国税征收管理分局长竞职演讲:第二税务分局
生命有限 奉献无尽 庄严而又神圣演讲台上我想起法国著名作罗曼罗兰句名言“与其不尝试而失败不如尝试了再失败。
不战而败等运动场上弃权。
弃权是懦弱行无论做任何事都要有报定失败也试试看心。
”今天我正是怀着这心态参加竞争竞岗。
从认识上看竞争上岗是事所趋人心所向 竞争上岗已成国税部门人事制改革重要组成部分。
社会主义市场济就是竞争济国没有了竞争这国将不会有生命力将会被驱逐出世界民族林；团体没有了竞争将会成盘散沙丧失战斗力；人没有了竞争将会当今社会上不到生存立足地纵然他有父辈荫禄裙带关系呵护也只能不可能世。
因只有竞争国民素质才能提高社会才能进步国才能富强。
国税部门也是样只有竞争干部队伍才有战斗力国税事业才能蒸蒸而上。
竞争是提高战斗力重要手段已进行征管改革、人事制改革、机构改革、计会改革充分证明当改革每推进步干部职工思维方式、现代税收认知观念、就会更新次正运行税收征管系统也是税收科技改革结。
回想十年前征管方式员进户各税统管手工开票人工扎帐那期被引豪“千言万语、千辛万苦、千万户、千山万水”形容国税干部辛勤工作而现只张软盘就全部代替了十分烦琐人工劳动提高了效率降低了征纳成。
我历了这种变化目睹了改革成。
座每位和我样改革带巨变化而由衷惊叹莫不国税事业美前途而充满豪。
人事制改革推行竞争上岗、岗位轮换使传统任命制、委任制、任不变制等落方式悄然离。
“沉舟侧畔千帆病树前头万木春”我衷心拥护竞争上岗也不甘成“沉舟”和“病树”勇敢参与竞争风雨、见世面、长知识、增才干。
破釜沉舟二秦关终属楚。
苦心人天不。
卧薪尝胆三千越甲可吞吴。
平静对待得与失年再竞二、从工作历看我有信心竞争这岗位是按照干部“四化”要人基合条件。
我今年38岁科学历共党员先“北京学”、“湖北税校”业进修学习现任全国税系统明单位——半月分局局长、党支部记。
7岁担任当阳市税局办公室主任6年办公室工作养成脑勤、口勤、手勤、腿勤良习惯始终把握基层、机关、领导使办公室真正成了参谋心、信息心、心。
上被聘《湖北税研究》、《纳税人》杂志社、当阳市委特邀通讯员当阳市首届新闻协会会员先有50余地市以上杂志发表亲起草了300余税系统人事、监察、征管、促产、三等涉及政、业综合性材树立了批先进人物和型验创办了“长坂国税”部刊物连续年主笔起草了全局年规划、总结、机关制、考核方案。
9年宜昌市局组织全市税系统人员现场通讯比赛通宜昌日报、三峡学等专评比人获得了等奖。
机关管理上全局会、材准备、市委政府领导讲话发言等安排有条不紊。
每年次干部春训层干部培训般干部轮训机关干职每周学习老干部座谈、娱乐活动市局鱼场、猪场基地建设等工作能够让领导志们满。
管理上办公室人员30多名分管、行政、财、税校、宾馆、车辆、接待等工作工作容五花八门“天地理”无所不有。
面对复杂工作人没有退缩连续3年将办公室带成全局先进科室我根据不工作性质制定了办公室岗位责任制扣分和奖惩制费管理上从节约张纸抓起掀起机关节约增收活动。
接待上制定了客人数、层次、陪客人员、餐厅地、进餐通知单制项推出当年进餐费用由上年5万元下降到38万元职工食堂提高质量降低了成职工以前己担每月60元两餐降30元。
以前到食堂进餐人数由不足50%上升到90%以上职工称民食堂。
基地养鱼0亩年产达3万斤养猪300头年出拦率达80%不仅职工给有余而且兄弟县市和上级单位也由我局供给还对些老红军、老八路、孤寡老人上门送上这些我们基地产物。
以勤养廉事迹也被湖北日报刊登。
办公室工作实践使己组织能力、协调能力、瞻前能力、沟通能力、思、全局观念、责任思和主动精神有了质改变和提高。
93年机构分设担任当阳国税征管科长3年业科室历使我理论知识打下了扎实基功熟悉掌握了征管业实践验。
征管改革初期带领科室干职探制定了全局征管改革方案起草了0余征管业规制人以征管改革题96年全局干职春训学习会上专题进行了半天讲课受到干职评。
连续3年配合全国“三”担任全局税收专项整顿组组长己合理部署抽调人员分工制定了检人员“十不准”整顿检“十清楚”以及“四边四清”即边清理、边检、边办证、边结案户数基情况清、定税缴税清、检数据清、罚款税款入库清办法省局简报上作验宣传。
虽然国税征管科分从零起步原税局征管科所有、数据、以及硬件设施都由地税全部搬走但我们通深入基层逐办公短短0天里拿出了国税纳税户清册国税税登记换证体税收“三档九级”定税方案等许多疑难工作机构分设新国税征管工作奠定了良基础。
三是基层线锻炼对我市国税基情况、征纳现状了如指掌。
担任半月分局局长已近五年积累了丰富基层领导、队伍管理、征管手段等较丰富验协调关系、处理突发事件、化矛盾能力有目共睹。
到任初分局办公胡场乡分局单位名称是半月分局党组织生活参加是有财政、工商、地税等部门组成慈化镇财贸党支部而且3名党员6名积极分子分别不支部参加生活93年至我上任97年5年分局没有人入党但是分局有名志已递交申请达0年以上国税改革当还不能赢得地方党政理而收入利益关系就更谈不上支持了而半月分局因所处地理位置、名称、关系等使得每乡镇对都有极见。
几乡镇从没有和以前两分局签定任超收奖只要分局完成任从没有分局分费。
虽然半月分局创建任、验收任、接待任十分繁重市局从没倾斜而分局离退休人员8名占全局0名0%这种巧妇难无米炊窘况下半月镇政府年终奖励先进纳税人由政府发牌子国地财三出钱。
除了半月分局外全市其他分局所乡镇或多或少都给了国税定奖励而乡镇奖励成分局主要费远远超市局月人平50元费拨入。
了赢得乡镇支持人常请他们办公他们济建设、税收征管上出谋划策征他们重税上征收管理见讲国税收入和乡镇财政关系通几年努力所几乡镇都与分局签定了收入目标责任制乡镇每年兑现分局近6万元是市局3倍。
分局通报告形式了党组织多头不清矛盾成立了分局党支部分局建立了套党建制。
乡镇党政从只闻不问现既闻又问地方党政都派出名分管财贸乡镇长长期协助分局抓征收。
重地税轻国税现象不复存而从半月分局干部选上了胡场乡人代表年3名志入党等现象看甚至超了地税等其他职能部门。
因处理地方党政关系上人工作取得了较收获也积累了很多验。
不岗位锻炼锤炼了己特有办事风格。
从实干上、口才上、写作上、创新上、思维上、协调上、突发事件上、管理上得到了进步提高和完善。
形成了己鲜明性养成党性、事业、原则、人格品质议事待人民主公正、办事作风雷厉风行、淡薄名利、不畏权势、敢直言、追完美、瞻前思维、与人善、性情豪爽、困难面前志坚强、积极进取性格具备了总揽全局、独挡面工作能力。
三、从取得成绩看我有能力胜任这岗位98年我通参加竞争上岗担任了半月分局局长刚上任就面对半月、慈化两分局合并。
96年原半月分局刚成全国明分局出了“半月”牌子没变组建新半月分局办公地变了人员结构变了工作围变了所有工作要从零抓起。
收入任上98年分局税发生了严重滑坡分局税共减少300多万元占97年分局实际入库500万元0%仅三企业就减少税0多万元。
90%企业关门停产体户纷纷外迁停业5乡镇济倒退到80年代初期水平全市所有分局下滑。
面对收入任连年增长创建工作要越越高税极枯竭人员素质参差不齐严峻形势我当没有退路只能放手搏破釜沉舟。
上任五年分局年年率先完成任仅体税收其它单位停止不前甚至倒退情况下惟有半月分局由五年前60多万元达到年56万元增加50万元增长9倍增幅全市由全局三位跃居位仅体税收就相当与王店、庙前两分局总收入合而五年前半月分局体收入只有这两分局半。
机制建设上推出了“明星岗、危机岗”每天将干职考核按征管质量、收入任、考勤考纪张榜公布硬指标量化软指标化、倒扣分每天排出名次每月双分考核将股室名、人名列入明星岗发给股室00元人50元奖励名进入危机岗扣当月奖金连续3月进入危机岗直接下岗学习6月仍不能上岗退回市局请示市局重新分工。
而年终先进、优秀评比参照明星危机两岗获得次数直接将每月干职分数汇总不搞背靠背、不搞领导画圈等形式谁是优秀先进谁是末尾淘汰目了然。
征管改革上力推行集征收、重稽、微机控管模式坚持以质量核心五率考核制率先探了农村“银税体化预储代征二合”、邮寄申报、纳税人直接到银行申报缴税、加油铅封管理等三模式条验县域征管改革边远征收积累了验并全市推广。
我人亲撰写了涉及人事改革、队伍建设、农村国税申报、征管改革难等调研报告〈〈税研究〉〉、〈〈湖北财税〉〉等省级刊物上发表。
7次被全国有关社团邀请到会参加学术讨论近省局信息简报上编发了半月分局率先探邮寄申报型验。
000年省市首届征管质量考核宜昌00多湖北000多分局分别获得宜昌市、湖北省二优异成绩宜昌市唯全省征管质量十佳达标先进单位。
队伍建设上干职素质发生了质飞跃。
几年非党员全部向党组织递交了入党申请党员由五年前5人发展到人由5%上升到70%专学历由3人增加到7人由5%上升到85%两比例宜昌市。
明创建上分局连续四年获得年考核总分连年获得全局红旗单位连续三年获得全省青年明被宜昌市局授予首批“三优机关”两年被市财委授予先进党支部今年四月作唯基层分局出席了宜昌市国税系党建验交流会并作了专题报告宜昌市团委、宜昌市国税局合发出了向半月分局学习召。
分局先6人次被各级政府和税系统评各类先进工作者人当选全市国税系统唯人代表分局先有0名志提拔到新单位成主要领导或层干部名被提拔付科级领导三名担任市局主要科室责人输送人才多分局。
四年多公员年考核人三年评“优秀”99年被当阳市委授予税系统唯“优秀共产党员”称多次被所属乡镇评劳动模、廉正模、优秀党工作者。
四年多人没有公休天累积无偿加班60天3次放弃市局组织赴云南、广东、上海考察学习。
分局没有人违法违纪没有人进入学岗和末位淘汰。
市委宣传部将分局作明创建系单位市纪委作廉正建设试单位。
几年艰苦打拼我和志们共努力下以清晰思路、开阔视野、顽强拼搏、前瞻性探、创新性开拓、艰苦性创业、科学性布局、重构了半月分局新机制两明建设硕累累树立了崭新形象所取得成绩和荣誉多高全省乃至全国国税系统基层分局可谓罕见。
总局卢任法局长、人事司刘司长、教育部成教司李司长、省局局长刘楚汉及所有党组成员、各处室责人、宜昌市委常委、副市长郑广玉、明办易主任、共青团记当阳市委王厚军记、市长扬保平等四领导和所有常委先视察了分局并给予了极高评价广东、上海、山东、西藏等省市0多兄弟单位慕名到分局考察学习。
今年月省局荆洲召开全省“全国税系统明单位”座谈会人代表单位汇报 会临改变议程专程带领单位到分局现场考察、观摩、学习赢得了全省领头雁尊敬。
四年多分局接待参观学习人员达500多人次。
省局巡视员、原宜昌市局局长周宗龙志先8次到分局调研指导检工作宜昌市局党组全体成员多次亲临分局宜昌市局党组记、局长梅昌新志视察半月分局对半月分局验归纳三句话即“班子种机制、支队伍。
”“春风润物细无声”我任期半月分局被誉全国税系统税苑奇葩而且开更加绚丽多彩成全国基层建设样板省局定国税系统精品单位。
省委政研室名主任带队深入分局调研感叹半月分局科学管理模式全省建立9000国际质量认证体系。
省政府办公厅以〈〈只有更〉〉、〈〈扬帆赶潮头〉〉题发到央等上级党政部门〈〈湖北济〉〉、〈〈咨询与策〉〉、三峡电视台分别年月和今年月专题报道了分局及人事迹。
几年央、税报、省市党报刊登分局事迹和验8条。
我也实现了竞争上岗所有诺言所以我这次敢这里参与竞争上岗是因我上次竞争上岗所有诺言全部我任期得以实现能够诺千斤。
我承诺是建立己工作历上无私奉献上改革创新上、勇争流上不屈性格。
四、 从新期治税思想上看征管分局面临任是继承与创新开拓与发展。
管理分局承担全市收入任98%年收入3300万元占全市人员80%以上如竞争上岗我十分清楚己身上担子重要性、艰巨性和复杂性。
因必须了我市济运行特准确把握基层分局国税工作规律以优良业绩回报局党组。
（）指导思想。
围绕市局党组指定新期国税工作总体规划坚持执行总局十六治税方针准确地落实市局党组各项指示精神始终围绕收入心不松手“以人才兴税、以改革兴税、以质量兴税、以管理兴税、以科技兴税、以兴税、”力争出批验涌现批优秀人才全面完成市局交给各项工作任。
（二）工作目标。
改变收入任上传统考核办法建立以收入质量核心考核体系抓“十率”基础上继续发扬行有效以票控税、衡入库、金调合办公、强化零散税收控管。
突出收入重思、收入质量思、收入效率思、收入成思形成以质量保收入、以保收入、以管理保收入、以严密考核促收入“保税工程”体系把有形收入融入到无形质量识形成收入尽不言新思路、摸清底加强税收基础管理特别是税管理。
必须采取地毯式清理分济性质、行业、村组详细造出纳税人基情况清册实行税动态管理加办证力结合实际制定系列薄弱环节管理办法和制如规定税、停歇业、建帐建制、票证管理、外监控、门店让、开业培训等8种管理办法。
结合分局特建立以双分分值主机关管理、业管理、考核机制等系列制全方位探试行9000国际质量认证管理体系制。
健全分局设机构重组岗责体系设置延伸纳税申报实行硬件集建设人员集办公税款集征收信息集处理按照管理征收监控税稽政策法规四系列调整分局股室职能建立对应岗位职责实行全员竞争上岗双向选择末尾淘汰。
创造有生机和活力人才竞争环境。
４、逐步提高税收工作科技含量。
行政管理上实施络单轨运行办公无纸动化业管理上正确运行确保金税工程畅通定期召开计会、征管、税收、发票、稽等业精兵统思路统方法统口径运行各类问题。
５、努力提高干职政治和业素质。
从我做起我加压终生充电加强政治和业学习增强防腐免疫力加强身修养提高领导艺术水平。
建立干职学习制制订终身学习计划。
是紧紧依靠当地党政领导和各职能部门配合。
二是探征收管理有效控管办法。
如税款征收方式多样化实施邮寄申报、电子申报、络申报选择专业银行实行纳税户就近唰卡缴税等多种形式。
三是建立链条式干部管理体系对副职放心放手放权使他们有职有责有权对干职关心理助他们排忧难。
四是坚持三代表把手权力用到人民身权力关、金钱关、人情关、把反腐昌廉窗口前移贯穿国税工作各环节用规制约束人、激励人、教育人。
从我做起率先垂建立支团结、实、清政、廉洁、高效干部队伍。
尊敬评委、志们如我竞争上这岗位我相信有市局党组正确领导有市局各科室亲临指导有原5征收管理分局所打下良基础有他们积累许多宝贵验有广干部职工聪明才智和他们力支持我将依靠他们集思广益民主策以公平、公正、公开原则议人、议事、理财忘我工作无私奉献我坚信只要付出了１００％努力就定会走向辉煌灿烂明天谢谢 相关热词 国税局长征收管理演讲竞职