论电力企业物资管理

摘　要：本文结合笔者多年工作经验，主要针对电力企业物资管理的作出相关分析，以供同行参考！ 代写论文。

关键词：电力企业；物资管理；信息化 一、导言 物资管理（Materials Management）是指对企业生产经营过程中的各种物资进行有计划的采购、存储、供应和使用等一系列组织与管理工作的总称。当前物资管理对电力企业来说尤为重要，根据国家电力体制改革“厂网分开、竞价上网、打破垄断、引入竞争” 的方案和国家计委明确提出的电价改革要与电力体制改革相适应等原则，电力企业将面临着极不乐观的现实经营环境，为此加强企业物资管理，降低生产成本，提高竞争能力，成为电力企业刻不容缓的现实命题。一方面，电力企业是一个资产密集、技术密集型的企业，资产数量多、价值高，建设投入巨大，电网改造、技术改造和设备更新等投产形成的大量资产，推动折旧和财务费用攀升；另一方面，电价盈利空间狭小，独立火电厂推动电价上涨因素逐年增加，购电费比重大幅度上升，因此要求电力企业必须建立一套具有约束机制、可操作性强的物资管理制度，切实做到降低工程造价，从而降低生产成本。 二、电力企业物资管理的主要内容 （一）电力物资计划管理 　　计划管理是物资管理的龙头。计划应起到组织、协调采购人员、仓储管理人员工作的作用，对物资管理的全过程实行指导、组织、监督管理工作，必须妥善处理好库存物资资金占用与保证安全生产之间的矛盾，真正做到以最低的库存储备来保证安全生产。

作文 /zuowen/ （二）电力物资采购管理 　　采购管理是电力企业物资管理的重要环节。电力企业是资金技术密集型企业，电力生产和建设费用的70％左右消耗在原材料和设备上，而且电力企业是一个与装备水平有密切关系的行业，电力建设、生产过程中的主要环节都是通过材料、设备这些“物资”来实现的。 　　物资采购工作的好坏将直接影响电力生产建设的成本造价，关系到电力企业整体经济效益的提高。首先，采购物资的质量关系到电力生产的安全、稳定、经济运行；其次，采购物资的价格直接影响电力建设造价及电力生产成本。 （三）电力物资存货管理 　　电力物资存货管理的主要环节包括有物资的验收入库，如提货、验收、办理入库手续等过程；物资的保管，要求做到摆放科学、数量准确、质量不变、消灭差错；物资的及时、迅速、准确的发放；物质的清仓盘点，要求做到帐、卡、物相符。 （四）电力物资合同管理 　　规范的物资合同管理是企业管理依法行事的基础，更是提升公司物资管理水平的有效手段，是电力物资管理的重要方面。由于目前电力建设工程所需的重要材料、设备均由供应商提供，电力企业必须加强合同管理，依据合同的有关条款对供应商供货的主要材料、设备的交货计划进行控制，以满足工程建设进度。

毕业论文 的需要；对于入库的主要材料、设备依据有关规定进行质量检验，作好原始记录和合同索赔准备工作。同时，定期对于材料、设备的合同管理进行有效控制，完善合同整理和存档工作。 三、加强电力企业物资管理的相关措施 （一）改革组织架构，实现电力企业物资管理集中化、规模化 　　推行物资管理的集中化、规模化，能够有效地提高资金利用效率，降低交易费用和节约采购成本。 　　在物资的集中管理中，将大量分散的重复劳动集中在一起，通过统一向供应商询价、供应商报价、汇总、对供应商提供商品的质量、价格，服务、保障度、美誉度、应对突发事件的能力等方面做出评价，结合公司总部和各分公司所作的市场调研，做出采购草案，提交集中采购领导小组讨论通过，整个过程中日程安排 紧凑，占用时间较短，能够大大降低交易费用。 　　同时由于集中采购的规则由买方制定，买方可以更加方便地采用有利于己方的方案确定交易，实现最佳资源配置的目标，而且还可大大节约采购费用。据统计，集中采购能使采购成本降低5％左右。 　　此外推行物资集中化管理，也方便监督、敦促物资管理工作人员与基层单位工作人员多接触、多沟通，鼓励他们积极主动的下基层，去了解、掌握物资的成本、损耗的实际情况，熟悉电力专业知识，明确和规范电力物资管理的重要责任，提高管理人员的工作责任心和工作服务意识，保证电力企业的生产供应与需求。

开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ （二）构建物资管理的信息化平台 　　现代物资管理管理的前提条件是管理信息化。电力企业物资管理部门应当做到管理系统化、管理规范化、工作网络化、物资信息化，采用信息化的现代方法，把物资的计划、采购、仓储、发放，产品供应商的管理纳入到整个网络管理之中，加强的物资信息的准确性与即时性，灵活地运用网络共享信息资源，逐步改善企业的物资管理各项环节。 　　物资管理信息系统是以计算机和网络通讯设施为基础、以系统思想为主导建立起来的为了进行物资计划、采购、仓存和控制而提供相关信息及为业务人员提供操作便利的人员、设备和过程相互作用的结构体。物资管理信息系统的建立可以大大提高物资管理部门的业务预测能力、环境变化快速反应能力和管理能力，实现物资组织内部一体化和外部供应链的统一管理。 （三）加强物资管理人才队伍建设 　　人的因素是第一位的， 只有在物资管理T作人员的素质提高的基础上，才有可能不断增强竞争力，不断学习与应用先进技术、方法，适应信息时代电力企业物资管理的需求。在物资管理人才队伍建设中，可以从以卜两个方面着手。一是培养原有的物资管理员工。电力企业原有的物资管理员工对于现有的工作环境和工作条件熟悉，可以适合实际具体情况提出有针对性的建议，在物资管理现代化建设中不可或缺，但他们往往也有显而易见的缺点，即因循守旧、现代化工具使用不够熟练等。为此应加强对原有物资管理员工的培训，让他们接受新思想，增强学习能力，提高员工的信息化应用水平。二是吸纳新的高学历、高职称的专业物资管理人才。高学历、高职称的外部物资管理人才是一支新生的队伍，他们吸收借鉴了前人和西方的经验以及先进的物资管理思想，树立物资管理现代化的经营理璺念需要有这股新鲜血液的注入。 作文 /zuowen/ 参考文献： [1]朱昆．电力企业物资管理U1．中国新技术新产品，2010，（6）． [2[邹翔．电力企业物资管理现状及发展U1．企业研究，2010（10）。