新形势下燃气企业财务管理的风险防范和应对措施
李海波摘要气城市发展提供了重要能支持随着液化天然气直供、供等与管道气特许营竞争加剧气企业应加强财管理风险防完善财部控制制达到降增效目。
阐述了气企业防财风险义剖析气企业财管理存风险并提出新形势下财风险防应对措施希望对气企业长期营发展有积极义。
关键词气企业;财管理;风险防;应对措施引言气企业城市建设供应能长期以城市气特许营发展模式下缺乏行业竞争者。
随着天然气行业改革推进气价格市场化趋势越越明显些气企业逐渐认识到市场地位忧患加了财部控制建设力。
与国发展改革委印发《关加强配气价格监管指导见》（发改价格〔07〕7）明确提出省级价格主管部门要按照指导见要积极开拓创新结合当地实际抓紧建立健全长效监管机制制定配气价格管理和定价成监审规则。
气企业要积极响应当地政府件主动收集、处理和组织营活动财信息、审计和分析财报表对企业财状况进行预测和分析从而身策提供参考。
因气企业营管理程要建立有效风险防机制构建系统部控制体系提升身抗风险能力激烈市场竞争占据有利地位。
、气企业防财风险义气供应关系着国计民生随着国“放开两头、管住”政策出台政府对气管道铺设、用气价格监管更加严格。
从投角看气企业要较高固定成金回报率较长。
加强气企业防财风险义主要体现以下3方面是有利提升气企业策水平。
做财风险防能够有效避免以往财管理工作言堂局面促进财管理策科学化发展。
比如能够及发现财运行潜问题遏制贪污腐败不良风气对提升气企业廉政建设有积极作用。
气企业具有社会属性如财风险防不足很容易造成财信息不规、账目管理混乱等现象。
三是充分发挥财管理职能。
受多种因素制约气企业财管理存不少问题随着财体制改革不断深化财管理流程得以不断优化气企业金综合利用效率更高能够有效减企业实际收益与预计收益偏差进而充分发挥财管理职能满足新形势下气企业财工作要。
二、气企业财管理面临风险（）财人员风险识薄弱气企业营发展财管理是非常重要部分直接关系着企业营效益。
但是从实际情况看很多气企业财人员风险识淡薄工作开展随性较强。
财管理工作主要责企业金收支身具有风险隐患财人员专业能力不足和风险识薄弱无疑会加剧风险可能性。
些气企业财人员缺乏定期教育培训职业素养有待提高不能及发现身工作存隐患可能还存以权谋私、饱私囊情况。
如财人员价值观偏颇、不遵守公司规制、工作敷衍了事比如财报表失真、账目混乱等对企业管理层策造成不利影响就会引发系列财问题。
不仅如财管理应用新技术越越多样化假如财人员培训力不足就无法跟上代发展。
（二）部控制体系不健全随着我国社会主义市场济体制不断推进对气企业部控制体系要更高。
企业部控制体系与风险控制水平息息相关这直接定了企业财管理水平关乎企业市场竞争力。
就目前而言很多气企业缺乏健全部控制体系会计制、预算管理制等不够健全财管理工作规性差。
些气企业虽然制定了健全部控制体系但是操作程针对性不强具体实施存不少漏洞关键环节控制和处理达不到预期要。
不仅如财部控制制贯彻执行不到位現象比比皆是制灵活性不足部控制流形式制约气企业长远发展。
（三）金调控管理不严谨气企业金调控管理方面存诸多问题影响金真实性、安全性等不利债权债控制。
结算延会造成收入可靠性不足应收账款与实际情况不匹配不利气企业控制债权。
从实际情况不难发现当金难以回收或者周较长就不能保证气企业各项工作正常开展。
比如财出现“潜盈”或者“潜亏”财报表客观性、真实性存疑问难以真实反映气企业财状况。
长以往应收账款和预付款清理不及造成款项长期挂账不利气企业进行产控制。
（四）成管控水平不高从成组成看气企业主要包括固定投成和采购成两方面。
作气企业主营业重要组成部分气成对企业营利润水平产生直接影响。
气企业管理人员不能味考虑市场营情况要将主要精力放政府宏观调控、环境保护等方面结合身特制定系统发展战略这样才能确保气正常供应社会提供安全、稳定气。
如企业气战略储备不足身供应很容易受到市场价格变动影响不利成综合管控。
（五）财信息化程不高络技术和信息技术推动下传统单财管理模式已然满足不了当前气企业发展对财管理精细化程越越高。
比如编制预算、财分析及管理等活动都离不开先进软件支持很多气企业财管理信息化程有待提高软件兼容性不足难以确保财信息收集、存储、管理和应用。
不仅如络环境开放性更强气企业财管理面临形势更加严峻财风险防难增加加强气企业财信息建设势必行。
三、新形势下气企业财风险防应对措施（）提高财人员风险识气企业财人员进行风险防不仅要具备扎实专业知识还要有良职业道德素养不断提升身分析和预测能力制定科学管理方法和防对策。
财风险是客观存且贯穿气企业营活动各阶段财人员作财活动执行者要认真研究公司财风险管理机制定期评估身工作可能带风险避免因工作疏忽可能引发隐患。
特别是新型冠状病毒肺炎疫情期气企业落实防疫措施全力做天然气设备运维、应急处置、信息报送、客户确保疫情期安全供气。
（二）建立财风险预警机制财制改革不断推进程气企业应强化财风险分析结合身实际情况形成系统风险识别、分析和应对机制。
气企业财人员要分析各项财管理指标加对现金流、债等综合管理预判可能出现热问题不断优化风险防水平。
风险预警机制建立程实现各类风险有效隔离形成全面、可靠防火墙其核心是完善风险预警组织和流程特别是要做关键指标分析和预测这样才能达到良风险预警效。
气企业还要推进全面预算管理强化各部门预算目标深形成上而下、全面系统预算体系及识别、评估、防和控制财风险提升气企业综合管理水平。
（三）加强应收账款管理很长段因应收账款管理不当造成气企业出现坏账损失情况屡见不鲜。
对客户采取应收账款账龄分析管理法将客户欠款额控制合理围加对欠款客户催收力对长期欠款客户可以采取必要手段追缴欠款。
充分利用数据信息收集能力对客户进行信评估构建客户诚信档案对信用不良客户可以采用预收账款严重可以停止气供应从而减少应收账款比例。
气企业要重对现代化信息技术灵活运用了客户用气动态按、足额收缴气费用并有效降低气收缴成对防财风险有积极义。
（四）加强成精细化控制气企业进行成精细化控制主要从变动成进行比如采购成、运输成、存储成还包含各项期费用。
财人员要结合年营预算和当前营现状根据财基础数据进行滚动预测做物采购、生产计划、运营人员等考核制定量化考核标准对气企業财管理目标进行分并对执行情况进行监督偏离预期目标应采取有针对性纠偏措施。
应建立奖罚分明成控制体系明确财人员工作职责和权限将成控制指标与各部门考核奖惩相结合营造良成控制氛围推动气企业成控制精细化发展。
比如民用客户气表及欠款催收工作交给具有质专业公司签订外包合约定表工作流程、规、安全责任、检考核等。
另方面重信息化技术表环节应用。
比如加表设备投入力将表数据直接传输到计费系统这样能够明显提高表效率避免了传统手工表误差对提升气企业财管理效率有积极作用。
结语综上所述当前形势下气企业面临市场竞争更加激烈外部和部都对财管理产生较影响如财风险防不当就会威胁企业身利益。
气企业财人员要充分认识到风险防重要性分析身工作开展存财风险并采取有效应对措施消除财管理薄弱环节不断提升气企业财风险管控能力。
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