建筑施工企业质量成本控制|如何控制质量成本
建筑施工企业总成虽然质量成般只占5%左右但建筑材及其人工成市场趋衡情况下它对建筑施工企业市场竞争和济效益有着重要影响。
建筑施工企业总成虽然质量成般只占5%左右但建筑材及其人工成市场趋衡情况下它对建筑施工企业市场竞争和济效益有着重要影响。
、建筑施工企业质量成构成建筑施工质量成是将建筑产品质量保持设计质量水平上所要相关费用与达到预期质量标准而产生切损失费用和。
建筑施工企业质量成由施工程发生预防成、鉴定成、部故障成和外部故障成构成。
其预防成是致力预防工程质量不合格所要各项费用包括施工质量管理工作费、质量信息费、专门质量培训费、质量技术宣传费及管理活动费等成项目。
鉴定成是评定施工项目是否满足设计要和施工规所费用包括建筑材检验试验费、工序监测费和计量费、施工质量评审活动费等成项目。
部故障成是工程竣工前工程满足设计要规定质量要所发生费用包括返工损失、返修损失以及质量剩增加支出、技术超前增加支出造成损失等成项目。
外部故障成是竣工由工程质量满足设计要和验收规所发生费用包括赔偿费用、诉讼费及因违反环境保护规定而发生罚款以及发生质量保修事件而发生费用等成项目。
二、建筑施工质量成分析建筑施工企业通质量成分析针对影响质量成较关键因素采取积极有效措施进行工程项目质量成控制促使建筑施工企业建筑质量得到进步提高加企业利润。
质量成分析包括四方面容()质量成总额构成项目分析主要分析质量成总额预防成、鉴定成、部故障成以及外部故障成成项目构成。
(二)质量成总额构成比例分析主要分析质量成预防成、鉴定成、部故障成以及外部故障成各质量成总额所占比例。
(三)质量成各要素比例关系分析主要分析质量总成预防成、鉴定成、部故障成以及外部故障成比例关系以揭示企业质量成控制程管理重。
(四)质量成占预算成比例分析主要是进行质量成总额与预算成对比分析通质量成总额四构成部分与预算成对比分析出质量成管理存问题并加以。
例如某公司项水闸工程预算成5837000元。
建筑施工质量成8967元其预防成9996元占055%;鉴定成5579元占8%;部故障成958元占685%;外部故障成639元占99%。
企业通工程项目质量成分析获得相关数据信息质量成占预算成35%比例较。
特别是部损失成占预算成%占质量成685%比例突出;且预防成只占预算成03%占质量成33%比例偏。
这说明工程质量管理存着定问题。
该公司根据质量成核算及分析提供数据信息出质量成升降原因没有采取质量培训及质量管理等预防措施以至返工损失、返修损失及由而发生停工损失明显增加使得部故障成质量总成份额加。
实际工作项目理(或建筑营造师)及采取有效措施加强对施工项目质量管理进行质量成目标成优化控制使算实际成控制55876元。
三、建筑施工企业质量成控制方法建筑施工质量成控制是对建筑产品质量形成全程全面控制。
其主要目就是保证施工项目质量达到设计标准情况下使其济效益达到佳。
即依据质量成目标对质量成形成程切耗费进行计算和审核、揭示偏差、采取措施、及纠偏以实现预期质量成目标。
这模型、外部损失成和般随着产品质量提高呈下降趋势而鉴定成和预防成和随着产品质量提高呈上升趋势。
实际工作必须将质量成四构成以系统思想进行整合对工程项目材、人工等成项目进行五方面事前和事目标成控制促进企业质量成工程进程始终处佳状态。