工程技术质量部门施工技术总结
回顾年里上级领导正确领导和无微不至关怀下；各班组力支持下；监理单位、业主、设计单位以及各部门协努力下；并公司系统指导下；工程技术质量部门工程技术质量监督、质量创新、质量创优、新开工项目策划等方面作了必要工作也取得了必须成绩并克了切不利因素保证了项目工程建设顺利进行。
我们质量管理部门始终围绕项目质量管理工作目标认真贯彻落实建立健全质量管理体系落实质量管理职责不断持续改善质量体系将各部门相关质量制和措施纳入到质量体系件和岗位规促进质量管理并进步加强现场质量管理加力已关键工序、新工艺和技术重强化质量日常监督检隐患补漏洞切实质量管理目标保驾护航。
由制不断完善职责明确到人项目部全体职工质量识都有很提高实现了验收批次合格率95%以上杜绝了施工质量事故发生确保了持续改善措施有效落实实现了质量管理目标。
但仍然存不足处我们将通不断总结和分析对比出工作存不足以便今工作继续完善和改善。
年我们主要做了以下工作、建立质量保证体系健全质量管理组织机构体系项目部组建成立以质量管理部门迅速建立质量、技术管理组织机构并建立了以项目总工领导责质检科监督检各部门实施质量保证体系。
保证质量管理工作有可循根据公司《质量管理办法》和《公司管理手册》制定了各项质量管理制和岗位职责。
、职责到岗制到人项目部以总工核心质量保证体系明确部门各部门质量工作职责与职责人关键工序和新工艺施工重控制设置专人责程质量控制。
、质量与进奖挂钩结合各单位工程实际状况及工程特工程质量管理上实行质量与进奖挂钩即每月进行生产形象进把质量指标作项重要条件如质量指标完不成进指标完成再也不能得奖这样以调动了班组质量主观能动性。
使施工人员了施工容概括施工目重难明确各施工程质量标准安全措施环保措施节约措施和工期要等做到心有数使施工技术管理水平幅提高保证了施工质量。
实行质量职责制明确质量职责严格实行班组检、区域工长复检质量技术部门终检“三检“制上道工序不合格下道工序不开工”三检“制合格申请监理验收、实行交接班制严格质量值班每班做施工记录质量记录并对下道工序进行签交接对施工程出现问题进行性说明并分析问题出现原因问题不能使存问题夜加强现场技术指导与质量控制要现场值班人员质检员严格控制施工质量。
3、质量保证体系运行状况项目部质检、技术、实验、测量、物、生产等各认真履行己质量职责质量保证体系运行正常。
每月质量技术部对巡检发现问题下发质量整改通知单限期限整改通整改单取得了明显效每月根据不质量问题召开针对性质量专题会议针对发现复杂问题进行技术讨论分析根据分析结确定下步施工方法。
、主要质量控制活动迎接质量监督检组织质量检进行检相学习不断提高。
施工程迎接质量监督对#标段质量监督检次分别检出问题项、5项项目部理张华领导质量技术部门及安全生产部门针对检出问题认真落实整改并及回复问题整改情况。
由项目部总工牵头组织项目例行检制对发现问题及下发整改通知单限期整改对发现技术难题由质量技术部门研究整改措施并组织技术交底认真整改并进行质量巡视监督。
由项目部质量技术部门牵头组织各工区施工员质检员分别到公司进行质量、安全和技术学习。
取他人长构成补势不仅仅优化了施工工艺而且提高了施工质量和施工进。
根据各阶段工序质量状况每月施工现场会议室召开了质量例会和质量专题会议会议由主管质量技术总工主持由质量技术部责人、项目责人技术员质检员参加分析了当前施工质量形式通报上阶段施工质量存问题及整改状况并总结。
进行专项工艺交流完善施工工艺。
每工程开工根据各工程状况组织专项工艺交流编制整套施工组织方案。
整施工项目管理程公司质量技术管理部门坚持视频会议形式进行技术培训由有验技术人员主讲对施工技术管理人员及工人轮流培训通培训不仅仅提高了管理人员技术技能也提高了质量识从而保证了施工质量。
5、工作总结质量保证体系有效运行下通质量控制措施有效实施得到了业主、监理单位致评。
验收批次全部合格合格率00%完成了年质量目标。
取得了良社会效益。
三、存不足或进行改善处质量管理新上岗人员业不熟练还不能熟练地运用各种质量管理手段改善程绩效有甚至不能正确填写报表。
质量体系运行有盲区别班组由质量管理工作不正常已出现了影响外观质量质量问题。
3沟通仍有差距主要表刻班组不能按要上报不合格品处置记录。
四、09年年工作计划明年工作主导思想是管理质量工作关键程管理今年存不足管理程。
通目标思想消除沟通上差距通不定期程监管和质量检狠抓质量管理。
根据施工进状况合理确定创优目标并按创优计划实施。
3通质量保证体系有效运行确保质量目标实现保证次交验合格率达到00%。
从年初就根据项目具体状况规划q活动课题有计划地开展q组活动以推进新技术应用、消除质量通病。
5作质量体系运行牵头部门指导和助各业系统抓质量体系运行工作与各部门齐心全力提高质量管理体系运行有效性。