【实例】浙江杭州鑫富药业股份有限公司,高级管理人员薪酬管理制度_浙江杭州鑫富药业股份有限公司
浙江杭州鑫富药业股份有限公司 高级管理人员薪酬管理制 总则 条 推进公司建立与现代企业制相适应激励约束机制有效地调 动高管人员积极性、主动性和创造性提高企业营管理水平促进企业效益 增长特制定制。
二条 制所称高管人员指下列人员 （）总理； （二）副总理； （三）董事会； （四）总工程师、财责人。
三条 公司高管人员分配与考核以企业济效益出发根据公司年 营计划和高管人员分管工作工作目标进行综合考核根据考核结确定 高管人员年薪酬分配。
四条 公司高管人员薪酬确定遵循以下原则 （）按劳分配与责、权、利相结合原则； （二）收入水平与公司效益及工作目标挂钩原则； （三）薪酬与公司长远利益相结合原则； （四）薪酬标准公开、公正、透明原则。
二 管理机构 五条 董事会 （）审批制定公司高管人员薪酬管理制。
（二）审批制定公司高管团队年绩效目标及任期绩效目标并对总理及 高管团队进行绩效考核。
六条 薪酬与考核委员会 （）起草提出公司高管人员薪酬管理制报董事会审批。
七条 总理 （）根据制提出公司高管人员年绩效考核具体办法报薪酬与考核 委员会批准并组织实施。
（二）审、确认副总理、董事会、总工程师、财责人(以下称 副总等其他高管)年工作考核目标并签订责任。
（五）根据制以及绩效考核具体办法规定拟定高管人员绩效薪酬 分配与奖励。
三 薪酬构成 八条 高管人员薪酬由基薪酬、绩效薪酬和奖励三部分组成。
九条 基薪酬 基薪酬主要考虑职位、责任、能力、市场薪行情等因素确定按月发放。
公司总理及副总等其他高管人员基薪酬标准如下 总理年基薪酬0 万元； 副总等其他高管人员年基薪酬335 万元。
十条 绩效薪酬 （）绩效薪酬是以绩效薪酬基数基础根据公司高管团队完成董事会下 达总体年绩效目标及高管人员完成人年工作目标考核情况获得薪 酬。
公司绩效薪酬基数总理0 万元; 副总等其他高管人员55 万元。
（二）绩效薪酬考核指标应包括如下三部份 部份高管团队年绩效目标完成情况。
二部份年分管业目标及重项目、重措施完成情况。
三部份其他管理要指标完成情况。
十条 奖励 （）奖励是指高管团队超额完成董事会下达年利润指标对高管团 队实施激励。
完不成利润指标没有奖励。
（二）当高管团队超额完成董事会下达年利润指标可按超额利润 6%比例提取高管团队奖励高不超高管团队年基薪酬和绩效薪酬基 数总额5 倍。
任期上年能完成利润目标 应先扣除上年完成利润指标部分再计算年奖励。
、当年奖励按总奖励额70%发放余额发现十二条规定情形情 况下任期满四月次发放。
3、奖励由总理根据各高管绩效考核得分、岗位权重等因素确定分配方案。
当年应发放奖励（总奖励额70%部份）会计师事所完成年审计 月发放。
十二条 高管人员任职期出现下例情形者年绩效考核零分 不予发放年绩效薪酬与奖励若已发放亦应予以追回 （）严重违反公司各项规制受到公司部严重警告以上处分； （二）严重损害公司利益； （三）年财会计报告被会计师事所及册会计师出具保留见、否定 见或者无法表示见审计报告； （四）因重违法违规行被国证监会予以行政处罚或被深圳证券交易所 予以公开谴责或宣布不适当人员； （五）因人原因擅离职、辞职或被免职； （六）董事会认不应发放年绩效薪酬与奖励其他情形。
十四条 高管人要根据公司总体年营目标结合分工每年年 末提出下年所分管工作目标及重工作（考核项目）建议报考核组。
十五条 考核组根据公司高管团队总体绩效目标及各高管人员分工讨 论提出副总等其他高管人员目标责任建议并报总理审核确定。
总 理、董事会与董事长签订目标责任其他高管与总理签订目标责任。
十七条 半年结束由考核组责对高管人员进行半年考评并 将考评见反馈给各位被考评人。
然 由考核组进行具体考核操作统制作表格按绩效评价标准和程序对被考核 人年工作目标完成情况等进行综合评估、打分并出具《绩效考核评估见》 报总理审核。
十九条 总理根据考核结及薪酬分配政策确定高管人员年绩效 薪酬和奖励数额报薪酬考核委员会审定。
二十条 高管绩效考核工作应会计师事所完成年审计二十天 完成并将考核结以面形式通知被考核高管。
二十条 高管人员收到通知如有异议可收到通知周向 薪酬考核委员会提出申诉由薪酬考核委员会作出处理；如对薪酬考核委员会 处理结仍不认可可再向董事会提出申诉。
二十二条 营年如营环境等外界条件发生重变化董事会 可以调整总理及高管团队考核指标。
二十四条 董事会授权薪酬与考核委员会审批“公司高管年绩效考核实 施办法”。
二十五条 公司层、员工绩效考核办法由公司高管团队责制订并实 施。