财务管理助力茶叶企业营销管理分析—营销管理论文—管理论文
财管理助力茶叶企业营销管理分析 营销管理论 管理论 R 档下可直接编辑使用亦可打印 摘要如何将茶企有限营销专项金合理配置线上和线下营销领域以及让金使用效益达到预期成当前要问题。
这问题无法依靠营销部门达成进而发挥企业财部门财管理助力茶企营销管理职能则成关键。
财管理助力营销管理措施打破茶企财部门职能壁垒、引入 R 系统增强金统筹、滚动计划法破营销不确定性、存量金利用下调剂金周。
关键词财管理；营销管理；茶企；措施 +代诸多茶企普遍采取了 营销模式通实施线上线下双管齐下式营销策略则能相补充提升茶 企产品销量。
但具体实施程则存着财控问题即如何将茶企有限营销专项金合理配置线上和线下营销领域以及让金使用效益达到预期。
显而易见这目标实现无法依靠营销部门达成进而发挥企业财部门财管理助力茶企营销管理职能则成了关问题。
茶企作营性组织其财管理从形式上遵循着全面预算管理形态并质上完成了成控制任。
但如要将上述形态与任纳入助力营销管理工作畴则要首先理清茶企营销活动与生产活动差异。
基以上所述笔者将就主题展开讨论。
茶企营销管理所面临挑战 从财管理视角出发可以将茶企营销管理所面临挑战归纳以下三方面 因金筹措所面临挑战 我国当前实体济发展环境下茶企普遍面临着金瓶颈。
寻外性金供给所遇门槛日益高情形下借助性积累则成了必然选择。
因面对企业稀缺金针对营销活动而筹措金则面临着总量和结构挑战。
因如何控制预算金额则成了两难问题。
因金配置所面临挑战 正如上所指出线上线下开展营销活动如何合理将预算金配置各领域则面临挑战。
面对线下营销茶企要依托渠道商市场以及要力拓展终端零售卖场场地。
所有这些都要从客户关系管理和市场购买入手从而这就构成了金配置要。
线上营销则要页制作、寻与物流供应商合作等方面对金提出要。
3 因金回笼所面临挑战 由存着买方市场垄断现象使得茶企面对渠道商往往处市场弱势地位。
其就表现渠道商可能通延期支付货款而实现身金效益化。
甚至部分渠道商和卖场拒不履行合约支付条款从而使茶企营销陷入到存着量应收账款尴尬境地。
财管理应对挑战机制分析 基以上所归纳出挑战财管理应对挑战机制可分析如下 统筹茶企预算金使用 财管理视角下茶企现有金存量要划分三板块其部分则是生产基金。
从使用途径上区分生产基金空维下要分别配置生产领域和流通领域而维上则要保证生产基金更能够获得有序周态势。
财管理则能够从营销目标和营销现实要出发首先从空维上保障营销费拨付。
然而维上通金调剂确保企业金周能够顺利展开。
从不难看出财管理从价值层面实则践行起了整体发展观。
管控预算金配置节奏 这里则主要指向了将预算金配置线上和线下营销而了确保预算硬约束实施以及保障营销活动正常开展财管理这里则起到了管控预算金配置节奏任。
所以能够做到管控 预算金配置节奏方面根茶企财管理制使然使得财制下约束了营销部门惯常冲动性使用金偏。
另方面借助滚动计划法职能优势减低了因营销不确定性而导致金耗散问题。
3 调整企业金存量结构 茶企如今市场地位无法短期得到根改变而企业营管理活动则要长期保持下。
因面对金回笼问题财管理则通调整企业金存量结构给予破即将福利基金、积累基金定纳入到生产基金。
通调整金结构保证茶企原材采购、生产前继承上不受影响。
3 财管理助力茶企营销管理途径构建 根据以上所述财管理助力茶企营销管理途径可从以下四方面构建 3 打破茶企财部门职能壁垒 茶企受到身组织架构职能化壁垒影响使得财部门与营销部门只是单纯以金往建立系。
了避免因而出现预算失误茶企管理层应企业顶层设计上拓展财部门职能畴使涵盖对营销活动跟踪管理以及参与到营销项目立项与实施。
打破职能壁垒关键仍调动起财部门人员营销参与感所以这里要配合激励和考核措施。
3 引入 R 系统增强金统筹 营销活动处茶企营管理流通环节由就使得流通性风险以概率分布而干扰企业整体金配置。
了增强对流通性金使用风险管控更优化企业金使用管理有条件茶企应考虑引入 R 系统增强金统筹绩效。
R 作企业计划系统其以实物形态产配置而反映金流通所以能够助财人员定程上有限理性问题。
具体应用还要通加强对营销监管管控费使用。
33 滚动计划法破营销不确定性 针对营销活动特茶企财管理金预算应赋予定弹性。
当前困扰茶企营管理便是产品销售问题所以通弹性约束下推动营销活动开展将有助提升产品价值实现能力。
财部门应滚动计划法要下以近期营销局面作起对单元营销费使用进行预算进而遵循挤牙膏似预算金配置形态进而就能较化金流通领域所面临 各类风险。
3 存量金利用下调剂金周 面对营销货款回笼率问题茶企强化合管理还要通主动调整金存量结构改善发展基金周态势。
财部门可以将积累基金作调剂对象通定进行预支改善原采购、生产环节金并货款回笼将已用积累基金从流通领域取出。
综上所述以上便是笔者对主题讨论。
结 认发挥企业财部门财管理助力茶企营销管理职能则成当前营销管理关键事项。
具体而言财管理助力营销管理措施可围绕着打破茶企财部门职能壁垒、引入 R系统增强金统筹、滚动计划法破营销不确定性、存量金利用下调剂金周等四方面构建。
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