“党建+”新模式初见成效
如何将党建工作融入中心工作，解决生产经营和党建两张皮的问题，这是一直困惑着国有企业的问题。
今天，我们为大家解读一家央企的分子公司――??家电网沧州供电公司，这家公司打造了一种“党建+”的新模式，将党建和生产经营有机结合起来，以项目管理的模式立项，并取得了实效，希望能给众多国有企业带来启发。
下载论文网 近两年，中央一直要求加强党对国有企业的领导，提出坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是做强、做优、做大国企的根本保证。
如果党的建设出了问题，其他成绩都将成为无源之水、无本之木。
沧州供电公司是国家电网旗下一家市级供电公司，是河北省电力公司直属的国家大型一类企业，地处河北省建设沿海经济社会发展强省的隆起带和增长极，担负着沧州地区三区、四市、十县和渤海新区的供电任务，供电面积1.4万平方公里，供电区域人口700万。
公司拥有固定资产原值73亿元。
沧州境内运行着500千伏变电站2座，公司直辖220千伏变电站18座、110千伏变电站67座，110千伏及以上总容量10295MVA，拥有220千伏线路48条、110千伏线路143条，总长度共计3462.71km。
该公司提出了一种建设“党建+安全生产”、“党建+电网建设”、“党建+管理质量提升”、“党建+经营发展提质”等“党建+”项目，把党建工作融入中心、服务大局，取得了一定的成效，比如机关三支部提出“党建+线损治理”工作模式，从立项、对标到最后验收，今年6月，公司累计综合线损率完成6.36%，处于历史同期最低，由2016年底的河北南网倒数第2名上升到正数第2名，形成了质的飞跃。
“党建+经营发展提质” 为切实解决党建和经营发展“两张皮”的固有矛盾，沧州供电公司提出了“党建+经营发展提质”的新理念，营销系统各党组织选拔业绩突出、能力出色、思想过硬的优秀党员，创新成立“降损先锋行”共产党员突击队，对窃电行为、违约用电、故障设备持续进行夜查、互查，形成了全员抓线损、堵漏洞的浓厚氛围。
其机关三支部充分发挥党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范带头作用，构建“1+2+2+5”“党建+线损治理”工作模式，全面增强党支部战斗力，实现党建工作和经营业绩双提升。
此模式实行立项制，以项目管理的方式推行。
其实施方案为：发展部党小组制定总体方案，协调推进工作；运监中心党小组负责线损指标监控，提供技术支撑；财务部党小组负责筹措降损资金，提供资金保障；人资部党小组负责配置线损岗位，考核落实到位；培训中心党小组负责加强线损培训，提高专业技能；外支部党小组负责落实专业责任，做好母平、10kV、0.4kV等其他线损指标管理工作。
对于沧州供电公司而言，综合线损率在整个河北南网都属于很高的，在河北南网下属6家市级供电公司中，位列第5名。
针对这种较为落后的情况，党支部与生产经营紧密结合，支部书记与部室结对子，支部委员与相关县公司结对子，搭建互帮互助平台，制定帮扶目标，定期开展帮扶活动。
据悉，该项目将形成整体目标为：公司综合线损率降至5.85%以下，形成“党建+线损治理”典型经验；建立支部内跨部门、跨小组协同开展党建的新模式；将线损管理岗培养成党员示范岗。
当前，截至6月份的阶段性成果已经非常明显：1—6月份，该公司累计综合线损率完成6.36%，处于历史同期最低，由2016年底第5名上升到河北南网第2名；母平达标率3—6月份逐步提高，由83.42%上升为95.67%；0.4千伏台区同期线损达标率由42.19%上升为80.75%。
而从6月份同期数据完成情况看，分区同期线损和110千伏分压同期线损考核指标均为河北南网唯一达标者，110千伏分线同期线损、35千伏分线同期线损、110—10千伏母线母平综合合格率排名均为第一。
除了线损治理专项行动外，随着售电侧改革加速纵深推进，该公司面对的市场竞争日趋激烈，部分职工群众思想上不理解，行动上不支持。
越是在急难险重的工作任务面前，越要彰显共产党员的先锋作用，公司党委及时成立了“服务先锋行”共产党员突击队，由党员带头组成自检巡查队伍，对用电客户实施网格化管理，主动提供服务，抢占增量市场。
其旗下中兴线路分公司为了实现党建工作与企业中心工作的同频共振，提出以“党建+生产经营”为主题实施服务型党组织的创建工作。
管理在哪里，项目推进到哪里，党员岗位就设在哪里，先锋模范作用就发挥到哪里。
并且围绕工程建设按照工程区域、流程，以党员包地段、包任务的形式及设置党员先锋岗、党员示范岗，充分发挥党员的模范带头作用。
随着项目的开展，党员在安全生产和企业经营中的示范和推动作用逐步展现出来，支部的堡垒基础也逐步夯实，这只是迈出了支部党建服务经营、服务安全生产的一小步。
“党建+管理质量提升” 除了生产经营，管理质量也是电网类服务企业的生命之本，沧州供电公司创新设立党员责任区和示范岗，在公司生产经营等中心工作中让党员挑大梁、争先进，建立“党建指标+业务指标”双重考核机制，实现党建与专业工作的同频共振，全面提升了公司管理质量。
其旗下沧县供电局以“大营销”体系建设为契机，坚持客户导向，着力增??互动服务能力。
在日常工作中为了更好地服务客户，开辟了多元互动服务新渠道，推行“一站式”、“自助式”、“网络化”服务新途径，打造“十分钟缴费圈”，实现“村村有缴费点”。
大力推广掌上电力，电e宝等多款app，让客户足不出户，快人一步，尽享电力新服务。
并且，2017年建立了台区经理人负责机制，优先选择那些业务精、责任心强的党员担任，作为“供电服务管家”，主要负责指定区域服务共建工作，及时解决客户遇到的用电问题。
建立协同服务机制：各专业岗位的党员责任区建设，信息共享，分工合作。
建立协同监督机制：发挥党支部纪委委员作用，配合部室定期采用视频和现场抽查方式，加强营业厅人员服务行为、服务业务知识的检查督导。
每周五发布95598工单质量通报，对投诉工单、回单回退、不满意工单、下周投诉风险点等进行挂网通报，在营销周例会上分析总结。
建立协同沟通机制：成立了营销“党建+”项目微信工作群，及时通报涉及投诉的相关工作完成情况、检查督导情况、好的经验做法。
通过项目的开展，营销党支部每一位成员积极地参与到党组织的活动中来，随时听得到党组织的声音，从降低投诉指标入手，对症下药、查漏补缺，1—6月份投诉事件同比降低29.17%。
“党建+安全生产” 安全生产一向很重要，该公司生产一线各基层党组织均在创新“结红对一带一”形式，支部委员与党小组长、党小组长与党员、党员与群众层层签订“一带一”协议书，牢牢抓住安全生产最核心的要素“员工行为”，制定帮带考核细则，与安全绩效考核同部署、同落实，切实管住现场员工行为，实现本质安全。
截至7月底，该公司电网实现安全运行4179天长周期，生产现场“我安全、你安全、人人安全”的行为蔚然成风。
“党建+电网建设” 根据员工长期野外施工的实际情况，该公司一些基层党组织积极开展一线工作法，党员干部分层级包施工项目部，定期下一线班组，并组建“红色西辛”等临时党支部，与职工群众同吃、同住、同劳动，就地解决施工中存在的困难和问题，使党建工作真正根植于施工一线，党组织的战斗堡垒作用充分彰显。
截至7月底，电网建设属地县公司主体责任和政府协调职能“双落地”，解决征地拆迁等受阻问题200余项，锡盟—山东、蒙西—天津南特高压工程顺利投产，保沧500千伏工程提前4个月投产，首次建管的渤海500千伏工程按期竣工，里程碑计划按期高质量完成，电网建设投资以每年递增9.6%的速率高速增长。
在此基础上，渤海新区提出了六条方案：开拓北网油田供电市场，实现增供扩销；党员深挖电能替代，实现地源热泵；发挥党员服务队优势，提高效率，取得主导权；走用户送安全；开展用户设备治理，提升服务品质；依托大数据，推个性化服务。
由此可见，沧州供电公司通过加强基层党建，大力实施“党建+”项目，虽然工程刚刚起步，却已经取得了诸如降低线损率到历史最低等一系列成绩。
相信随着项目的推广落地，会有更多的成绩显现。
对于其他国有企业而言，沧州供电公司这个案例或许有所借鉴意义，将党建工作很好地融入到中心工作中，有很多的尝试路径，但任重而道远。