浅谈建设工程项目的质量管理
摘 要：建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理，确保质量水平。本文分析了影响建设工程项目质量的主要因素，总结了提高质量管理的对策措施。
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关键词：建设； 工程项目； 质量； 管理 产品质量是工作质量的表现，而工作质量是产品质量的保证。建筑企业生存和发展靠质量树信誉靠市场增效益靠效益求发展对于施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质盘管理作为企业管理的重中之重，工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口，因此抓工程质量必须从项目质量管理入手。 一、影响建设工程项目质量的主要因素 建筑产品的形成是通过在施工过程中物资.设备.人员.资金等大量投入的过程，而建筑产品的质量是检验在施工过程中能否贯彻执行国家的法令.法规与标准的过程，保证达到预期的效果。对建筑产品预期效果的影响因素即影响工程质量的因素，主要反映在以下几个方面： 1.人的质量意识和能力因素 人是质量活动的主体，对建设工程项目而言，泛指与工程有关的单位.组织及个人，主要包括建设单位.勘察设计单位.施工承包单位.监理及咨询服务单位.政府主管及工程质量监督.监测单位，策划者.设计者.作业者.管理者等等。 2.建设项目的决策因素 在建设项目的决策过程中，有好多因素直接影响甚至决定着工程质量，比如，项目没有经过资源论证.市场需求预测，盲目建设.重复建设，建成后不能投入生产和使用，或者形成合格而无实际使用价值的建筑产品，从根本上看是社会资源的极大浪费，不具备质量的适用性特征，同样，盲目追求高标准缺乏经济性考虑的决策也将对工程质量的形成产生不利的影响。 简历大全 /html/jianli/ 3.建设工程项目的勘察因素 地质条件勘察直接关系到工程设计的依据和基础资料，是工程设计图纸各种参数和数据形成的前提，决定着工程的适用性和经济性。 4.建设工程项目的总体规划和设计因素 总体规划关系到土地的合理利用及功能组织.平面布局.交通组织等的合理性，工程设计具体确定建筑产品或工程项目的物的质量目标值，直接将建设意图变成工程蓝图，为建设施工提供质量标准和依据。建筑结构与构造的设计合理性.可靠性以及可施工性都直接影响工程质量。 5.建筑材料.构配件及相关工程用品的质量因素 它们是建筑生产的劳动对象，没有这些物质条件，我们的建筑产品也就无法形成，因此，正确合理选择材料.控制材料.构配件及其他工程用品，确定它们的质量.规格.性能特征是否符合设计规定标准直接关系到工程项目的质量形成。 6.工程项目的施工方案因素 施工方案包括技术方案和组织方案，前者指施工的技术.工艺.方法和机械.设备.模具等施工手段的配置；后者指施工程序.工艺顺序.施工流向.劳动组织方面的决定和安排，这些都是对工程项目的质量形成产生影响的重要因素。 7.工程项目的施工环境因素 对于建筑工程所处的地理位置，在施工中会受到多方面因素的影响，包括地质水文气候.劳动作业环境以及由工程承发包合同结构所派生的多单位多专业共同施工的管理关系.组织协调方式及现场施工质量控制系统等构成的管理环境对工程质量的形成都将产生相当的影响。 毕业论文 二、提高质量管理的对策措施 1.加强工程材料的质量管理 材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，而材料质量是工程质量的基础，没有高质地的材料，一切建筑施工质量都不会有保证。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。材料进场需进行验收，基础环节是对材料外观.尺寸.性状.数量等进行检查。其次要检查材料的证明文件和供应商的供应资质，以及相关技术标准。材料的抽样送检，对部分重要材料试验的取样.送检过程，应由监理工程师或建设单位的代表到场见证，确认取样符合有关规定，同时将试样封存，直至送达试验单位。 材料质量控制的要点，主要有以下几个方面：第一，掌握材料信息，优选供货厂家。掌握材料质量.价格.供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好.价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益.经济效益，提高市场竞争能力的重要因素。第二，合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地.科学地组织材料的采购.加工.储备.运输，建立严密的计划.调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质.按量.如期地满足建设需要，乃是提高供应效益.确保正常施工的关键环节。第三，合理地组织材料使用，减少材料的损失。正确按定额计量使用材料，加强运输.仓库.保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失.变质，乃是确保材料质量.节约材料的重要措施。施工过程中所用到的材料的质量对于工程质量也是十分重要的，一旦有所疏忽，会造成不可估量的损失。对进入施工现场的各种建筑材料.构配件.设备进行控制,是保证工程质量的基础。加强材料的质量控制与管理,是提高工程质量的重要保证。对进场的各种建筑材料.构配件.设备等,都必须有出厂合格证和试验报告,必须经取样复检合格方准予使用;对混凝土.砂浆试块必须在监督下取样制作;对进场的各种设备,除必须有合格证.准用证和使用证明外,还应严格检查.认真安装调试,经试运行确认无问题后,方可投入使用。 作文 /zuowen/ 2.加强施工过程的质量管理 工程项目的质量是在施工过程中形成的, 加强对施工过程的质量管理,是达到质量目标的重要保证。因此,在每道工序开工前,应对各工序的具体准备工作.施工方案和施工措施进行检查落实;严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收,坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则; 督促施工人员严格按计划要求或施工规范操作,对不符合要求的行为,坚决行使质量否决权。 3.转换企业经营机制，理顺企业与项目的关系 项目管理实施以后,管理重心下移,企业管理与项目管理的矛盾日益突出。因此,转换企业经营机制,理顺企业与项目的关系,成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理,其目的是发挥项目短小精悍的优势, 使企业从全面干预转向行使决策.监控.协调.指导.服务职能,保障项目经理顺利地行使其职权,保证工程建设的有序进行,推进现场管理.质量管理和安全生产管理。 4.加强人员组织及内部管理 加强项目的内部管理是项目管理的核心, 是 思想汇报 /sixianghuibao/。