【赴海尔观摩学习心得】

标题赴海尔观摩学习心得海尔——不是传奇传奇赴海尔观摩学习三天虽没有立刻让我们看到通向成功路但确实让我们看到了海尔成功路它管理模式平凡见奇迹平淡见成效把每天简单事情做了把公认非常容易事情认真做了实现了张总裁所定义“不简单”和“不容易”才有了今天不是传奇胜传奇海尔海尔市场观、质量观、管理观、生存等理念震撼着每位参观者。

我也从领会了几。

、企业占有了市场才有出路。

海尔即使淡季也要创造神话。

“只有淡季思想没有淡季市场”正是缘它主动市场观念占有了市场。

众所周知什么事情旦有了存就是合理话就会给予己放松理由不上进导致无所作。

当今市场济下销量始终定着产量所以海尔聘用量高学历营销人员以提高营销素质给企业入活力到企业新增长使淡季不淡永远立市场巅。

二、企业生命质量。

物竞天择适者生存。

当今世界是开放世界发展浪潮波涛汹涌创业识势不可挡企业要竞争乘风破浪立不败地靠是什么呢？靠是——优良产品质量。

如说水是生命那么质量又何尝不是企业生命呢？企业并非生产出批量产品就能风雨不动安如山。

消费者是企业上帝。

只有以生产程重提高质量降低消耗生产出物美价廉适销对路产品才能令顾客满从而赢得上帝心。

任何企业若想星罗棋布行立足若不讲质量重信誉那么不堪设想。

千里堤溃蚁穴试想如企业质量把关不严格那么就会生产出不合格产品投入到市场损害了消费者利益那么企业形象将会落千丈产品滞销所难免。

海尔将有缺陷产品就是废品质量观念每员工心树起它砸冰箱事件“舍不得孩子套不着狼”古训被尔活用了“品牌与饭碗”关系显而易见体现了出也就是海尔名牌战略也是海尔成功重要验。

电人称无牙老虎电力质量关系到千万户生命财产容不得半马虎。

我们不难看出质量今天市场上已成消费者重要标准。

它坏对企业生存和发展义深远质量是企业生存奠基石质量是企业发展“金钥匙”换句话说质量就是企业生命。

三、企业管理成功要靠执行力。

海尔管理贵坚持许多企业各项管理制并不比海尔订得粗、订得少、订得松也许有而无不及张总裁也是人不是神什么是人订制什么成效却有天壤别呢？那是因他们制定下就以完成任了执行起往往是雷声雨或是善始不善终不痛不痒拖拖拉拉到头制往往成“死”东西。

权威人士说企业成功30靠策略0要靠执行。

显然执行比策略更重要你可以不进行模式创新只要像绝多数企业那样采取尾灯战略但是你却不能没有完成任能力天上企业千千万万成败定性因素往往是执行力因只有执行力才是真正直接对结产生作用力量老板执行力将定公司组织执行力人执行力则是人成败关键只有靠执行力成功企业才能更加欣欣向荣失败企业才能重现光明；只有靠执行力战略才能隆隆迈进崭新才会扑面而。

没有执行力就没有竞争力。

任何企业成功都必然是执行成功任何企业失败也必然是执行失败因策失败说到底也是策者对他份工作执行失败这也许就是很多人想创造另外传奇海尔却没有成功原因吧。

四、人管理是企业管理核心。

现代企业总是把人力开发放相当重要位置而人又是难管理海尔有己套用人理念古人云用人不疑疑人不用而海尔是反其道而行用人要疑疑人要用。

因海尔认人人是人才人才要挖掘。

张总裁说作企业领导你可以不知道下属短处但不能不知道他长处邓平志说不管白猫黑猫能捉到老鼠就是猫。

我曾看见论坛有则招工广告是这样海尔正招人条件是不怕苦不怕累。

如优秀名牌企业它招工条件竟然可以如简单让人怀疑是不是招做苦力民工。

什么事情都没有绝对事物不是成不变况且人才是竞争产生是金子总会发光劣汰优胜是然规律也是市场济产物人想社会立足必然要出努力谁都不是天生人才。

既然事物都无无刻变化那适合企业发展人才也不是永远不变人才更要监督通压力变动力人才更能充分发挥聪明才智竞争脱颖而出而出。

00年5月9日