；3、人所得税按计税额和相关税率计算。
、应扣款项足月扣款+考勤扣款+社保费+人所得税+住宿费+其他扣款；5、实发金额应发款项（合计应发）应扣合计。
五十二条离职员工薪酬支付、劳动合期满公司或员工不续签劳动合或员工因公司有《劳动合法》三十八条所列情形而除与公司签订劳动合离职离职员工离职前按集团公司《离职管理制》办理了离职手续离职前发薪酬按以下规定计提、支付（）月薪制员工、离职月工作日基础工（包括基础提成工）按日计算绩效工仍按正常月工作绩效考核分计算离职日缺勤按事假处理。
、年绩效奖和超额利润提成奖年终离职按公司当年计奖办法计发；年离职不计发。
（二）年薪制员工、离职月工作日基础工按日计算；职期绩效年薪公司责人按其职期集团公司审计部公布公司绩效分月平数或离职月（按累计绩效方法）计算公司绩效分或审计部实施离职审计绩效分计算其他年薪制人员按其职期人月工作绩效分平数计算。
、超额利润提成奖年终离职按公司当年计奖办法计发；年离职不计发。
二、劳动合期员工因己原因要离职提前三十天向公司递交了面通知或公司收到面通知不满三十日可以离职离职员工按集团公司《离职管理制》办理了离职手续离职前发薪酬按以下规定计提支付（）月薪制员工、离职月工作日基础工按日计算绩效工仍按正常月工作绩效考核分计算离职日缺勤按事假处理。
、年绩效奖和超额利润提成奖年终离职按公司当年计奖办法计发年离职不计发。
（二）年薪制员工、离职月工作日基础工按日计发公司员工薪酬支付日付清。
、职期绩效年薪仍按公司人绩效考核办法计算公司责人按其职期集团公司审计部公布公司绩效分月平数或离职月（按累计绩效方法）计算公司绩效分或审计部实施离职审计绩效分计提其他年薪制人员按其职期人月工作绩效分平数计提。
3、超额利润提成奖年终离职按公司当年计奖办法计提年离职不计提。
、按前两款规定计提绩效年薪和超额利润提成奖实际支付比例限定80%以支付限定离职六月。
因特殊情况集团公司董事长批准支付可以提前。
如约定发薪酬支付日前发现离职员工有直接损害公司济利益行或职期遗留业问题给公司造成济损失离职员工应当赔偿只支付扣除赔偿金余额。
三、劳动合期公司要无失员工离职公司提前三十天或支付月基础工向员工发出面通知员工应按集团公司《离职管理制》办理离职手续按条款规定支付发薪酬。
四、员工离职不按集团公司《离职管理制》办理离职手续不予发放离职月应发发薪酬待离职手续办理完毕方可发放。
五、因员工失公司按违纪辞退处理与其除劳动合给公司造成济损失应从应发发薪酬扣除不足扣除必须追加赔偿。
五十三条试用期工作不足三日不支付工。
五十四条薪异动核算公司员工因正定级、职位异动产生薪异动、工作单位异动产生薪及其支付人异动、薪级异动产生薪异动必须凭集团公司统制作《员工正审批表》（见附件四）和《员工异动审批表》。
五十五条月工发放审批流程、子公司员工月工发放审批流程（）实行提成月薪制部门按公司制订《提成工计算办法》规定编制部门员工基准提成工部门责人审核签送公司财部审核提成总额财部责人签送公司责人批准签再送公司办公室核算。
（二）办公室工核算责任人依据《人月绩效汇总表》、员工基准工、基准提成工核算员工应发绩效工；依据《员工考勤汇总表》核算员工考勤扣款；依据其他相关规定核算员工其他应发款项和应扣款项编制出《工发放表》和《工汇总表》送办公室责人审核签财部复核报公司责人批准。
（三）由财部按公司责人签《工发放表》数额将工汇入员工人工帐户。
（四）办公室工核算责人将公司责人签《工发放表》、《工发放汇总表》复印件及电子版报送集团公司人力部备案审核。
如有差错改正处由集团公司人力部和子公司办公室沟通发出整改通知子公司必下月进行调整。
二、新子公司筹建和试营业期员工工发放审批流程由筹建组织或新公司相关责任人依据集团公司人力部批准员工基准工和《员工考勤汇总表》及其他相关规定核算员工应发款项和应扣款项编制《工发放表》和《工发放汇总表》筹建组责人或新公司责人审核报集团公司人力部审核部门责人签财部复核报总裁批准发放。
三、集团公司员工工发放审批流程（）由集团公司人力专员依据《考勤汇总表》、《人月绩效汇总表》编制《工发放表》和《工发放汇总表》部门责人和分管领导审核签财部复核报总裁批准由财部将工汇入员工人工帐户。
五十六条员工工发放与核算管理规、工核算必须使用集团公司统制定有关报表格式。
二、工核算依据必须分月整理成册由人力主管部门建档保存。
三、每月员工工应发、应扣与实发数据应采用工条形式告知员工人。
四、工核发出现差错员工和有关责任人应及纠正。
五十七条薪酬支付日公司计薪周期每月日至月终日薪酬支付日次月十五日。
如薪酬支付日遇公休日或节假日则提前至放假前天。