关于如何推进供电所精益化管理的探讨
张飞媛摘 要随着社会济迅猛发展各行各业对电力量日益提升这也使得供电所迎了巨挑战。
而供电所管理当充分运用精益化管理方式就可以使供电所得到更配置和节约以提高供电所整体管理水平。
先是阐述了供电所采取精益化管理方式重要性提出了推进供电所精益管理相关措施。
关键词供电所;精益化管理;管理措施引言社会济和科学技术快速发展形势下人们供电方面所提出要日益提高供电所供电企业和用电用户建立连接提供了必要条件其质量与供电企业发展有着直接关系所以只有不断提高供电所管理质量强化供电所管理能力提升精益化管理水平才能确保供电企业取得更发展针对推进供电所精益化管理展开了探讨。
、供电所采取精益化管理重要性提高配置合理性采用精益化管理方式可以使供电所相关管理人员更加充分了所有项目和业具体流程提高管理人员分类统计平生产程相关数据效率使相关领导能够更了当前指标完成具体情况以便针对用生产相关进行更整合节省供电所平生活当消耗各类防止产生浪费。
外采用精益化管理方式还可以提高供电所制定相关生产营目标科学性与合理性抓住工作重重进步实现供电所济效益化。
社会提供更加充足能采用精益化管理方式可以使供电所及获取到具有较高准确性数据信息社会提供更加充足能以确保供电所能够稳定发展。
供电所采用精益化管理方式能够降低生产和营程当出现风险概率强化供电所防风险能力。
另外采取精益化管理还可以让合作单位更加深入了供电所具体业流程使合作单位能够更加信任供电所以实现供电所和社会统发展。
二、推进供电所精益化管理相关措施建立并健全相关制供电所必须以身当前發展具体情况依据建立健全相关管理制还要将其加以全面落实这样就能够很程上提高供电所相关工作人员行规性供电所定要将用户利益放首位按照用户相关采取相应管理措施使供电所用户提供电力能够更加安全、可靠。
与供电所还要建立并不断完善有关设备巡视以及停电管理相关机制安排专人针对供电所当每台设备和每条线路都进行定期巡争取将安全隐患消除萌芽确保设备和线路不会出现故障问题。
另外供电所还必须逐步提升身检修能力设备和线路已出现故障问题要尽可能用快速排除故障确保设备和线路能够继续保持正常运行状态。
倘若必须进行停电作业那么供电所定要尽可能避免重复停电情况发生缩停电围以确保能够用户正常供电。
严格管控相关设备采用精益化管理方式程供电所必须对平生产质量加以全程管理而相关设备又与生产质量有着密切关系所以供电所定要做相关设备管理工作这样才能够确保供电所精益化管理工作更加顺利进行。
购买相关设备候采购人员必须仔细核实设备质量合格证和出厂证明等绝对不能让达不到标准要相关设备供电所当使用;安装设备程要以具体情况基础选择相应安装方式必须根据相关规定标准而进行。
另外设备安装完毕还要马上试运行相应设备以保证设备投入使用能够直处安全稳定运行状态。
平工作供电所还应用先进科学技术实监测设备当前运行情况深入分析设备运行相关参数对设备可能会出现故障问题进行预测并采取相应故障处理办法以确保设备能够始终处稳定运行状态。
3加信息系统以及目视管理推广力信息技术迅猛发展形势下信息系统早已被普遍使用了社会各行各业当而供电所管理工作充分运用信息系统就可以能使信息传递具有更高效率提升供电所管理质量。
另外借助信息系统还可以全面监控供电所整业流程这样就能够短出其出现问题并及采取相应管理措施加快供电所发展步伐。
针对供电所生产情况可以采取目视管理方式全面体现出看板应有作用对供电所生产所信息数据先进行分类统计然装订成册制作成看板如就可以更加清楚了工作终成。
而对比较重要项目则可以看板上使用鲜明颜色划分出变压器和线路等使相关工作人员可以更把控每重要细节。
外供电所还可把各项生产指标及其完成具体情况以表格形式绘制出由对应管理人员责管理控制指标然再将其落实到每工作人员身上以提升整体工作效率。
提升方面质量供电所方面质量与供电所发展有着非常密切关系所以供电所定要不断提升方面质量。
供电所必须将身发展相关与用户相关充分结合起不断调整业基流程增多窗口数量提高办理业效率使用户能够更加认可。
比如建立并开通终端使用户可以随询电费和行缴费等供电所必须不断提升质量赢得更多用户评才可以进步实现供电所稳定发展。
5提高仓储方面管理水平对供电所而言仓储管理主要就是管理配电设备相关备件和零件等。
而采用精益化管理方式管理供电所仓储可以确保供电所相关设备运行更具稳定性。
供电所必须按照设备故障具体类型以及出现频率科学、合理确认每种备件和零件数量尽可能达到设备故障抢修要降低库存提升仓库使用效率。
仓库管理人员要按照各类物所具备特性将其整齐和干净保存起而对相对比较重要抢修物要粘贴容易识别标识以提高抢修效率。
6强化相关工作人员综合素质采取精益化管理方式情况下供电所必须将所有岗位加以细分使管理质量得到提高。
所以供电所定要以具体情况基础制定出有针对性培训容提高所有工作人员综合素质和专业能力。
另外平工作当工作人员也要主动学习相关知识并将其灵活应用实际工作当不断总结验以进步提高己工作水平。
除外供电所还必须对相关工作人员思想道德方面进行教育全心全用户提供相应使供电所实现可持续发展。
三、结束语综上所述供电所充分采用精益化管理方式可以很程上提升供电所整体管理水平使供电所具备更强市场竞争力。
所以供电所必须建立健全相关管理制、严格管控相关设备、加信息系统与目视管理推广力、客户提供更加优质、提高仓储方面管理水平并强化相关工作人员综合素质以推进供电所精益化管理使供电所得到更发展。
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