县级领导包联项目实施方案
认真贯彻落实市委、市政府工作部署全面推进我县重项目建设县委、县政府定对年重项目实行县级领导包制现制定如下实施方案。
、总体要深入贯彻落实科学发展观建立完善县级领导包项目责任制充分发挥县级领导干部项目建设、科学发展示带头作用带动全县广干部积极系、重项目建设推动全县济社会型跨越发展。
二、主要任（）严格落实领导包制将全年重项目建设任细化分到每县级领导强化包责任加强协调配合形成主要领导总责分管领导分工责合力推进项目建设工作机制确保包项目抓到底抓出实效。
（二）包领导要按照“签约项目抓落地、建项目抓进、建成项目抓投产”工作要确保包项目稳步推进。
（三）包领导要按照项目分工要深入研究项目全面掌控项目建设情况认真抓工作落实。
对准备开工项目要详细了前期工作开展情况切实助企业加快各项手续办理确保项目目标期限开工建设；对建项目要紧盯项目建设进及发现带有苗头性、倾向性问题及出薄弱环节及采取针对性措施及排除项目建设障碍和困难确保项目建设顺利推进；对即将建成项目要助企业协调做生产所原及水、煤、电、气供应和配套工作争取项目早日投产达效；二是及汇总相关情况。
对拟开工项目每半月召开次调会对建项目每月召开次调会及汇总项目推进有关情况集研究制约和影响项目建设突出问题；三是对包项目倒排工期加快进确保按期完成建设任。
项目由县级领导牵头按照“项目、位领导、套班子、套方案、抓到底”工作机制每月深入工地不得少两次随掌握项目动态及研究项目建设各种困难和问题直至投产达效。
（二）坚持领导现场办公制。
包领导要深入企业和项目建设线及研究项目建设遇到突出问题、重事项。
现场办公要形成纪要责任到人限跟踪督办落实到位。
包领导每月向县项目建设推进领导组汇报重项目进展情况协调重项目审批、建设、规划等方面问题研究确定政策对接等重事项。
（四）实行包工作考核制。
全县重项目实行“六位体”综合考评机制把考核容细化项目储备、签约、落地、开工、建设、投产六环节纳入年目标责任考核体系对包项目推进情况进行严格考核。
对成绩突出单位和人给予通报表扬和奖励对工作不力、不能按限和质量完成任进行通报批评或行政问责。