外出考察报告格式范文【****批销业务考察报告】
山东批销业考察报告 月8日至3月日根据省分公司安排我们行7人前往山东考察学习批销业通现场参观体验、听取介绍、交流动开阔了视野、受到了启发、明确了方向。
现将考察学习情况汇报如下 、山东批销业发展特 胆探、先行先试农村电商批销业发展方面走了全国前列概括起山东批销业特有三“”、三“强”、三“”。
即格局、投入、平台；领导强、团队强、培训强；系统、仓配、支撑。
格局。
邮政把作打造邮政业生态圈和平台济突破口通批销业实现分销业型发展拉动金融、寄递业发展进而推动邮政全业型发展。
这种不计较眼前得失敢胆创新精神要极强使命感和远见卓识。
投入。
山东邮政累计投入亿元其邮政05年、06年累计投入000万元07年预计投入5000万元。
邮政累计建设8处县级仓储心面积000平方米面积0000平方米还建设50处乡镇仓储心。
组织300多名投递员 “带车加盟”将所有农村投递工具更换箱货汽车每月支付租赁费650元。
平台。
建立了县、乡、村三级农村电商运营体系累计打造了5600余处便民打造58处旗舰店。
以平台心促进部整合做到产品、渠道、客户交叉复用促进与金融、快包、分销、其他邮类业融合和动发展。
领导强。
山东省公司马志民总理高重视把批销业作“把手”工程亲安排部署机构、人员、政策等方面统筹安排。
分公司成立“把手”任组长领导组对思想不、行动迟缓干部采取“摘帽子、搬凳子、砸碗子”等措施强力推进。
团队强。
成立了市、县、农村支局批销业团队。
分公司成立批销项目组抽调了精兵强将7人下设渠道建设维护组、产品招商组、仓储配送组、培训宣传组。
每县抽调5名志成立项目组。
明确各支局投递员除正常邮件投送外重是农村电商身份由原投递员变渠道理。
培训强。
分公司组织开展了多层次、多轮次培训活动灌输新理念统思想提高认识熟悉业提升技能打造专业队伍。
系统。
山东邮政己开发了“买卖惠”系统拥有己“便利宝”支付结算系统和仓储管理系统。
这三系统可以根据业发展随进行调整和迭代更新金和数据由山东邮政己掌控信息系统对业发展支撑作用较强。
仓配。
邮政通建设面积仓储配送心实行邮运、投递、批销配送三合实行 “带车加盟”等措施不仅了批销业配送问题而且整合了县域配送投递提高了配送频次和配送能力提升了邮政整体质量。
支撑。
是开展丰富多彩促销活动采取“有节促销、没节造节”形式与商共筹划各类常态化订货促销活动。
三是与厂商制定各种优惠政策提升订货积极性。
通实地考察学习批销业我们十分敬佩山东邮政特别是邮政敢突破我、胆尝试、不断创新创业精神也引发了我们思考 是批销业发展离不开像王开峰这样企业精神。
批销业组织实施投入、见效慢、风险、困难多但王开峰作把手坚定执着、敢担当、敢冒风险用不样思维干出不样事业。
二是批销业生态圈效应尚完全显现。
从批销发展情况看目前还没有到明晰盈利模式批销业对金融业发展带动作用尚不太明显业发展整体上还处初级阶段还要继续探和深挖批销与金融融合动发展新机制、新方法。
山东省分公司对买卖惠系统拥有绝对控制权并可以根据业发展要及对系统迭代升级金和数据全部己掌控。
邮乐批销系统虽然业操作流程上能够走通但各省性化、不发展阶段对系统支撑不各省分公司没有话语权。
二、下步工作思路 我们将按照集团公司月5日批销现场推进会和月6日集团会会议精神。
按照“积极稳妥”总基调加快推进我省批销业。
“积极”是指对批销业不争论、不迟疑动作迅速加快探坚定贯彻集团公司对批销业发展要奋力完成全年亿元批销计划全国占有靠前位次。
“稳妥”是指重质量、重流程、重制试先行、循序渐进、提质增效。
下步要重抓以下六方面工作 （）抓试分批次循序渐进。
按照季6重市县开展试走通流程、积累验二季、三季、四季分别选择合条件县市单位扩批销业围。
（二）抓团队加快招商破瓶颈。
省、市、县各级成立批销工作项目组责招商、运营、地推、配送等工作。
营商品以省分公司引进分销商品主社会代理商品招商工作以县市分公司主市州分公司协助各县市分公司做产品招商工作尽快丰富批销商品突破招商难瓶颈。
（三）抓培训多层次不断强化。
通外部聘请、部培育、邮乐支撑等方式师问题。
组织开展视频培训、集培训、送教上门、实地观摩等多种形式培训活动。
加强对省、市、县、支局、掌柜店主等多层面培训工作思想问题、能力问题和方法问题打造支素质硬专业队伍。
（四）抓渠道重质量加快拓展。
渠道是发展批销业基础要下力气加强渠道建设质量调整批“僵尸”掌柜重发展超市型邮掌柜不再局限每行政村只发展限制实现批销业与质量促进。
（五）抓营销线上线下齐动。
将批销业发展与分销型紧密结合“邮政营”和“平台代理”商品推线上营销活动与线下常态访销步。
组织开展批销首次上线酬宾活动、节日营销、掌柜节、订货会等活动。
将手机访销系统与邮助手系统合二全面启用邮助手系统强化邮路访销体系建设。
（六）抓仓配邮运投递三合。
积极探将县市分公司邮运、投递和批销仓储配送进行三合增加县分公司到支局配送频次增强农村地区配送能力。
充分利用央财政“三农”专项投尽量扩仓储配送心面积并通租赁、改造等形式仓储心问题。
目前我省县仓般500平米左右冠县06年批销额做到600万元0000平米仓储心已满荷运。
我省虽然利用央财政“三农”专项金给每县市分公司配备了台运输车辆远远达不到业发展建议出台投递员“带车加盟”配套政策。
批销业尚计列邮政营业收入采取零基预算批销业所要费用没有纳入成预算。
07年我省批销计划亿元其社会商品批销亿元按照销售额3%标准作投递员发展业酬金测算这项人工成支出就要600万元。
使用邮乐批销系统我省系统迭代更新、金结算掌控、交易数据使用等方面没有控制权可能会面临协调困难影响业发展情况。
（四）建议加强批销业团队建设。
发展批销业要从省、市、县各层面建立专业运营团队建议进步整合从各单位及各级电商分销局部挖潜明确组建省、市 、县批销运营团队支撑业快速发展。