交通监察室副主任《执行力差是谁的责任》心得体会
近一段时间，局党委在系统内开展了群众性读书活动，并向中层以上干部推荐学习《执行力差是谁的责任》一文。
文章指出执行力差的五大原因，同时提出解决执行力差难题的五大方法，让我感觉犹如醍醐灌顶，很受启发。
其实这些问题在每个人的身上都或多或少的存在，只是自己没有认真地去分析、去研究、去查摆，没有认真地去寻找解决问题的办法和对策。
通过对这篇文章的学习，联系监察室的工作职能，本人谈谈自己的一点心得体会。
所谓的执行力，是指把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。
加强执行力建设是一个单位或部门实现工作目标的重要内容和关键所在。
纪检监察机关在日常工作中必须发挥纪检监察职能作用，在培育执行理念、加强能力培养、建立健全执行机制等方面下功夫，着力提升监察室的执行力。
一、监察室在执行力方面存在的问题文章指出执行力差是因为员工“不知道干什么，怎么干，干起来不顺畅，不知道干好了有什么好处，知道干不好没什么坏处”五个原因。
作为我本人来讲，确实存在一些这方面的问题，特别是刚到监察室工作的时候，对业务不了解，对相关的法律法规学习不够，不知道干工作从何处下手，就像文章里说的那样，很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
不知道干什么，没有明确的目标，自然就谈不上怎么干，顺不顺，好不好。
除此之外，我认为当前监察室还存在一是在严格执行制度方面力度不够。
在执行规章制度时缺乏一抓到底的精神，往往是先紧后松，或者只讲不做，说在嘴上、写在纸上、挂在墙上，就是没有落实在行动上，使制度失去了约束力。
二是在贯彻落实制度方面，照抄照搬上级的意见和规定，没有很好地结合自身实际，虽然建立了一些制度，但没有真正落到实处，存在着“讲起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象。
二、执行不力的原因分析症结所在，首先，主观上讲，思想认识不到位，还存有老好人思想。
监察室工作的对象都是系统内部人员，很多人还在一起工作过，发现问题后，碍于情面，拉不下脸，狠不下心，导致执行不到位，处理有弹性；客观上讲，自身业务不熟，能力不够，对政策掌握的不透，导致执行出现偏差。
其次，制度本身设置缺陷。
有些制度的设置缺乏科学性和前瞻性。
存在着原则规定多，具体细则少；应急措施多，长效配套少；口号要求多，操作规程少；下不为例多，严厉惩治少；针对下面多，严以律己少现象。
一是“无所谓”意识。
有的人把反腐倡廉制度当成是“软件”和摆设，认为只要自己不严重违法乱纪，执不执行无所谓。
二是“吃亏”意识。
三、提高执行力的对策（一）加强思想引导，培育全新的执行理念。
随着形势的发展，执行的理念日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透，并不断赋予其新的内涵。
面对交通发展发展的形势和任务，提升监察室的执行力，显得尤为重要和紧迫。
今后将采取多种形式，加大执行力宣传教育力度，引导大家充分认识加强执行力建设是提高执政能力的需要，是改善党和政府形象、取信于民的需要。
从而牢固树立刚性化的执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满。
执行，关键在人。
要严格教育，严格要求，严格管理，严格监督，提高纪检监察干部政治和业务素质，增强执行意识，提高执行能力，成为身体力行抓执行的表率，以实际行动带动和影响其他部门机关工作人员自觉提高机关执行力。
要针对执行意识不强、执行效率不高、执行效果不好等突出问题，通过开展廉政监察、执法监察、效能监察，增强系统工作人员的执行意识、服务意识、效率意识，提高依法行政的能力、高效服务的能力、勇于创新的能力、团结协作的能力、积极应变的能力、善解矛盾的能力，使系统工作人员精神更加饱满、作风更加扎实、执行更加顺畅、落实更加有力。
建立一套高效的工作运行管理机制，是提升监察室执行力的必要手段。
一要强化执行的组织领导。
要运用规范管理的原则和方法，建立完善的岗位责任体系，明确决策执行中领导、部门、工作人员等各自的责任，做到任务到岗到人，责任到岗到人，切实增强科室工作人员在执行中的目标感、责任感。
二要发挥执行的整体合力。
纪检监察机关既要履行好自己的职责，又要充分发挥其他部门职能作用，形成强有力的执行系统，共同推动工作落实。
由纪检监察机关牵头的项目，全力负起责任，加强组织协调；由其它部门牵头主抓的项目，积极支持参与；由有关职能部门承担的日常工作，按照上级的统一要求，加强监督检查；要加强行风建设，清除“中梗阻”，拓宽群众参与监督的渠道，确保把每一项决策落到实处。
要探索建立融执行流程、执行监督、执行评价于一体的执行机制，健全完善相应的奖惩制度，对“做与不做”，“做得怎样”进行公正衡量、公平奖罚，确保各项执行活动规范有序、高效到位，形成科学、高效、和谐的执行环境。
纪检监察机关是保障制度执行的监督机构，应当依据相关法律法规和党纪条例，强化对制度执行情况的监督检查，推动形成有利于执行的长效监督机制。