动态财务管理在房地产开发项目中的应用探析
摘要相比般工程项目房地产开发项目具有投、周期长、影响因素多等特项目开发程很容易出现各种各样财风险影响开放商利润。
对应用动态财管理方法对房地产开发项目进行管理对财风险进行控制是非常必要。
结合动态财管理概念分析了现阶段房地产开发项目财管理存问题并对动态财管理实际应用情况进行了讨论。
关键词动态财管理 房地产开发项目 应用城市化进程加快使得城市规模迅速扩城市人口不断增加带动了房地产行业快速发展。
对房地产项目开发存财风险和财管理问题可以应用动态财管理方法进行能够有效对项目开发成以及金流向进行控制防止财管理混乱状况促进房地产开发商济效益提高。
、动态财管理概述动态财管理是种现代化财管理方式主要是通对企业段财状况及营成模拟结合系列动态财指标以及分析方法对企业财随制约因素变动程进行反映助企业从身发展实际出发对财管理措施和方法进行改进。
房地产开发项目动态管理是指通对项目可以接受涵报酬率、目标成以及财状况等设定结合相应动态财指标利用现代化信息管理手段及动态分析方法对各种因素影响下项目营成进行预测和反映通动态目标与实际目标对比实现项目财管理全程。
房地产开发项目应用动态财管理是非常必要方面应用动态财管理是提高项目价值要。
市场竞争日趋激烈背景下房地产企业要想得到长远稳定发展就必须不断提高身财管理水平对房地产开发项目进行实动态管理降低项目运行产生各种成费用提升企业市场竞争力。
房地产项目开发要投入量金而这些金都要开发商提前垫付般都会通银行贷款方式维持项目金供应这程企业金使用成较高。
应用动态财管理能够使得企业管理人员及把握项目开发程金使用情况助策人员发现财管理存问题从而减少财风险推动企业我发展和完善。
二、房地产开发项目财管理存问题（）管理识淡薄当前市场济环境许多房地产开发商对财管理工作并没有正确认识采用是粗放财管理模式项目开发前没有进行相应预算编制对金支出没有进行有效控制认只要能够取得土地使用权保证质量前提下确保工程按期交付就可以获得可观济效益。
不可否认当前房地产行业持续升温背景下这种房地产开发模式虽然粗放也确能够取得相应收益但是盲目运作容易造成许多不必要金浪费降低项目开发带济效益减少企业收入。
（二）管理制欠缺房地产项目开发财管理制不健全主要表现缺乏相应目标成预算没有对项目进行规预算编制财支出缺乏明确合理计划导致房地产开发商无法及准确地把握金流向影响了其对房地产开发活动策与判断导致房地产项目开发缺乏相对科学严谨程。
（三）管理难较现阶段我国房地产开发项目对财管理认识还停留会计管理层面上对项目开发成管理只是简单核算运用会计知识对项目开发程存会计问题进行而没有真正从房地产项目开发全程出发进行相应财监督和控制导致财管理难增加。
三、动态财管理房地产开发项目应用（）树立合理成管理思想对房地产开发项目财管理核心容就是成管理只有切实做成管理工作才能够从根上对项目成进行控制实现财管理规化和标准化。
从目前看成管理应该将以往“以核算心”管理思想变“以控制心”成管理思想房地产开发项目成管理适当前移成控制立项阶段结合相应可行性分析制定出全面细致成预算。
如某房地产开发企业合签订前组建调组对房地产开发项目所开发费用及预期收益做了致了结合企业利润空实现了对项目成有效控制有效减少了金无谓浪费提高了该企业成管理安全性及有效性。
（二）强化成全程控制房地产项目开发合性成、非合性成以及待发生成共构成了项目动态成对动态成管理应该结合动态财管理方式实现成全程控制。
动态成变动性部分是合性成这种特性也定了其必然是成控制核心和重。
工程合容易受到各种因素影响存很不确定性也使得成控制呈现出复杂多变特实际操作“款项超付”、“变更黑洞”等成失控现象有发生严重影响了成控制有效性。
对项目成管理应该坚持以合心对项目整体成控制目标进行分和细化确保房地产开发项目每合都拥有与相对应合约规划房地产项目开发程每环节、每期都具备统标准成规划。
这种规划不仅要体现对开发项目明确指标要上也应该体现金动态管理上项目动态财管理提供必要支撑。
（三）做现金流动态分析房地产项目开发可以看做是种投行对开发商现金流有着较高要房地产项目开发程做财管理维护企业现金流是减少财风险确保房地产开发安全关键所。
传统静态财管理房地产企业财管理停留对各种表面数据结算和控制而没有真正触及房地产开发活动真实金状况无法及发现财管理存问题。
如某房地产公司进行二期工程开发报告期收入3800万元利润值600万元平净产800万元通静态分析可知该企业财指标尚可。
然而深入分析该企业年现金和现金等价物净增加00万元说明该企业面临开发活动难以继困境。
由可知对房地产项目开发静态财分析无法对企业财管理问题及发现。
采用动态财管理模式能够及把握现金流动态变化更加深入准确地对房地产开发商财状况进行分析确保金合理使用提高财管理效。
（四）规动态财管理模式房地产企业应该立足身发展实际及更新财管理观念应用动态财管理模式对财管理目标和程序进行规制定出切实可行财管理制确保动态财管理作用充分发挥使得房地产企业能够及发现并处理生产营存各种风险和隐患实现合理利用促进企业财管理水平和市场竞争力不断提高使得企业能够日趋激烈市场竞争占据有利位置获得更发展。
四、结束语总而言济发展带动下我国城市化进程不断加快房地产行业也因得到了迅猛发展。
房地产开发项目财管理工作发挥着非常重要作用直接影响着房地产开发企业济效益。
针对传统财管理存各种问题房地产开发商应该立足身发展实际积极引入动态财管理模式实现对开发项目实监督和成控制结合财管理存各种动态变化确保财管理有效展开推动房地产企业稳定健康发展。
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