烟草工业企业预算编制重点难点问题探讨
许俊琳摘要市场济条件下企业面临生产营压力加、库存积压严重、运营金趋紧、盈利水平下降等突出问题企业财风险进步加。
财风险是企业面对市场竞争必然产物财风险管理是企业风险管理重要组成部分对企业生产营实现跨越式发展能够起到保障作用。
关键词新形势 财风险 管理 防摘要现阶段烟草工业企业采用了全面预算管理预算编制作预算管理重要环关系到全面预算管理开展效对企业营成也会产生重影响。
从预算编制义着手分析了烟草工业企业预算编制重、难并提出了预算编制难对策目烟草工业企业预算编制存问题提升预算管理水平促进企業平稳健康发展。
关键词烟草工业 企业 预算编制 难随着我国市场济不断发展我国烟草工业企业也得到了较快发展烟草工业企业了获得更利润提高身核心竞争力要通降低生产、销售、管理等成获取更利润。
预算管理作企业管理工具可使企业战略和年工作计划很地协调优化企业各分部配置有效控制企业成费用促进税利等关键指标实现。
预算编制是预算管理核心环节预算编制质量直接影响到企业预算管理水平提高。
、企业预算编制义（）有利提高济效益企业进行预算编制程要合理地规划和安排企业管理能力、技术水平以及相关成费用因这程就会及地发现企业管理存问题通预算编制可以不断优化企业配置限发挥企业济效用提高了企业综合竞争实力和济效益。
（二）有利企业管理模式改变利润化是企业实施预算编制终目标可以说预算编制是对传统预算管理模式进行创新通进行合理科学预测实现了对企业营目标确定是对企业管理模式种创新。
（三）有利企业规避财风险企业进行生产营程会面临较市场风险主要包括财风险和营风险因通编制科学预算可以预测出企业营程可能发生潜财风险和营风险有利及采用科学合理方法规避财风险。
二、烟草工业企业预算编制重难（）编制预算松弛预算编制松弛主要表现高估成费用低估收入其烟草工业企业预算编制松弛主要原因是价值链与业链并没有得到充分融合。
些烟草工业企业管理者将预算编制简单地看作是财部门工作其他部门并没有积极参与到编制预算工作财部门与业部门往往视角上存定偏差业部门预算编制方面出发是侧重是投入这样就会很容易产生“多申报”错误想法；财部门预算编制程要充分考虑企业可以承能力对进行统筹安排有候就会导致与能力不匹配问题出现。
（二）财部门作用得到充分发挥编制预算程财部门（预算办公室般设财部门）起到核心性作用主要责烟草工业企业预算编制整体组织策划、底稿审核、预算汇总工作。
但是些烟草工业企业实际预算编制工作很多情况下财部门并没有做编制预算前系统布置工作期审核预算不到位编制预算只是按照上级管理层交给任完成并没有将企业发展计划和编制预算合理性相结合。
（三）预算编制人员素质有待提高预算编制合理性直接定了预算管理有效性预算编制质量又跟各层级预算编制人员整体素质息息相关。
财预算人员要具备较强组织能力系统布置预算编制工作协调处理各种非常规问题。
业部门预算编制人员要深入了企业济业实质理预算编制原理准确制定预算指标熟练掌握编制方法和信息化工具。
业部门预算员由不理预算编制原理不懂预算编制方法也较少使用信息化软件工具因编制部门预算能准确地将部门业计划和预算编制有效结合。
三、烟草工业企业预算编制难对策（）坚持以战略策主要依据烟草工业企业编制预算应该以企业发展战略先导也就是要将企业战略与预算编制起相对接实现企业战略营规划与预算目标紧密衔接。
编制预算是分战略规划和战略目标程主要是战略规划因编制预算起是战略规划编制预算要建立销售计划、金计划基础上这样有利提高预算报表科学合理性且体现出管理层对生产营规划和配置方式。
（二）发挥出财部门核心性作用财部门核心性作用体现方面预算办公室是编制预算组织核心应该主要责对整体预算汇编和计划；另方面综合平衡预算审核作用财部门既要对各部门预算编制相关依据进行严格审核还要审核预算编制是否与企业发展计划相契合。
预算编制以“业”主线促进生产要素合理流动与优化配置。
业部门要业计划基础上细化预算指标形成层层支撑预算材续预算审核、预算汇总提供坚实基础。
（）开展立项评审。
对预算项目非常规项目进行前端立项论证、审核预算编制输入更可靠依据。
项目评审可从项目质量、成、效率、安全四纬开展并充分考量战略支撑性、生产必要性及合理性等。
（3）制定科学、合理预算定额体系。
建立预算与业相结合涵盖生产物耗、能管理、维持费用、人力成、物流费用、行政费用管理等预算定额标准体系。
通预算定额体系制定可规预算申报强化预算审核树立成管理、投入产出、营识提高预算编制准确性。
（三）提高预算编制人员素质水平全面预算管理模式下烟草工业企业预算编制工作是要综合素质较高预算管理人员完成这就要财预算人员方面要具备局观和较强组织能力系统布置预算编制标准、程序和进协调处理预算编制存问题；另方面充分利用信息化工具提高各层级预算指标逻辑性、支撑性和有效性。
业预算要体现公司各部门具体工作思路和方法而各业部门预算员了各部门业现状与业目标因由终使用和支配部门规划己预算更合理。
但由部门预算员多各部门设置兼职岗位对预算知识与预算管理理念了不足了普及基预算知识与预算管理理念财部门应不定期组织各部门预算员进行预算培训。
通培训让各部门预算员对公司预算流程、预算编制方法、编制依据等有更深入了使部门预算管理与业计划、企业战略更地匹配。
四、结语综上所述预算编制烟草工业企业预算管理乃至企业营起着至关重要作用因管理者应该加强对预算编制重视程认真分析烟草工业企业编制预算工作难依托公司战略基础上建立高素质预算人才队伍积极推动预算与业有机结合发挥预算编制重要作用促进企业健康稳定发展。