360测评问卷（副总对经理级）
您需要回顾被评价者在日常工作中的表现，评价他/她平时是否经常会符合这些能力行为。请仔细阅读以下表格中的定义。
选项。
分数。
定义。
5。
表示已接近或达到本公司此方面很优秀很突出员工的水平，可作为标杆。
4。
一般。
3。
表示现阶段基本适合该岗位对此方面的要求，还可进一步提高。
2。
表示该方面能力或意识此时还不能胜任岗位需要，亟需提高。
1。
表示该方面是其短处或缺陷。
请提供坦率且客观的评分与反馈。每一位员工都有自身的优势与不足。所有的信息对于发现这些优势与发展领域都非常关键，谢谢。
逻辑分析。
1. 建立起能够长期运作的信息收集系统，并监督其运行（ ）。
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符。
2. 基于对信息收集结果的客观分析和正确判断，对相关问题的未来发展趋势作出正确的预测，从而制定整个组织的各项战略决策（ ）。
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符。
3. 持续地对以往制定的决策进行评估，以确认它们执行的效果和对整个公司的影响（ ）。
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符。
工作实施。
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符。
5. 能够对重大问题进行判断和决策（ ）。
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符。
6. 认识到不同资源的需求情况，在战略层面上合理的调配资源（ ）。
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符。
7. 能预见公司发展中可能存在的风险，并提出有效的控制风险的措施（ ）。
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符。
沟通交流。
8. 根据沟通对象的不同，对需要沟通的信息进行筛选，通过有选择性地透露或保密特定的消息来产生期望的影响（ ）。
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符。
9. 熟练运用各种适当的论据，采取必要的步骤和形式，就各种复杂敏感的问题与各个层次的对象进行沟通（ ）。
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符。
10 在公司中建立正式的良好的双向沟通的系统，并监督其运行的效果（ ）。
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应变能力。
11. 能深刻认识到造成变化的根源，并以其为指导，领导下属及时对公司的行动方案、资源分配等进行必要的修正，确保整个公司的正常运营和健康发展（ ）。
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符。
12. 能够预见中短期可能发生的情况，在制定公司的行动计划时，能通过采取有效的方法，避免可能发生的问题或将其负面影响降低到最低的程度（ ）。
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13. 能够对不确定性因素，进行分析、判断，并采取相应的行动（ ）。
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人员发展。
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15. 在部门中营造鼓励员工充分发挥潜能的工作环境（ ）。
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16. 根据公司的发展需求，确定对员工的能力素质要求，指导设计培训计划，并监督培训计划的实施（ ）。
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17. 在组建团队或分配工作时考虑员工的职业发展的需求，实现“人尽其能”，指导团队的成员或相关的同事的个人职业发展目标的实现（ ）。
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团队合作。
24. 有目的地创建相互支持的团队来实现公司整体的业务目标，在团队间合理有效地调配资源，加强不同的目标和背景的团队之间的配合（ ）。
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符。
25. 采取行动在组织中营造公平竞争及精诚合作的氛围（ ）。
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符。