供销社2013年工作总结及2014年工作思路
xx供销在县委、县人民政府的正确领导和上级供销部门的大力支持下，广大供销干部职工精诚团结、开拓创新，深入贯彻落实党的十八大精神，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕县委、县人民政府的中心工作部署，以省社确定的“抓合作社建设立社，抓社有企业发展强社”的工作思路，着力抓好“四群教育”实践活动，大力推进供销体制改革创新，强化社有资产保质增量，努力增强供销发展后劲，妥善处理改革改制遗留问题，逐步完善供销为“三农”服务的新型流通网络体系，以发展社有企业强化供销服务能力建设。2013年各项工作创新有序推进，取得了较大发展。
（一）各项经济指标完成情况。预计到12月底，全系统购进总额1.2亿元，完成年初计划的200%；经营总额1.7亿元，完成年初计划的170%；商品销售总额1.1亿元，完成年初计划的180%；销售各种化肥6000吨，完成年初计划的120%；实现利润156万元，完成年初计划的170%。
（二）抓合作社建设立社。进一步强化服务、发展农村合作经济组织，增强服务“三农”能力。年内引导发展农民专业合作社15个，全系统累计引导发展专业合作社达到86个，争取扶持规范农民专业合作社管理经费12万元。增强了合作社在农民生产组织化程度中的服务功能，发挥了专业合作社在市场竞争中的重要作用，通过把发展、服务农民专业合作社和开展农产品经纪人培训等工作有机结合，加强了部门协作，积极争取了农产品经纪人在县内或到外县交流培训320人次。在切实抓好生产经营型农村合作经济组织发展服务工作同时，根据省社工作新思路要求，我社为推进农村公益性服务体系建设，探索通过成立农村公共管理型合作社，引导群众组织参与公益性服务工作，率先在拥翠乡创新性发展了xx省首批用水公共管理型专业合作社8个，引导群众通过自治组织，参与农村公共资源的管理，降低农村群众生产生活成本，增强公共资源管理主人翁意识，推动农村经济发展。目前8个公益性管理型合作社运转良好，在全省首家通过工商注册登记，省州供销部门领导和我县领导亲临合作社授牌认可，发展工作得到了广泛支持。
（三）抓社有企业发展强社。积极推动供销企业发展培育工作，创新发展理念，通过积极争取，县十一届人民政府三次常务会议于4月12日将2002年划归县财政统管的原供销1200多平方米土地及办公用房等社有资产划归我社，促进供销企业培育。我社倍加珍惜，抢抓机遇，积极筹建成立了xx县供销社社有资产经营管理有限责任公司，为与省、州供销系统项目对接、盘活社有资产、增强供销实力奠定了基础。并通过与原农资公司21位股东不同形式的多次会议协商，得到原农资公司全体股东支持，与农资公司妥善处理了供销社办公楼一层铺面使用权的关系。在县人民政府的全力支持下，由国资公司给我社借款200万元，通过现金补偿股东的形式，将供销社办公楼一层铺面360平方米使用权划归我社，解决了县社与农资公司多年的改革历史遗留问题，强化了改制企业员工的维稳工作，并为盘活供销社社有资产理顺了关系。
(四)加快乡村流通工程建设。进一步加快乡村流通工程建设工作，通过倾心努力，年内向省社争取乡村流通工程建设经费，指导和监督xx县供销社三合农资公司巩固和拓展业务，强化了与省社xx省农业生产资料股份有限公司的合作，减少物流多重运转环节，降低运营成本，提高了企业收益和为农服务能力。并有序推进xx县供销社三合农资公司碧溪配送中心项目建设，明确了项目用地，通过争取列入了州社州级农村现代流通网络体系建设项目支持。
（五）有序推进小湾东镇供销社改革。小湾东镇供销社由于银行欠账大，小湾东镇政府搬迁而资产贬值，出现资不抵债，所以在2006年改制工作中没有实施改革，遗留问题一直没有彻底解决，企业处于停业状态却没有终止集体企业身份，8名职工没有终止职工身份而社区养老问题解决渠道不畅。自谋职业的职工，在小湾移民后出现了宾川和xx两地往返的现象，监管不便，上访等社会矛盾隐患突出。年内我社把此项工作摆在首位，作为分担全县发展责任，维护社会稳定，促进社会和谐的重要工作来抓。通过多方争取，得到县人民政府、农业银县行和州社等多部门的大力支持，目前免除了小湾东镇供销社拖欠十多年的近25万元贷款利息，由我社筹借资金垫支赔付了县农行20万元本金；州社帮助积极协调支持，给予解决了企业拖欠部分的社保资金；通过县级各部门的大力支持，做好资产处置等职工安置的各项工作，年底改革工作将全面结束。
（六）认真完成县委、政府交办的中心工作任务。按县委、政府的要求，认真深入扎实开展“四群教育”实践活动，认真做好干部直接联系群众工作，分步开展“四群教育”工作，进一步加强基层党组织建设；认真抓好獭兔产业发展工作，目前全县培育有规模发展獭兔养殖专业合作社4个，引进獭兔种兔100多只，全年商品兔存栏将达3万多只；深入挂钩点开展抗旱救灾、春耕粮烟生产等工作；在“全国助残日”、“六一”儿童节、“九九敬老节”期间，走访慰问残疾人、儿童和退休老同志，送去党的关怀和慰问。
二、存在的问题和困难。
2013年我社全体职工齐力干事，各项工作取得了开拓性进展，但与县委、县人民政府的要求还有较大差距。主要表现在：一是我县供销社实力较弱，组建的公司资产较少，盘活资产难度较大，企业要在增强供销实力以服务三农中发挥作用比较困难；二是我县乡村流通工程建设投入不足，在争取上级项目支持中又缺乏有实力的符合条件的载体，使得流通工程社会贡献率较低；三是我县农民专业合作社发展如雨后春笋，目前全县登记了一百多家农民专业合作社，可是普遍存在管理不规范和运转不好、带动农民能力不强等问题，急需强化扶持，多方协作，增强为农民专业合作社的服务和引导。
三、下步工作打算。
回顾2013年的工作经验，科学规划未来，2014年是我社供销工作发展的关键年，对我们的工作是挑战更是机遇，我社将全面贯彻落实党的十八大精神，以科学发展观为指导，全面推进供销“二次创业”，以供销社立社为基础，以强社为目标，全力以赴完成各项工作目标。
（一）发展好社有企业。县人民政府已将原收归财政管理的供销社办公等综合用房划归我社组建供销社社有资产经营管理公司，培育供销控股企业，我社将不辜负县委、政府的期望，发展好社有企业，多角度、多思维考虑盘活社有资产，通过和有经营能力的农资或日用品、农副产品经营企业合作加强农村流通体系建设，开展涉农经营业务，真正培育供销社控股企业，增强供销实力的同时通过发展企业来增强为农服务能力，全力和中央、省、州供销系统支农项目对接，争取财政对我县的支持。
（二）努力提高农村合作组织的服务能力。针对目前农民专业合作社存在的困难和问题，努力通过部门协作，增强对其在金融贷款、交流培训、市场业务指导等方面的服务，不断增强我县的农村合作经济组织的规范化程度，提高其带动群众致富的能力。