[企业会计内部控制思考] 金融企业会计重点内容

随着我国济市场迅速发展,市场竟争越越激烈,企业营规模也随壮,从而企业部财产物控制也逐渐复杂起。

企业会计部控制思考

加强企业会计部控制思考

摘要企业会计部控制企业工作重要组成部分也是企业管理重对象这。

随着社会济不断进步对我国企业会计部控制管理方面也提出了新要。

我国企业会计部控制也将朝着现代管理方向迈进变得更加科学化、规化。

但目前我国企业会计部控制并没有达到理想效仍存诸多问题。

基对我国企业会计部控制现状进行了定分析并对加强企业会计部控制方面提出了几参考建议。

关键词企业 会计部控制 现状 建议措施。

准确性、真实性、适用性是企业会计信息灵魂所对企业营活动如实反映以及企业高层财以及其他方面战略策都有着十分重义。

、我国企业会计部控制现状分析。

严重缺乏现代管理知识。

现代管理理念是近几年提出新管理理念主要目是满足社会不断发展。

当前许多企业管理理念上或者管理模式上都停留传统管理观念或者模式上因企业管理者缺乏现代管理识也成了理所当然问题。

外绝多数企业身济效益化目标忽视了管理体制改进与创新问题。

这样虽然企业业往方面实现了与市场接轨但管理体制方面却不能与俱进。

正是由这些方面疏忽使得我国企业会计部控制制不健全相关工作缺乏定科学性与合理性。

外财管理方面责任制并得到真正落实使得分工不明确责任不到位企业策者与财人员分离制约工作并作出成效多种职能兼容或者重叠现象有存。

这些迹象表明了我国企业会计管理工作严重缺乏规性这会使得企业会计工作失应有义进而影响到企业健康、快速发展。

会计信息缺乏真实性。

企业会计信息失真不仅会使企业会计工作失义也会给与企业济利益相关各方带不利影响。

造成企业会计失真主要原因有企业管理制并不完善特别是会计部控制制以及相关财会计制不健全。

企业审计制对企业身发展有着极其重要义。

企业实际营管理审计活动合理性还有待进步提高设计制流形式或者根没有建立与企业管理相适应部审计制。

外财会计管理力不强这会降低企业市场竞争力还会对企业营效益产生不利影响。

很多企业虽然建立了相关财会计制但形式化这样对费用支出就很难进行合理控制从而增企业营成终导致企业营出现亏损。

正是由企业会计部管理工作混乱就很容易出现会计信息失真有企业了身利益甚至故编造会计信息。

企业会计人员素质偏低或者没有聘请会计这就很容易出现会计记账随性现象存很多错误从而造成企业会计信息失真。

外更改会计信息、虚报收入或者对财报表造假现象有发生会计部控制并得到落实导致会计信息质量打折扣铺严重可能会使会计管理失控。

3费用支出得不到有效控制导致产量流失。

企业实际营程特别是些民营企业了减少企业费用支出获得更多济利益通常是企业理掌控费用支出。

企业管理者忽视了企业理有是没有财基础金使用并遵从相关财原则终导致企业金浪费严重情况。

外些企业购买材、财管理方面缺乏监管力次从而导致企业量金流失这样就会进步增加企业财担。

违法乱纪、跨级舞弊现象严重。

当前许多会计从业人员工作程并严格尊崇会计职业道德相关规定没有将会计基监督职能发挥出。

这就给财管理人员制造了舞弊机会开虚假发票有还将企业金占己用。

甚至有些财人员参与到违法活动,收取他人贿赂,擅挪用公款等。

二、加强企业会计部控制建议措施。

建立健全企业会计部控制制。

企业管理程建立会计信息管理部门是十分有必要这能企业会计部控制有效运行提供保障。

国相关部门应不断完善现行法律法规加强企业会计部控制监管力严抓会计工作这样企业会计外部监督才能起到应有作用。

企业还建立身岗位责任制以及监督制。

企业加强会计工作人员培训工作企业会计人员也要通身努力不断提升专业知识技术水平。

企业应重培养高素质会计人才并加强对其职业道德教育从而使企业会计从业人员整体道德水准得到提高。

加强会计工作监督力。

企业会计工作是企业生产营程重要财管理活动会计有着身核算以及监督职能但如会计工作人员没有遵循定会计制或者职业道德素养不高就会使会计身职能被忽视。

企业认真落实会计部控制制还要加强会计工作监督力这样才能使企业会计部控制制得到良运行。

企业会计部会计制运行程各部门应发挥出身监督职能协助会计信息管理部门企业会计管理工作。

3加强审计力。

企业会计工作管理方面部审计制发挥及其重要作用这有助加强企业管理以及提高企业营效益。

企业审计工作主要目对会计核算、财收支存各方面问题进行审以确保企业会计真实、完整以及使企业财产安全得到保障。

企业审计能够有效避免由企业违规带济损失。

审计管理人员定期向企业策者递交部审计结有助策策。

加强企业会计人员队伍建设。

随着市场济不断发展会计信息越越受到相关利益各方关。

企业要做就是提供高质量水平会计信息以供会计信息使用者使用。

这里所指高质量水平会计信息是指企业所提供会计信息必须准确、真实、完整并且合有用性、相关性、及性、可理性等特征。

高质量水平会计信息有助企业策者更加全面了市场信息动态从而做出有利企业发展营策略。

然而高质量水平会计信息对会计工作人员职业技能水平有着较高要所以企业应重视对企业高素质会计人员培养加企业会计人才队伍建设及培养。

5建立完善企业控不断明确职责。

做上述工作基础上我们还应对企业控工作进行不断完善尤其是应对职责进行有效明确确保各项控工作得到高效开展。

坚持责任权利相结合原则,公私分明、奖罚得当,是加强企业会计部控制重要手段。

企业财会管理部门,应明确企业责人会计责任主体地位,保证会计信息完整性和真实性。

企业管理者,是保证会计他应对企业会计工作开展和会计信息真实性和完整性责,不得授、委派、致使非企业会计部门人员违法办理会计事。

要充分体现责任人会计主体地位,从而会计工作者行使其会计监督职能提供了保障。

三、结语。

综上所述企业会计部控制企业管理工作重要组成部分对企业发展以及济利益实现有着极其重要作用。

所以企业不断加强会计部控制管理规并建立相关会计制以及监督制确保企业会计部控制工作落到实处从而提高企业会计信息质量水平。

这有这样企业会计部出现各方面问题才能得到有效。

参考献。

[]李彩霞加强企业会计部控制分析[]代金融,0,306+0。

[]任爱华关加强企业会计部控制思考[]国外,0,3775。

[3]汪笑云论加强企业会计部控制有效措施[]东方企业化,0,79。

现代企业会计部控制对策。

摘要首先介绍了现代企业基特征和会计控含义及作用会计部控制工作奠定了基础。

其次简要分析了现代企业会计部控制现状出了企业会计部控制问题所并针对性地提出了会计部控制对策以期现代企业提供相应借鉴。

关键词现代企业 会计部控制 对策。

现代企业基特征和会计部控制概述及作用。

现代企业基特征。

企业所有者与营者相分离是现代企业产生基础条件现代企业拥有现代化技术是现代企业愈愈明显特征现代企业实行现代管理管理上区别传统企业重要特征。

现代企业除了以上三主要基特征外规模与组织要达到定扩和扩张才能称是现代企业这就是现代企业另重要特征。

现代企业会计部控制概述及作用。

现代企业会计部控制概述对现代企业会计部控制目地确保会计报表及核算数据信息真实性、可靠性、规性和准确性从而确保现代企业财产物等产得到保护并能够确保我国各种规制、法律法规地位受到维护。

现代企业会计部控制作用保障产、等容完整和安全现代企业采取科学化、现代会计部控制制和手段保管和保证物、金等产不受损坏。

杜绝任何产被使用先进或不先进技术手段予以贪腐、挪用、盗窃不合理和不合法问题发生。

二提高会计数据可靠和准确我国国宏观控制起到协助作用。

三能够确保现代企业现代化技术和管理得到高效率发挥。

现代企业会计部控制管理现状。

高层营者重视营销等盈利部门轻视或者忽视会计部控制管理

现代企业由所有权和营权相分离这也定了高层营者责任和职责巨重要性高层营者受制企业所有者而企业所有者分重营效益、利润空和营成。

这就使得高层营者也就重视能够给企业带盈利、效益和成等易见效部门

会计部控制管理工作就可能只是了应付有关部门相关检使会计控流形式这也就是其营者轻视或忽视及无暇顾及会计部控制管理现状。

会计部控制管理作用被弱化重把握成管制。

现代企业普遍将会计部门归属财部门或者审计部门财和审计部门管辖下会计部控制管理作用常常被忽略其审作用被更加重。

现代企业营者了实现企业利润化和成化对财部门、控部门及审部门工作主要安排尽可能控制成将会计部控制其他管理作用置不理味对成、利润严格控制而削弱了会计部控制管理作用。

3会计、控人员赶不上现代企业发展速。

现代企业技术与管理更新换代速快会计及控人员知识、专业提高速会计人员持证上岗多年其会计相关知识结构体系更新速慢甚至部分会计控人员存无证、无学历等背景而新财政策、技术知识和管理知识相当缺乏。

现代企业会计管理会计控制管理不断出现新部控制问题对现代企业会计、控人员提出很多新、高要若这些要无法得到尽快满足。

将会影响会计部控制质量也降低了财会工作质量甚至有可能接威胁现代企业整体营效益。

3现代企业会计部控制存问题。

3会计清、反馈制不完善致使会计信息数据易失真。

现代企业虽然拥有较先进科学技术和管理但是财会清、反馈制上缺乏相对完善性、执行性和先进性这样情况削弱了现代企业会计部控制执行效不仅无法使企业营效益得到提高还会从另方面增加企业人力成、成等。

会计清、反馈制不够健全使会计部控制独立性受到威胁也就必然会引起高质量会计信息数据抵触那么相关问题人员就可能会提供虚假数据而致使会计部控制系统失效。

3现代企业会计部控制与奖惩、绩效机制配合差。

现代企业人力管理上具有套较健全、有效、可调节奖惩与绩效机制但与会计部控制上配合程上差人力管理只其部门管理其他部门涉及人力部门公正、公平等问题人力部门就极不合作。

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