针对加强企业财务内控管理的思考
史晶晶【摘 要】 促进企业长远、稳定性发展对企业财控管理工作存问题与措施进行论述。
而对其存问题进行列举如企业并对控管理工作进行充分认识、企业财控管理组织不够完善、企业财管理制不够健全、财控管理人员素质水平不达标等。
【关键词】 企业运行 财控管理 问题 加强措施引 言就目前市场上企业发展看很多企业部业流程越越系统与复杂因企业部分工越精细企业管理难就越旦没有对应合适管理控制就会导致企业运作出现效率低下、无法与俱进发展。
企业财控管理基容与发达国相比我国财控措施使用较晚至今仍然处探阶段存问题是很多企业并对项工作倾足够重视因企业借助力量仍然微乎其微。
企业财控制落实根目标是对企业会计信息质量进行提升并保证部分设计相关法律法规与制可以被有效贯彻维护企业产完整、准确、可靠。
现实义如财人员想要财核算工作质量得到提升就必须到适宜方法仅仅借助各部门数据提供无法保证财管理职能作用全面发挥因必须要配合适宜财管理控制对企业当前发展现状与规模进行信息上全面掌握维护财数据准确性与合理性。
财控管理工作存问题企业并对控管理工作进行充分认识从当前得企业发展状态上看常见问题就是共性问题是虽然很多企业比较看重企业财会计工作落实但是认识不够全面、科学。
如部分企业较重视眼前短期效益获取而不是企业可持续性、长远发展因这些企业发展续支撑力与动力会出现不足情况影响企业快速发展。
机械套用传统管理方法控工作会出现明显生硬、实用低等情况并与外部环境上变化与系统财制与规定进行合企业运行与管理要部会计控制制配合保证制效发挥达到既定水平。
企业财控管理组织不够完善保证企业财稳定、高效运行基础条件是各部门管理者拥有良财控识但是从目前企业运行现状上看部分企业尤其是族、型企业管理识不够高控识更是少又少还存这样观念认型企业不要配置完善、精细财控制运行企业会占用多金不利企业发展这种识不仅片面还存较严重偏见。
管理岗位缺失、层级化组织管理机构不够充足等都让企业控管理组织不够完善因常出现问题阻碍企业高速发展。
3企业财管理制不够健全些企业财控管理制制定虽然较全面但问题体现制执行效率上低下。
财管理控制执行效率不够高也会导致制拟定不够完善这些问题存不仅会引发系列管理问题还会导致企业运营发展支撑力不足动力不足终无法激烈市场竞争占据有利位置。
财控管理人员素质水平不达标很多企业存较普遍问题是专业财控管理人员缺乏或者这些人员业素质并达到控管理制要这类没有达到标准财人员工作容记账、算账所以不能发挥业控制作用加上根没有对业进行质了也根不知道业活动控制关键位哪里直接结是不能对业部门进行更高水平控制与监督。
3提升企业财控管理作用有效措施3加强企业财控管理层面认识企业想要激烈市场竞争获得更多竞争实力就必须对财控管理工作进行充分认识进而让身思维创新能力得到提升通技术、理念、管理办法创新增强实力、快速发展。
墨守成规企业是无法根据企业当前运行状态与实力进行财控管理工作针对性制定也就无法依靠制促进企业发展。
科学、适宜财控管理制可以让企业运营成得到降低获得更多济效益。
尤其是型企业必须要根据济发展变化情况并及结合国外先进技术与理念让企业创新力更加突出。
组织落实程要是要及积累实践验并不断改进细部条例。
3对不断完善企业财控管理组织企业发展与壮企业管理层必须要与俱进进行管理观念更新完善财控制管理条例并对其进行更多管理层级划分。
财控控制制必须要对企业所有部门人员都有监督、管理权力可以对其工作目标与规划进行指导。
其次企业所有与财工作直接、接挂钩岗位与业都要直接受财控制领导。
再次企业部与外部环境变化可能会对企业发展造成直接与接影响企业配合财管理制也必须及得到完善与改进保证获得直获得较高水平管理效。
33提升财控管理人员培训力人员企业任何管理活动都扮演着至关重要角色因可以说人员素质就接代表着财控管理水平。
企业必须要对财管理人员素质水平与专业素质及通培训课程与讲座等方式进行人员素质水平提升采用定期或是不定期方式对财控管理人员进行培训。
与了让财控管理工作落实效率更高辐射围更加广泛必须对管理人员与业部门沟通有效性进行关让财控管理人员业水平得到针对性提升管理人员对业知识理与学习程也将更加高效。
企业财控管理人员必须要及深入到业工作更全面了业处理程那些较关键控制操作落脚。
让财控制更高效、科学融合进策、执行、监督等管理重要环节保证控制执行效更。
3提升企业财控管理信息建设力将企业财控管理信息建设工作落实到实处有助企业信息代发展背景下获得更多发展机会。
首先企业必须要清晰认识信息渠道对企业管理工作起着怎样作用进而保证信息化、现代化管理手段可以发挥出更价值。
其次利用信息系统可以让企业财管理控制功能得到完善让其可以与企业各种系统见得连接紧密更高进而保证信息各部门传递、使用效率更高进而保证各部门组织与配合。
35配合设立审计监管机制独立部审计结构设立并对企业财活动进行更直接有效监督可让部门与人员岗位职能发挥更加完全。
配合审报告制对财控执行工作实际情况进行定期或是不定期形式评价可让企业财控工作可能潜藏问题被及发现防患然。
其次企也必须要对审部门工作权限进行扩展或是充分保证保证审人员可以对企业营管理工作进行更全面评估并深入性参与监督并检企业各项业运行情况给予更专业、适指导。
结 语科学有效企业财控管理机制让企业部营管理动可以落实更加高效加深各部门与岗位关性。
财部门岗位职责人员必须要关我成长及进行业素质能力提升并跟随企业安排掌握更多信息操作技能保证财管理控工作水平提升也可及积累验革新工作理念与方式企业长远发展保驾护航。
【参考献】[] 梁锦余加强企业财控管理思考[]纳税00（05）7980[] 张娟企业财控管理问题与对策分析[]国商论00（0）333[3] 朱樂国有企业财控管理问题及对策分析[]外企业00（0）0[] 宋定燕企业财管理控存问题与研究[]知识济00（03）87+89 相关热词 企业财控思考